【课程目标】

本课程将员工职业精神与企业管理有机结合，将团队建设、员工管理、有效执行与国学智慧融会贯通，以古论今，以史为镜，通过学员对团队建设知识的领悟和团队管理技能的掌握，和团队凝聚力的打造，提升团队执行力。

第一部分：团队打天下

【本讲目的】

本将渗透国学智慧，通过讲解，让学员了解团队建设的重要性和方法，掌握团队建设技能，提升领导力。

【内容摘要】

1、《西游记团队》、海豚团队、大雁团队、野牛团队的启示；

2、高效团队的组建：团队建设5要素和“二八定律”；

3、高绩效团队管理；

4、团队精神：奉献牺牲精神；

案例：《建军大业》的牺牲精神；

5、团队的优势互补原则；

6、团队冲突处理法则；

和而不同；求同存异

7、如何防止团队老化及团队老化后的应对策略；

8、团队中的鼓励、欣赏、赞美和表扬；

9、团队蓄气；

10、“二八定律”：A类，B类，C类；

11、高绩效团队管理“四大纲领”；

12、组织建设“九大死穴”；

13、组织管理 “三大黑手”；

14、团队使命感。

第二部分：联盟建江山

【本讲目的】

本将渗透国学智慧，通过讲授让学员掌握如何通过组织联盟强化团队执行力，实现目标，共赴事工。

【内容摘要】

1、团队管理三大黑洞

1）内耗外损；

2）联盟无力；

3）执行无力。

2、执行力差是谁的责任？

3、国人对执行力的态度；

4、执行不力的十大病因及解决措施

1）推过揽功，不负责任；

2）选人不当，用人无方；

3）只重制度，忽视文化；

4）管理过度，领导不足；

5）目标不清，计划不明；

6）标准缺失，考核无据；

7）只重指令，不懂沟通；

8）事必躬亲，未能授权；

9）流程不畅，衔接不良；

10）管控不力 奖罚不当。

5、如何提升执行力。

6、如何实现跨部门联盟

1）打破组织障碍；

2）摒除本位主义（部门墙）；

3）关闭非职业化心态；

4）责任捆绑（利益捆绑）；

5）赢在沟通；

6）文化凝聚（大格局）。

第三部分：责任保成果

【本讲目的】

强化学员责任意识，意识到工作意味着责任，结果第一，执行力就是有结果地行动，用责任保证执行力。

【内容摘要】

工作需要尽职尽责；

责任比能力更重要；

责任保证工作绩效；

责任引爆自我潜能 ；

我们是在为自己工作；

珍惜眼前的工作岗位；

拥抱责任就是拥抱机会；

责任面前没有任何借口。

张永林

张永林讲师介绍

工商管理学硕士（MBA）

企业管理专家、顾问，全国知名讲师

“正觉门”-传统文化教育培训机构创始

清华大学总裁研修班河北培训班特聘讲师

中国海轩商学院特聘诚信金牌讲师

中国培训师大联盟特聘金牌讲师

中国诚信品牌培训师全国十强

中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者

一、资质介绍

张永林老师始终专注企业管理实战应用，曾任职于内蒙古蒙牛乳业集团、内蒙古东鸽实业集团、河北省联赢投资集团、内蒙古互联网金融集团等大型集团公司和上市公司。凭借 16 年的企业管理工作经验，掌握了先进的企业管理技术，并有丰富的企业管理实战体验。11 年的培训讲师经历， 积累了丰富的实战经验，积累的大量的鲜活案例，渗透着深厚的企业管理文化底蕴和独特的见解，尤其擅长用历史故事解读经典哲理，形成了别具一格的授课风格。

二、课程优势

讲解最实用的企业管理

讲解最共鸣的企业管理

讲解最落地的企业管理

讲解最动听的企业管理

三、授课风格

大量企业典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼，一针见血、入木三分、感化学员，幽默而富有哲理，活泼而不失严谨，精准的启发式点评，激发学员的内在智慧，学以致用，改变从“心”开始，心动化为行动。

四、培训特色

1、实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。

2、系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主，全程启发式培训，确保学员培训效果。

3、模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。

4、落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

五、品牌课程

《管出效能》一堂管理者的入门课 《MTP中层管理技能全面提升》

《工作意味着责任》 《团队建设与有效执行》

《压力与情绪管理》 《高效能人士的七个习惯》

《知人之心的沟通艺术》 《如何实现跨部门协作》

《时间管理与工作规划》 《价值型员工十项修炼》

六、服务客户

能源类：河北省新能源集团、西部天然气、华电、跨国能源、伊敏煤电、华能电力、中国石油、通辽电厂、乌海电厂、山西河曲电煤