课程目标

通过案例，就实际供应商管理中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的供应商战略战术，从供应商的实战角度出发，帮助学员理解供应商的协同与优化，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的应对手段与处置技巧。

一、破题

1、VUCA时代的新趋势与供应链新挑战

两个案例导出本次供应商管理培训的主题：供应商评估标准与供应商风险预防

二、供应商寻源技术

1、供应链视角下的供应商寻源

2、需求分析的意义和模型

3、供应商寻源与品类管理

4、供应商寻源途径与风险质量的评估

5、供应商资质导入时的风险判断

6、供应商财务财务报表与供应商资质的联系

三、小组练习

非实际奔现情况下的供应商能力判断

四、供应商评估技术

1、信息来源与考量

2、供应商关系管理中的博弈与平衡

3、卡拉杰克矩阵与供应商偏好矩阵在实践中的结合

4、关系图谱的实践运用

5、客户经理与合同经理的异同讨论

6、一次性采购与常态性采购

7、供应商评估标准

8、简式评估与联合评估

9、现场评估下的采购贡献

五、供应商过程管理中的评估手段

1、供应商调查表设计（资格、品质、信用）

2、审核小组成员的构成与专业要求

3、评估指标与生产要求的协调

4、评估流程技巧、报告与沟通

5、SKU复杂情况下的供应商选择

6、供应商的分级与分层

7、二级供应商的整合

8、供应商开发的实际意义

六、小组练习

如何激励供应商

七、供应商管理与质量管理的衔接

1、APQP、FMEA、SPC体系下的供应商管理

2、采购与质量的管理协同，绩效评估的权重与时机

3、供应商质量的持续改进与健康度监控

4、供应商货物交付过程下的风险与应对

5、供应商合同争议的处理与手段预防

6、VMI、JMI、JIT、精益、柔性等技术怼供应商管理的要求

7、数据链、智能化对供应商管理提出的进化方向

八、小组讨论

供应商交付结果不佳的原因与预控

胡伟

教育及工作经历

教育经历：

1997.01-2000.07, 上海华东政法大学 在职法学硕士

1987.09-1991.07, 上海对外经贸大学 国际贸易专业

1984.09-1987.07, 上海向明中学 高中

美国CPSM证书、英国CIPS证书、SCMP证书的师资授权

1996年中级经济师 2011年高级经济师

工作经历：

2015.09 - 至今 ： 上海某知名高校商学院 副教授

2002.02-2015.02 上海合资国际贸易集团 供应链总监、集团副总

1991.07-2002.02 上海港务集团 港区调度、局集箱处主管、局宝山码头生产经理

个人简介

20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

曾获荣誉

多年上海港务集团新长征突击手荣誉称号

1999年上海市新长征突击手荣誉称号

2000年上海港务集团先进工作者荣誉称号

2010年兼任世博会项目总监，为上海世博会提供特许产品生产与销售，实现销售额4.8亿，名列700多家供应商前三，受到世博会组委会表彰

2016年上海市高校教师技能大赛专业组个人第二

2016年交流访学英国帝国理工三个月

2017年交流访学英国赫特福德大学半年

荣誉客户

中烟集团及部分下属集团、国家电网总公司及部分下属集团、中国电信集团及部分下属集团、中国中车及部分下属集团、中国核电集团及部分下属集团、福耀玻璃集团、宁德新时代集团、通用国投集团、用友集团、厦门建发集团、厦门国贸集团、厦门象屿集团、斯伦贝谢集团、上海公交总公司、美的集团、余姚舜宇集团、上汽集团、山东高速集团、晶科能源集团、芜湖新兴集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、中秦兴龙集团、美固龙集团、威派格智慧水务、山西运城集团、东方有线、上海航交所、苏州汇思集团、上海轨交集团、新华联集团、欣捷供应链集团等

主要研究方向

供应链竞争、供应链设计、供应市场分析、供应链职能协同

供应链合规与风险控制、仓储与库存管理

供应商寻源与管理、供应链商务谈判。

主要社会活动

中国物流与采购联合会专家组成员

多省份供应链协会外聘专家

多家知名媒体年度论坛主讲嘉宾

多家世界500强集团外聘培训讲师

上海交通大学、浙江大学MBA供应链课程外聘教授

主要工作成果

2004年 美国美西集团供应链年度卓越奖

中物联SCMP改版教材主要编者之一

张家港物流园区改进方案、长沙保税物流园区申报方案参与审定