【课程背景】

与其说领导力是一门艺术，不如说领导力是一门技术，领导力完全可以通过系统学习和实战训练习得。通过对领导力发展不同阶段的分解，每个阶段都代表着不同的心态要求、职责要求和能力要求，都需要领导者相应转变。这些转变包括对己、对人、对事和对世等维度的新的价值观和新的能力要求。一个阶段上的成功发展可以增加下一阶段取得成功的可能性，如果跳过某过程，或是未能在某一阶段充分发展，则必将阻碍下一个阶段的成功，从而导致领导力发展阶梯的阻塞，而组织人才流动也必将受到阻碍。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多组织难以适应全球竞争加剧的时代。

领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，组织必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。本课程通过对己、对人、对事三个角度，融合案例推演和工具演练，对领导力的内在机制进行抽丝剥茧，提高参训学员的理论素养和实战能力。

【课程收益】

1.提高领导者的自身修养，掌握经营业务和带领团队的核心技巧；

2.建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3.提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4.让管理者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5.让领导者把握在不同发展阶段转型的周期、采取适合的领导风格；

6.激发管理者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【培训对象】

企事业单位中基层管理干部、后备干部（参训人数为30至50人效果最佳）

【课程大纲】

引言

第一讲、自我管理——领导者的自我修炼（※※）

一、角色认知

1.从岗位到组织

2.从个人到团队

3.从业务到管理

二、时间管理

1.时间四象限

2.三分做今天，七分做明天

3.三分做业务，七分做管理

三、思维转变

1.用大看小

2.尊重差异

3.多向思维

4.百分百责任

5.风险意识

6.用人之人

7.借力借势

第二讲、团队管理——领导者对人的经营（※※※）

一、凝聚人心

1.何为高绩效团队

2.团队进化路径

3.用机制与文化驱动团队

二、权变领导

1.下属的四大准备度

2.领导者的两大行为

3.即学即用的领导模型

第三讲、业务管理——领导者对事的经营（※※）

一、目标管理

1.目标有什么用

2.目标的来源

3.绩效目标书写的原则

二、工作追踪

1.五个原则

2.步骤方法

3.克服下属的抵制

三、及时反馈

1.何为反馈

2.如何反馈

3.复盘改进

（注：根据学员需求和现场情况做适当调整。）

高万忠

高万忠老师简介

领导力与执行力培训专家

吉林大学民商法学硕士

国家高级企业培训师（ACFIC 认证）

国际注册职业培训师(CIPTT 认证)

全球职业生涯规划师（GCDF 认证）

阿里巴巴商学院签约讲师

德鲁克学院领导力讲师

美国 21 世纪领导力研究院中国区战略合作伙伴

中国体验教育研究院（CEEI）专家委员会委员

中国管理科学研究院、全国工商联培训师认证项目授权导师

老师经历：

高万忠老师 1996 年 7 月起就职于中国科学院，曾任国家某质检中心办公室主任，2000 年步入管理咨询培训行业。曾任尚德商学院教研中心总监、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师、目前是清华总裁班、北大纵横、时代光华、前沿讲座、北京朝阳人才中心等机构、人保部中国就业培训技术指导中心特聘高级讲师，农业部农村经济研究中心“集体经济法人治理”课题组成员,上市公司神州英才高级咨询顾问、十余家企业常年管理高级顾问。在组织行为学方面具有非常丰富的培训授课经验，被誉为赋能管理团队的王牌教官！曾著有《职业生涯规划》DVD（江苏凤凰音像出版社）。

主讲课程：

《卓越领导力》《中层领导管理技能提升攻略》《卓越团队执行力》《跨部门沟通与协作》《中高层高效执行力》《高绩效团队建设与管理》《影响力——情境领导力》《自我管理与团队管理》《团队高效沟通》《管理者角色认知与自我管理》

授课风格：

激情、幽默、深刻、震撼。不是学院派的、中庸式的、书本化的，也不是做秀式的、煽情型的、纯理论性的，而是案例式的、研讨式的、演练式的、教练式的。课程深刻而不深奥，通俗而不庸俗，激情而不煽情，系统而不繁琐。

服务过的部分客户：

北京海淀区发改委、中华供销总社机关、北京有色金属研究总院、重庆科技馆、中科院寒旱所、航天三院、航天五院、北京西北旺镇政府、北京海淀区东升镇政府、北京朝阳区卫生局、北京朝阳区人民医院、中国航天汽车集团、中国南车、中国轻工建设集团、中交建设三局、中铁五局、南水北调、中国工商银行北京方庄支行、中国农业银行浙江分行、中国农业银行枣庄分行、中国银行邢台分行、中国邮政储蓄银行黑龙江分行、光大证券北京总部、中国联通秦皇岛分公司、中国联通枣庄分公司、中国海洋石油、中石化张家口分公司、中信集团中信金属、中国铝业兰州分公司、北京首钢集团、北京首农三元食品、首发集团、北京德邦物流、青岛海尔本部、青岛海信、携程网、人民网、中国医药信息网、全国幼教联盟、新疆阿克苏电力、青海黄河上游水电开发总公司、青海盐湖集团、内蒙古红牛、碧桂园地产、佳兆业地产、西安公共交通公司；香港财经学院西安分院、美国强生中国总部、美国 TRW 天合汽车、澳大利亚来实（中国）等；培训企事业单位一千多家，学员超过十五万人，课程深受学员好评。