课程大纲：

第一部分 招投标的基本特征

一、招投标的项目策划与行动计划

二、招投标的前期准备工作

三、采购经理的招标工作

【互动交流 答疑解惑】

第二部分 招投标的基本程序及流程与评标方法

一、招投标基本程序及流程

二、评标方法与注意事项

三、招投标的“潜规则”剖析

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第三部分 招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

一、如何防止供应商围标和串标

二、供应商报价类别与报价陷阱

三、招投标的合同管理

四、合同风险规避与防范对策

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第四部分 招投标采购活动中的法律风险控制和实践

一、《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践

二、《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读

三、《中华人民共和国招投标法实施条例》解读

四、《招标投标法》与《政府采购法》的区别

五、九部委23号令的解读应用

六、招投标应重点关注的法律风险

七、政府采购法谈判技巧

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第五部分 招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答

一、招标采购的科学管理与风险应对

二、招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤

三、招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题

四、评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧

五、评标过程重点注意问题是什么

六、废标的合法性及八种常见法定废标条件详解

七、招标采购项目的检查考核总结评价

八、招标采购项目评价的内容和方法

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第六部分 招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析

一、招投标采购程序合法性的监督要点

二、招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可

三、招标、投标、开标、评标、中标环节的监督

四、招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任

五、中标公示后异议的处理

六、招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准

七、招投标案例分析

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结语

王格

讲师简介：

王格老师

22年工程项目管理实操经验

BIM工艺工程师

注册建造师（机电、建筑）

注册安全工程师（建筑、化工）

河北省建筑业协会评优评选专家库成员

河北省建筑工程消防设计审查验收专家库成员

曾任中国化学工程集团有限公司分公司副总经理

曾任中国电子系统工程有限公司工程执行中心总经理

曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监

实战经验：

王格老师拥有22年的工程项目管理实战经验，曾任职于中国化学工程建设、中国电子系统工程建设、天俱时工程科技集团，后改换角色成为业主建设方向专攻工程建设规划、策划与实施督导等。无论是以乙方或甲方身份开展工作，都能带领团队提前预控并判断与消除各种潜在风险，擅长结合客户公司现有体系完善工程管理制度、程序和管理架构的修整，以保障工程项目管理活动有章可循，以有效进行费用、进度、质量、安全、信息、合同等方面的管控和组织协调等工作，确保各主导项目工程的管控结果实现预期目标。

▉曾任天俱时工程科技集团有限公司化药事业部副总经理：

天科（荆州）绿色制药产业基地 EPC 项目：担任项目总指挥，负责组织项目的安评、环评、能评、设计、采购、施工、投用等全面工作。合同金额4.43亿元，最终结算突破5亿元，单笔变更签证金额平均为103万元，为企业带来巨大利益。

▉曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监：

某A股上市股份有限公司高端产业基地项目：项目占地约500亩，建设面积约72万平方米。期间推动概念规划与工程设计、工程招标与施工管理等全面工作，实现工程策划100%无缝对接、施工现场可记录事故为零，并获得国家级AAA级安全文明标准化示范工地。

擅长领域：

擅长将硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合，还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境亲自体验，演练其所学知识和技能，并通过对大量企业或工程项目管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。

至今为止累计参训学员高达5000余人，参与百亿级项目10+个，为客户量身制定工工程项目管理与执行策划、建设工程HSE（健康、安全、环保）隐患排查与治理方案等有5家之多。

擅长方向：

《工程项目---HSE（健康/安全/环保）隐患排查与治理》、《工程项目的重点难点策划与执行》、《建设工程法规及相关知识》、《安全文明施工标准化工地赏析与品鉴》、《工程项目现场临时用电安全示范》、《建设工程总承包管理操作实务风险防范》建设工程法规及相关知识、建设工程项目施工合同风险防范与案例解析、建筑工程项目全流程从0至1的重点与难点风险分析和管控等专题讲座。

授课风格：

实战实用：坚持“练为战、学为用”的培训原则。

幽默风趣：将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境体验。

注重落地：硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合。

金牌课程：

《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》

《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》

《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》

《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》

《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》

《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》