课程背景：

2021年，中国建筑业总产值近30万亿元，占GDP的7%，且有逐年增加趋势。然后施工单位数量也是与日俱增，建筑行业的竞争表现得十分剧烈，低成本竞标成为不可回避的一种常态。如何在项目低成本中标前提下取得应有利润，保持企业可持续、高质量发展，是施工单位面临的重难、难点和痛点。

本课程以项目双优化管理为主线，通过双优化基础知识介绍，加强双优化策划和实施，结合过往工程中大量落地的设计优化和施组/方案优化，为企业创收创利、提质增效助力。

课程收益：

● 熟悉双优化的概念和提出背景；理解双优化实施的可能性，建立设计优化和施组/方案优化管理思维；

● 系统学习双优化实施细则，建立公司层面双优话管理思路；

● 理解双优化策划的依据和原则，掌握施工各阶段双优话策划要点；

● 通过案例学习，掌握地基基础、基坑工程、主体结构、装饰装修及机电安装中的设计优化和施组/方案优化；

课程对象：

公司双优化管理人员、项目经理、项目技术人员、项目商务人员、现场管理人员

课程大纲：

第一讲：双优化基础知识

一、双优化提出背景

1. 高质量发展需要

2. 低成本竞争需要

二、双优化基本理论

1. 双优化概念

2. 双优化可能性

1）业主需求有调整

2）图纸设计有缺陷

3）施工组织设计可优化

4）施工方案更适宜

3. 双优化实施方法

三、双优化实施细则

1. 管理机构及职责

2. 双优化工作流程

3. 双优化激励

【落地表单】：双优化立项申请表、双优化验收申请书、双优化效益计算书、双优化效益认定书

第二讲：双优化策划

一、依据及原则

1. 双优化策划依据

2. 双优化遵循原则

二、组织管理

1. 项目双优化组织机构

2. 项目双优化职责分工

三、方案策划要点

1. 设计优化方案策划

2. 施组/方案优化策划

第三讲：双优化实践案例

一、设计优化实践

1.地基基础工程

2.基坑工程

3.主体机构工程

4.装饰装修工程

5.机电安装工程

二、施组/方案优化实践

1.地基基础阶段

2.基坑工程阶段

3.主体结构阶段

4.装饰装修阶段

5.机电安装阶段

三、双优化实操

通过案例情景模拟，要求学员在规定实践内进行项目双优化，组间互评、老师点评。

总结复盘

531行动计划填写、分享

李满

讲师简介：

李满老师

工程项目实战效能提升专家

高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）

注册造价工程师，注册安全工程师

上海市建设工程评标专家

上海国际招标有限公司评标专家

浙江省综合性评标专家

曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人

现任上海某高校建筑工程学院 教师

实战经历：

同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。

李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：

》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。

》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。

主讲课程：

《工程项目管理》

《项目双优化管理与实践》

《建设工程标书编制实务》

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。