【课程背景】

在科技变化日新月异的世界，随着技术的发展，我们生活和工作的每一个领域都面临着变革的影响。在瞬息万变的市场中，组织的领导者要想保持竞争力就必须领导变革，否则就会面临淘汰。而同样，企业也需要通过经历变革来披荆斩棘脱颖而出。

变革本身是一个复杂而充满不确定性的过程，参与变革的人群将会经过最初的混乱、盲目的喜悦、变化的不适、全面的抵触、部分丧失信心、直到接受现实、逐步适应新的趋势、适应变化、提升绩效、最终融入并完成变革的过程，在这个过程中，稍有不慎就会造成变革全盘皆输，最后组织又退回到最初的阶段，被世界的大势所抛弃。而在推动变革的漫漫长征中，最难以把握的则是每一个参与变革的人。

由于变革具有自上而下的特性，这也就决定了在高效推进变革的过程当中，领导者的角色是重中之重，然而在复杂的变革过程中，不同的发展阶段所面临的问题也各不相同，相应的决策风格和管理方式也需要根据情况及时调整，这样才能像在茫茫大海航行中的舵手那样引领团队的巨轮驶入变革的成功航道。

《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具，让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌，帮助领导者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和团队教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。同时也能过辨析成功变革的经验和失败变革的原因。

【课程收益】

《领导定力》将通过沙盘推演和多元化的教学，帮助学员达成以下关键收获：

认识领导力与变革

理解变革过程当中领导力的重要作用以及影响力

熟悉领导变革的六个阶段

随机事件意识期初始行动实施期融合期平和期

了解变革的周期理论

变革从开始到结束的整个生命周期中，领导者可能面临的风险以及相应的应对措施

把握变革所处的阶段

能够识别自己现实工作/生活中变革所处的阶段，做好应对相应问题的心理准备

分析变革的抗拒分析

处理变革的动力和阻力，探索现实变革过程当中的抗拒并加以化解

变革管理中的团队建设工具

利用15种工具来激发员工推进变革

【课程对象】

企业中高管、储备干部、创业者，建议6组以内，每组4-8人为宜

【课程大纲】

变革管理导入

变革的定义

组织为什么要变革

变革管理者的自我认知

变革管理的六个阶段

变革领导者的五大习惯

模块1 随机事件

随机事件：从舆论上和环境上为变革做好心理建设和准备工作

变革过程当中最不可控因素：人

变革中团队发展的五大障碍

模块2 意识期

意识期：自上而下统一思想，聚焦变革

第一层团队发展障碍：信任

基于弱点的信任

三种建立信任的工具应用

模块3 初始行动

初始行动：做一些小的成就，激发变革成功的信心

变革中的三重阻力

第二层团队发展障碍：冲突

团队冲突风格评估

解决冲突模型

三种鼓励积极冲突的工具应用

模块4 实施期

实施期：进入变革深水区，不进则退

变革整体管理和实施

第三层团队发展障碍：承诺

搁置个人需求聚焦组织目标

三种达成承诺的工具应用

模块5 融合期

融合期：变革接受度逐步提升，优胜劣汰

团队协作有效性反馈

第四层团队发展障碍：责任

三种明确责任高效工作的工具应用

模块6 平和期

平和期：变革顺利完成，论功行赏，为新的变革做好准备

个人目标与团队目标

第五层团队发展障碍：结果

三种关注集体结果的工具应用

持续变革专业工具

变革过程中26周团队建设计划

价值观萃取器

郭力

沙盘设计专家（Leonardo Guo）

【专业资质】

✦商业模拟管理培训专家

✦上海交大国际领导力研究中心导师

✦英国Change First变革管理专家

✦前埃森哲内训TTT讲师

✦职场给力互动课程系统设计师

✦中英同声传译

✦职业规划师

✦NLP执行师

✦员工发展导师

【实战经验】

● 郭力老师拥有超过20年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利，曾主导多款国际课程的中国本土化开发，并能够熟练开展双语授课。

● 郭力老师拥有游戏化课程的开发能力，已经开发出超过20款游戏化情境互动模拟课程，独立设计了《职场给力互动课程管理系统》【软著登记号2021SR1325222】及《职场给力互动课程》【版权登记号：国作登字-2022-A-10121496】支持线上及线下互动课程定制开发和实施。也可以根据客户需求定制开发游戏化培训。

【主讲课程】

《职场给力互动课程》

《力斩乱麻——问题分析解决沙盘》

《超维脑力——全脑思维与表达沙盘》

《创新念力——创新思维与灵感探索沙盘》

《财力言商——全面经营和非财管理沙盘》

《领导定力——变革管理与团队领导力沙盘》

《复盘慧力——项目管理沙盘 偏相关方管理导入》

《激活原力——情绪与压力管理沙盘》

《逆境效力——高效时间管理与执行力沙盘》

《无形引力——战略性资源管理沙盘》

《聚力执行——高效的团队融合与业绩突破沙盘》

《力化干戈——冲突管理与谈判竞合沙盘》

《是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘》

《选人配力——高效的招聘与面试管理》

《策力营销——市场营销管理沙盘》

《运筹道力——项目管理沙盘 偏成本管理导入》

【授课风格】

郭力老师在培训中特别注重体验和领悟，通过精心设计的情境互动和游戏化体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟，进而再提纲挈领地导入知识点，确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。

【服务客户】

郭力老师曾经为多家世界知名企业和机构提供过各类专题培训。曾经服务的客户包括埃森哲、飞利浦、博世、庞巴迪、赛默飞世尔、强生制药、卡瓦盛邦、迪士尼、家乐福、百联集团、红星美凯龙、东方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美团、携程、商汤科技、思必驰、拉卡拉、信用飞、上海交大MBA、同济大学MBA、复旦大学MBA、新东方、中国移动、中国联通、中国电信、中国农业银行、广发银行、中信银行、平安银行、花旗银行、陆金所、汇添富、德迅投资、博时基金、江苏有线、江苏邮政、上海电气、宝武钢铁集团、中国铁路总公司、西南铁路设计院、友邦保险、信诚保险、大地保险、中国中车集团、远东国际、日立、吉利、上汽、奔驰、宝马、通用、大众、本田、万科、复兴、绿城、绿地、华侨城、上海地铁、杭港地铁等。