课程概述

我们将会通过沙盘模拟的形式来推演企业对于员工满意度和动机管理的具体过程， 从概念的描述至具体的管理问题处理的方法。

在课程中，我们将会带领学员进行有针对性的事件推演，通过模拟现实企业环境中所发生的问题，反复推演如何处理能够得到最佳的结果。我们将会了解到绩效与动机之间的微妙关系，以及其背后隐藏的规律，从而掌握管理满意度与动机，并将员工个人能力最大化的技术。

1.1动机理论：了解员工的动机水平

不同的动机水平会造成不同的员工行为。负动机的员工会在团队中造成很多消极的

影响。在课程中，我们将会学习如何了解和判断员工的动机水平，如何管理和提升员工的动机水平。

员工是带着自己的需要走进你的公司的，只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。了解员工的需要是做好激励的前提条件。了解员工的需要不是激励的目的，在充分了解的基础上，适时、适当、适度地进行管控才是目的。按能力和心态将企业的员工划分，不同的级别采用不同的激励模式。

曼德沙盘课程—《团队动机管理》

1.2满意度与动机管理模型

员工的满意度与动机管理的核心，在于创造一个能够满足其需求的环境。在课程中， 我们将会通过事件的处理，掌握如何运用满意度与动机管理模型，实现员工绩效最大化的实际方法。

从不同的视角分析员工团队

根据员工的动机水平和绩效水平，我们可以看到员工所处的工作状态。到底我们在管理中应该强调绩效结果，还是强调工作态度，会产生什么样的影响？ 通过对 25 名虚拟员工的管理，我们将会学习到管理员工的核心技能。

对于领导者而言，哪怕是一件小事，都有可能对于团队造成巨大影响。对于消极的员工，应该怎样处理，才能提振团队士气？尽在沙盘推演中为您呈现：

我们将会看到员工的绩效、动机和满意度如何随着管理决策而变化。

课程大纲

课程导入

·企业中的执行问题调研分析

·员工问题的行为表现形式

·管理者与员工的视角差异分析

典型团队绩效贡献模型

沙盘模拟 I团队状态分析方法

·团队管理的三个视角

·针对不同的企业周期或战略的动机管理策略

·团队的 9 种状态

·员工激励的 6 种方法

·员工激励矛盾群体分析

员工激励的 3 个矛盾原因

沙盘模拟 II团队目标转换路径

·团队管理的三个目标

·高绩效团队的打造方法

·高士气团队的打造方法

高人际团队的打造方法

沙盘模拟 III团队目标均衡策略

·聚焦与平衡

·高业绩与高士气团队的打造方法

·高士气与高人际团队的打造方法

高业绩与高人际团队的打造方法

沙盘模拟Ⅳ 管理方式组合实践

·团队状态转换图

·员工管理工坊

员工管理箴言

许湧

许湧讲师：

美国肯尼迪大学 EMBA

艾特森培训机构创始人、首席培训师

北京艾特森企业管理咨询有限公司董事长

《曼德沙盘》联合创始人

国际版权《领越领导力》认证讲师

美国领导力协会《教练高尔夫-向下管理》认证讲师

领导力 Leadship®顾问、教练

情景领导力认证讲师

结构思维认证培训师

4D 卓越团队认证讲师、全球首批教练

FDT 团队协作的五项障碍引导师

DISC 行为风格认证咨询顾问、培训师

《问题分析与解决》沙盘认证讲师

《全脑表达》沙盘实战辅导讲师

《团队领导力》沙盘实战讲师

《洞见职场》沙盘认证讲师

《团队动机管理》沙盘认证讲师

《重走长征路》沙盘认证讲师

工作经历：

许湧老师曾经在国有大型企业和民营企业从事 10 余年管理工作，并曾经在互联网、快消品、培训等行业创业，2005 年创办艾特森培训机构，15 年间服务了 2500 多家企业。2015 年发起成立曼德沙盘。

许湧老师，师从美国领导力大师查理.佩勒林博士，专门从事领导力和管理能力提升培训。他热爱教育，以“传道、授业、解惑”为己任，善于运用体验式学习方式和沙盘模拟培训的方法，以其多年经营企业的经验、独特的训练技巧、实战的培训内容、灵活生动的表达形式、广博的知识内涵、亲切的沟通交流，赢得学员的一致好评。

主讲课程：

《核心团队领导力》（版权）《团队动机管理》（版权） 《星火燎原党史》（沙盘） 《问题分析与解决》（版权）

《重走长征路》（沙盘）

服务客户：

中国航发、北京京煤集团、北京晟天集团、一汽集团、大庆油田、中国铝业、国网山西省电 力公司、山西电力设计院、中国银行山西分行、渤海银行太原分行、华夏银行太原分行、民生银 行太原分行、富士康、可口可乐山西分公司、郑州时空隧道信息技术公司（UU 跑腿）、长春学大教育、长春新民宾馆、长春兰舍硅藻新材料公司、西安学而思、国家电投宁夏黄河水电公司等等。