课程背景：

建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安全文明标准化管理是一个系统性，综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。设计科学合理的建筑工地安全文明标准化管理体系，对于企业可持续发展,形成安全，生产，效益三者和谐发展的局面具有重要意义。

课程收益：

为企业及施工项目部管理人员提供安全文明施工的理论基础与方法指导，将建筑施工企业文化与施工现场安全文化完美结合，为创建优质工程提供条件保障，从而达到彰显企业文化、树立企业品牌形象、提升企业竞争力的最终目的。

课程对象：

项目负责人、项目经理、项目总工、新晋管理者、后备管理人才

课程大纲：

一、施工现场安全文明标准

第1讲：序言----什么是施工现场安全文明标准化；

第2讲：AAA级安全文明标准化示范工地演绎赏析；

第3讲：讲学互动---要我安全→我要安全→我会安全的情景体验；

二、安全文明标准化工地目的与意义

第4讲：展示企业形象、规范施工次序、强化安全措施、减少施工事故的行动目的；

第5讲、创建施工现场安全文明标准化工地的重要意义；

第6讲、创建安全文明标准化工地的指导思想与目标；

三、安全文明标准化工地创建的措施

第7讲：安全文明标准化工地治理的范围与依据；

第8讲：设置安全文明施工管理组织架构技巧和制度的重难点剖析；

第9讲：从“人机料法环”到“人材机管利规金”的方圆之道；

第10讲：建筑工程项目施工总平面规划设计应遵循的原则；

四、施工区安全文明标化

第11讲：防范于未然的安全防护标准化设施如何设置；

第12讲：以人为本、环保节能、质量创优、安全发展的文明之道；

第13讲：各专业及各工序与配套功能设施的双一流应对之策；

五、办工区安全文明标准化

第14讲：引领搭建“办公、研发、实验、体验、学习”五位一体的多功能保障区；

第15讲：成功源于细节---人文、绿色、智慧6S办公区，引领施工现场感感知管理；

六、生活区安全文明标准化

第16讲、快乐工作源于享受人文关爱幸福生活的每一天；

第17讲、低碳、环保、绿色、健康的功能区配套设施规划标准；

七、创建安全文明标准化管控与运营的体系与文件控制

第18讲：从0至1的创建安全文明标准化施工现场的流程；

第19讲：管理痕迹---体系建立、宣讲交底、部署执行、检查反馈的PDCA文控循环；

第20讲：目标互动---精益工程项目管理系列表单分享与研讨和反馈。

王格

讲师简介：

王格老师

22年工程项目管理实操经验

BIM工艺工程师

注册建造师（机电、建筑）

注册安全工程师（建筑、化工）

河北省建筑业协会评优评选专家库成员

河北省建筑工程消防设计审查验收专家库成员

曾任中国化学工程集团有限公司分公司副总经理

曾任中国电子系统工程有限公司工程执行中心总经理

曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监

实战经验：

王格老师拥有22年的工程项目管理实战经验，曾任职于中国化学工程建设、中国电子系统工程建设、天俱时工程科技集团，后改换角色成为业主建设方向专攻工程建设规划、策划与实施督导等。无论是以乙方或甲方身份开展工作，都能带领团队提前预控并判断与消除各种潜在风险，擅长结合客户公司现有体系完善工程管理制度、程序和管理架构的修整，以保障工程项目管理活动有章可循，以有效进行费用、进度、质量、安全、信息、合同等方面的管控和组织协调等工作，确保各主导项目工程的管控结果实现预期目标。

▉曾任天俱时工程科技集团有限公司化药事业部副总经理：

天科（荆州）绿色制药产业基地 EPC 项目：担任项目总指挥，负责组织项目的安评、环评、能评、设计、采购、施工、投用等全面工作。合同金额4.43亿元，最终结算突破5亿元，单笔变更签证金额平均为103万元，为企业带来巨大利益。

▉曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监：

某A股上市股份有限公司高端产业基地项目：项目占地约500亩，建设面积约72万平方米。期间推动概念规划与工程设计、工程招标与施工管理等全面工作，实现工程策划100%无缝对接、施工现场可记录事故为零，并获得国家级AAA级安全文明标准化示范工地。

擅长领域：

擅长将硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合，还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境亲自体验，演练其所学知识和技能，并通过对大量企业或工程项目管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。

至今为止累计参训学员高达5000余人，参与百亿级项目10+个，为客户量身制定工工程项目管理与执行策划、建设工程HSE（健康、安全、环保）隐患排查与治理方案等有5家之多。

擅长方向：

《工程项目---HSE（健康/安全/环保）隐患排查与治理》、《工程项目的重点难点策划与执行》、《建设工程法规及相关知识》、《安全文明施工标准化工地赏析与品鉴》、《工程项目现场临时用电安全示范》、《建设工程总承包管理操作实务风险防范》建设工程法规及相关知识、建设工程项目施工合同风险防范与案例解析、建筑工程项目全流程从0至1的重点与难点风险分析和管控等专题讲座。

授课风格：

实战实用：坚持“练为战、学为用”的培训原则。

幽默风趣：将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境体验。

注重落地：硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合。

金牌课程：

《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》

《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》

《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》

《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》

《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》

《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》