时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。

本课程价值：

1、详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤；

2、善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率；

3、制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理；

4、为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划；

5、每天安排出时间计划日程和优先事项；

6、能利用经手的文件进行工作；

7、确保工作速度能与目标或最后期限步调一致；

8、保持良好情绪，即使面对意料之外的需求时也能如此；

9、如果不是接待未预约谈话者的适宜时间，能迅速而坚定地要求非正式拜访者以后再来；

10、每天留出一定时间给“顺便拜访”的人。

课程大纲：

第一讲：时间管理认知

1、时间管理的基本概念

◇时间是怎样产生的

◇时间的基本特性

◇什么是时间管理

2、时间管理的重要意义

◇效率竞争：深层次的内涵

◇个体生命的有限性

◇速度竞争:团队综合效率

◇个人和组织的机会成本

3、员工的职业生涯规划

◇员工职业生涯与时间管理

◇人生的四个职业发展阶段

◇人生定位与选择最佳职业

◇企业为员工设计发展规划

4、团队组织的时间管理

◇团队时间管理的原则

◇走出观念上的误区

◇时间管理的八大法宝

第二讲：高效时间管理

1、时间管理的基本策略

◇提高你的时间管理技能

◇应该记住的20条实用方法

2、基础工作与有备无患

◇树立时间价值观

◇组织结构流程优化

◇工作环境5S

◇日常价值法控制时间

第三讲：目标计划管理

1、工作目标及其计划性

◇浪费时间的大敌

◇时间管理第一法则

◇明确工作目标

◇目标体系的SMART原则

2、分清工作的轻重缓急

◇80、20法则运用

◇工作任务重要程度分析

◇工作时间紧迫性分析

◇工作优先级综合分析

第四讲：工作统筹技巧

1、时间管理的统筹技巧

◇并行工作模式

◇串行工作模式

◇并行串行如何兼顾

◇工作任务转移

2、管理技巧的具体应用

◇会议的时间管理

◇应酬的时间管理

◇学会说不

◇学会休息

张永林

张永林讲师介绍

工商管理学硕士（MBA）

企业管理专家、顾问，全国知名讲师

“正觉门”-传统文化教育培训机构创始

清华大学总裁研修班河北培训班特聘讲师

中国海轩商学院特聘诚信金牌讲师

中国培训师大联盟特聘金牌讲师

中国诚信品牌培训师全国十强

中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者

一、资质介绍

张永林老师始终专注企业管理实战应用，曾任职于内蒙古蒙牛乳业集团、内蒙古东鸽实业集团、河北省联赢投资集团、内蒙古互联网金融集团等大型集团公司和上市公司。凭借 16 年的企业管理工作经验，掌握了先进的企业管理技术，并有丰富的企业管理实战体验。11 年的培训讲师经历， 积累了丰富的实战经验，积累的大量的鲜活案例，渗透着深厚的企业管理文化底蕴和独特的见解，尤其擅长用历史故事解读经典哲理，形成了别具一格的授课风格。

二、课程优势

讲解最实用的企业管理

讲解最共鸣的企业管理

讲解最落地的企业管理

讲解最动听的企业管理

三、授课风格

大量企业典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼，一针见血、入木三分、感化学员，幽默而富有哲理，活泼而不失严谨，精准的启发式点评，激发学员的内在智慧，学以致用，改变从“心”开始，心动化为行动。

四、培训特色

1、实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。

2、系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主，全程启发式培训，确保学员培训效果。

3、模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。

4、落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

五、品牌课程

《管出效能》一堂管理者的入门课 《MTP中层管理技能全面提升》

《工作意味着责任》 《团队建设与有效执行》

《压力与情绪管理》 《高效能人士的七个习惯》

《知人之心的沟通艺术》 《如何实现跨部门协作》

《时间管理与工作规划》 《价值型员工十项修炼》

六、服务客户

能源类：河北省新能源集团、西部天然气、华电、跨国能源、伊敏煤电、华能电力、中国石油、通辽电厂、乌海电厂、山西河曲电煤