【课程内容】

第一讲 建筑施工企业面临的挑战与机遇

一、在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析

二、宏观经济对建筑业的影响

三、建筑施工企业生存的困境与弊端

四、我国建筑业发展现状与趋势

五、建筑企业面临的机遇与挑战

第二讲建筑工程总承包及其管理

一、目前建筑工程项目管理中存在的问题

二、工程项目的全周期概念

三、工程项目管理的内容

四、工程总承包分类模式及企业类型

五、工程总承包管理过程及主要问题与风险

六、工程项目三次经营概念的引入

第三讲 新常态下建筑市场营销策略

一、什么是建筑市场的新常态？

二、品牌营销理念

三、战略伙伴合作

四、差异化经营策略

五、新模式下的合作共赢

六、中小建筑企业的营销策略

第四讲建筑施工项目投标的策略与技巧

一、招投标法大修的主要内容

二、合同示范文本介绍

三、FIDIC条款彩虹系列

四、投标报价操作实务

五、招标文件主要内容的审查

六、投标报价技巧

第五讲 投标报价的风险控制

一、低价中标使项目成本先天不足

二、业主方项目合规风险

三、业主资金来源风险

四、主材涨价风险控制

五、地材涨价的风险

六、套用定额做报价的风险

七、工程量变化的风险

八、工程技术标准不同的风险

第六讲 成本管理与实践案例分享

一、项目成本管概述

二、项目成本控制体系要求

三、EVM项目成本控制体系

四、EVA法的项目成本控制体系

五、项目成本控制体系的实施案例

第七讲 项目精细化经营工作实践

一、项目全面预算管理实施案例

二、项目启动时的思考点

三、增加收益的具体方式

四、项目全面预算在规划阶段的关注点

五、项目全面预算的操作工作重点

六、项目全面预算的操作各种细节与收尾

第八讲 工程项目经营工作的实施管理

一、项目的合同管理经营细节

二、项目对内、对外结算操作细节

三、变更处理操作细节分析

四、签证处理操作细节分析

五、价款调整细节分析与处理

六、索赔具体操作流程

七、经营审核工作基本要求细节

第九讲 工程项目收尾的经营管理

一、项目基本竣工资料准备

二、项目经营资料汇总与分析

三、项目决算工作整体安排

四、与分包的尾款处理

五、与财务、保险、银行的经营工作处理细节

六、项目交付后的经营工作收尾

第十讲 工程项目经营管理过程中的风险防范

一、过程中的法律风险防范

二、过程中的财务风险防范

三、过程中的采购风险防范

四、过程中的分包风险防范

五、过程中的经营组织架构风险防范

六、过程中的资料管理防范

七、过程中经营人员管理防范

结语

王格

讲师简介：

王格老师

22年工程项目管理实操经验

BIM工艺工程师

注册建造师（机电、建筑）

注册安全工程师（建筑、化工）

河北省建筑业协会评优评选专家库成员

河北省建筑工程消防设计审查验收专家库成员

曾任中国化学工程集团有限公司分公司副总经理

曾任中国电子系统工程有限公司工程执行中心总经理

曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监

实战经验：

王格老师拥有22年的工程项目管理实战经验，曾任职于中国化学工程建设、中国电子系统工程建设、天俱时工程科技集团，后改换角色成为业主建设方向专攻工程建设规划、策划与实施督导等。无论是以乙方或甲方身份开展工作，都能带领团队提前预控并判断与消除各种潜在风险，擅长结合客户公司现有体系完善工程管理制度、程序和管理架构的修整，以保障工程项目管理活动有章可循，以有效进行费用、进度、质量、安全、信息、合同等方面的管控和组织协调等工作，确保各主导项目工程的管控结果实现预期目标。

▉曾任天俱时工程科技集团有限公司化药事业部副总经理：

天科（荆州）绿色制药产业基地 EPC 项目：担任项目总指挥，负责组织项目的安评、环评、能评、设计、采购、施工、投用等全面工作。合同金额4.43亿元，最终结算突破5亿元，单笔变更签证金额平均为103万元，为企业带来巨大利益。

▉曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监：

某A股上市股份有限公司高端产业基地项目：项目占地约500亩，建设面积约72万平方米。期间推动概念规划与工程设计、工程招标与施工管理等全面工作，实现工程策划100%无缝对接、施工现场可记录事故为零，并获得国家级AAA级安全文明标准化示范工地。

擅长领域：

擅长将硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合，还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境亲自体验，演练其所学知识和技能，并通过对大量企业或工程项目管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。

至今为止累计参训学员高达5000余人，参与百亿级项目10+个，为客户量身制定工工程项目管理与执行策划、建设工程HSE（健康、安全、环保）隐患排查与治理方案等有5家之多。

擅长方向：

《工程项目---HSE（健康/安全/环保）隐患排查与治理》、《工程项目的重点难点策划与执行》、《建设工程法规及相关知识》、《安全文明施工标准化工地赏析与品鉴》、《工程项目现场临时用电安全示范》、《建设工程总承包管理操作实务风险防范》建设工程法规及相关知识、建设工程项目施工合同风险防范与案例解析、建筑工程项目全流程从0至1的重点与难点风险分析和管控等专题讲座。

授课风格：

实战实用：坚持“练为战、学为用”的培训原则。

幽默风趣：将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境体验。

注重落地：硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合。

金牌课程：

《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》

《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》

《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》

《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》

《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》

《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》