培训收益：

1、了解团队构成

2、如何管理团队的方法

3、管理团队要素

4、项目管理在团队管理中的作业

课程大纲：

一、什么是团队

1、团队的构成要素

(1)目标（案例分享）

(2)人

(3)定位

(4)权限

(5)计划

2、团队与群体的区别

(1)概念

(2)团队与群体差异

(3)实例区别（例1、例2）

(4)群体向团队的过渡（三个阶段）

3、团队的类型

(1)问题解决型（图示）

(2)自我管理型（图示、案例）

(3)多功能型（麦当劳案例）

二、组建团队的阻力

1、来自组织结构的阻力

2、来自管理层的阻力

3、来自于个人的阻力

三、团队对组织的益处

1、对组织的积极影响（案例）

2、对个体的影响和益处（案例）

四、识别团队的发展阶段

1、识别团队的两个尺度

2、四种不同的团队

3、团队领导的两种行为

五、四种不同的团队领导方法

1、命令式

2、教练式

3、支持式

4、授权式

六、团队目标管理

1、目标作用

2、目标来源

3、项目管理原则

4、设定目标的窍门

七、团队沟通与激励

1、识别人员性格

2、如何表扬和批评

3、正负激励如何使用？

八、提升团队执行力

1、执行力的底层逻辑

2、影响执行力的关键因素（案例）

3、如何提升团队执行力（互动）

李亮

李亮：简介

美国ACI国际注册高级职业培训师（CISPL）

辽宁省企业联合会、企业家协会特聘老师

原央企、世界500强企业及大型民企中高管

国家二级心理咨询师

一、个人经历：

曾担任央企和世界500强企业东北大区中高层，大型民营企业执行董事和HRD，有着10余年企业中高层管理实战经验，其中包括：

中国外运长航集团东北大区高管、人力资源和综合管理部负责人

京东商城东北大区行政综合体系负责人

润邦达美物流股份有限公司董事、HRD

三、授课经验：

李亮老师：李亮老师重点专注企业中层领导力和执行力的提升，深耕于职场沟通力和沟通技巧课程，同时对企业培训体系搭建(TTM)、讲师训练（TTT）内容深有研究。多家央企、民营企业、政府机关、民间行业协会、企业商学院特聘老师；2017年中华讲师网、网易云课堂全国500强；2020年辽宁省企业联合会管理创新特聘老师；东北大学举办的“好讲师”大赛评委，全国直播大赛评委，为近百家机构授课，学员累计近4000人。

四、讲师风格：

课堂内容深入浅出，授课方式简单轻松，语言铿锵诙谐，善于用前沿现实案例引导学员加深认识，注重练习在课堂当中的应用，讲授与训练并举，现场实战，学员反馈俱佳。

五、部分主讲课程：

1、版权课程：

《企业中层领导力三原则》（国作登字-2020-A-00992261）

《TTT-塑造优秀培训师的六字法则》（国作登字-2020-A-00992260）

《TTM-培训计划设计与效果评估》

《新人职场提升六项修炼》

2、管理系列课程：

《EWBC---职场高效沟通力打造》 《九段打造高效执行力》

《“凝练时刻”团队凝聚力打造》互动体验任务类课程

《提升个人领导力的七项工具》 《中层管理能力提升的六步法》

《中层领导力三原则》 《职场高效沟通能力打造》

六、部分服务客户：

中国石油运输有限公司东北化工、中国电信辽宁省公司、吉林省诺睿德投资控股（房地产）、辽宁省企业联合会、企业家协会、辽宁盘锦市商务局和共青团、东北大学、辽宁省交通高等专科学校、沈阳德安智能科技有限公司、沈阳泰合通讯有限公司、润邦达美物流股份有限公司、北纬深蓝商贸有限公司、天津沐恩禤远、辽宁腾飞企业、辽宁奉天承运有限公司、辽宁金社裕农供销集团、辽宁省电信公司企业培训师提升训练营、辽阳市富虹酒店、沈阳移联通讯有限责任公司、沈阳中兴通讯有限公司、中国电信抚顺市公司、中国电信沈阳市公司