主要内容：

一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制

（一）建设项目投资决策的含义

（二）决策阶段工程造价的重要性

1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提

2.项目决策的内容是决定工程造价的基础

（三）决策阶段工程造价管理的主要内容

1.建设项目合理建设规模的确定

2.拟建项目设计方案的确定

3.投资估算和资金筹措

4.建设标准水平的确定

5.建设地区及地点的合理选择

（四）项目投资决策阶段的造价管理与成本控制文件的编制

1.项目建议书的编制与匡算值的确定

2.可研报告的编制与投资估算的编制与确定

（五）决策阶段有效控制工程造价的方法及措施

1.建立科学决策体系及合理确定投资估算

2.重视建设项目的经济评价

(1)动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。

(2)定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主

(3)预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主

(4)宏观效益分析与微观效益分析相结合，以宏观效益分析为主

(5)全过程效益分析与建设期效益分析相结合，以全过程效益分析为主

二、工程设计阶段的造价管理与成本控制

（一）工程前期的设计咨询招标

（二）工程项目方案设计与投资概算的编制与确定

（三）工程项目初步设计与投资概算的编制与确定

（四）工程项目初步设计与投资概算的编制与确定

（五）工程项目施工图设计与预算的编制与确定

（六）工程项目限额设计的合理分解和使用投资限额

（七）设计阶段合同措施避免施工中设计方案的随意变更措施

三、招投标阶段的造价管理与成本控制

（一）进行工程招投标阶段造价控制与管理的重要性

（二）工程招投标阶段造价控制与管理的问题

1.评标方式不合理

2.建筑市场欠规范

3.标底不合理

（三）当今工程招投标与造价控制的重点

（四）工程招投标造价的有效控制手段

1.进一步完善招标评标系统

2.重视工程善后工作

3.合理编制工程量清单

4.重视工程善后工作

四、工程施工阶段的造价管理与成本控制

1.控制和降低工程项目施工成本的指导原则和主要方法：开源节流、增产节约

2.控制和降低材料进价

（1）控制库存降低资金占用费

（2）控制材料入库进场环节，避免损失

（3）规范仓库管理，预防重大灾害

（4）综合治理，防止材料和料具资产损失

3.控制和降低工程分包成本

（1）锁定总分包关系，预防合同风险

（2）精细计量支付管理，控制超计量超支付

（3）有意张冠李戴套用高单价等类似的问题处理与防范措施。

（4）制定和实施设备、料具管理细则，责任到人

4.精心设计方案、精心施工，降低施工成本

（1）确定合理工期，把“赶工费”降下来

（2）节约挖潜，经济合理地组织施工

（3）加强技术管理，结合实际制订技术方案

（4）推广应用EPC项目管理模式

（五）控制和降低工程质量成本

1.严防过剩投入，做到工完料清

2.强化质量管理，减少质量事故

（六）控制和降低施工安全成本

1.认识施工预防与事故处理费用

（1）事故发生后的损失总比事故预防的费用大

（2）事故预防费用投入与事故发生概率分析

2.认识事故处理直接费用和间接费用

（1）企业支付的补偿、医疗、补助和其他费用急救费用

（2）非生产性质的工资受伤害者

（3）财产损失费用

（4）生产损失费用

（5）其他有关费用

五、工程竣工阶段的造价管理与成本控制

1.对承包合同中的条款进行核对

2.对隐蔽工程进行验收。

3.加强签证管理，积极组织索赔

4.竣工图的审查控制。

5.竣工结算的编制与审核

6.科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠

王格

讲师简介：

王格老师

22年工程项目管理实操经验

BIM工艺工程师

注册建造师（机电、建筑）

注册安全工程师（建筑、化工）

河北省建筑业协会评优评选专家库成员

河北省建筑工程消防设计审查验收专家库成员

曾任中国化学工程集团有限公司分公司副总经理

曾任中国电子系统工程有限公司工程执行中心总经理

曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监

实战经验：

王格老师拥有22年的工程项目管理实战经验，曾任职于中国化学工程建设、中国电子系统工程建设、天俱时工程科技集团，后改换角色成为业主建设方向专攻工程建设规划、策划与实施督导等。无论是以乙方或甲方身份开展工作，都能带领团队提前预控并判断与消除各种潜在风险，擅长结合客户公司现有体系完善工程管理制度、程序和管理架构的修整，以保障工程项目管理活动有章可循，以有效进行费用、进度、质量、安全、信息、合同等方面的管控和组织协调等工作，确保各主导项目工程的管控结果实现预期目标。

▉曾任天俱时工程科技集团有限公司化药事业部副总经理：

天科（荆州）绿色制药产业基地 EPC 项目：担任项目总指挥，负责组织项目的安评、环评、能评、设计、采购、施工、投用等全面工作。合同金额4.43亿元，最终结算突破5亿元，单笔变更签证金额平均为103万元，为企业带来巨大利益。

▉曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监：

某A股上市股份有限公司高端产业基地项目：项目占地约500亩，建设面积约72万平方米。期间推动概念规划与工程设计、工程招标与施工管理等全面工作，实现工程策划100%无缝对接、施工现场可记录事故为零，并获得国家级AAA级安全文明标准化示范工地。

擅长领域：

擅长将硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合，还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境亲自体验，演练其所学知识和技能，并通过对大量企业或工程项目管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。

至今为止累计参训学员高达5000余人，参与百亿级项目10+个，为客户量身制定工工程项目管理与执行策划、建设工程HSE（健康、安全、环保）隐患排查与治理方案等有5家之多。

擅长方向：

《工程项目---HSE（健康/安全/环保）隐患排查与治理》、《工程项目的重点难点策划与执行》、《建设工程法规及相关知识》、《安全文明施工标准化工地赏析与品鉴》、《工程项目现场临时用电安全示范》、《建设工程总承包管理操作实务风险防范》建设工程法规及相关知识、建设工程项目施工合同风险防范与案例解析、建筑工程项目全流程从0至1的重点与难点风险分析和管控等专题讲座。

授课风格：

实战实用：坚持“练为战、学为用”的培训原则。

幽默风趣：将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境体验。

注重落地：硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合。

金牌课程：

《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》

《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》

《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》

《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》

《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》

《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》