课程背景:

市场竞争日趋激烈,要求企业经营管理更加精细化,并且要提高市场资源的可控程度。事实上，习惯了前几年的高速发展期，企业以粗放型管理为主，以至于今天面临低迷的市场而难以应付，如，很多中心企业的库存管理总是出现问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点不准、空间、人员总是不足、特别是做外贸业务的，保税料件不能在规定的时间内加工制品出口，就需要补税，这无疑是给步入低谷的企业雪上加霜，或者带来无尽的海关风险，给企业的发展带来阻力。

本课程以进出口企业的仓库管理为核心，以库存管理为重点，并参入保税料件与分保税料件的隔离管理，让企业在符合海关监管要求下做好仓库的库存管理。

培训收益:

1、 帮助仓库人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；

2、 帮助仓库人员科学地进行库存控制，减少呆料和库存积压，减少资金押库；

3、 帮助仓库人员与关务人员的有效沟通，区分保税与非保税货物的独立管理。

培训对象：

生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员

课程大纲：

一、 仓储管理

二、 仓储规划与库房管理

三、如何进行库存控制

四、 验收管理

五、 领发退料管理

六、 存货管理

七、 盘点管理

八、 呆废料管理

九、 物流仓储成本控制

1、 物流与仓储成本控制

2、 降低成本的具体对策

3、 材料、零件的保管方法

十、 仓储绩效管理

1、 仓储绩效管理的意义目的

2、 仓库绩效管理的指标与评估方法

十一、现代仓库管理简介

1、 ERP的运用

2、 以物流为基础的JIT生产制度

3、 零库存管理理念的灌输

4、 5 S是JIT的基础

十二、保税与非保税的管理要点

吴同文

生产管理&加工贸易培训师。

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于总结、沉淀经验、并不断优化。

专业工作年资：企业关务10余年、生产管理与咨询5年多、培训5年。

精通加工贸易管理实务，对保税与非保税合规管理经验丰富；驻厂实施TOC生产改善五个项目，熟练运用DBR+BM生产模式；横跨关务与制造协同管理研究第一人。

吴老师开发的课程紧扣企业实际，尤其是生产管理和班组长训练类课程突破了外向型制造企业在保税管理上的讲授盲点，既实用又易学，深受学员喜爱！

常驻地:江苏昆山

吴老师2014年主推课程：

※《TOC生产系统改善实务》

※《基于生产优先的关务管理》

※《生产计划与进度控制》

※《从技术走向管理--班组长管理技能提升》

※《加贸企业手册跨部门管理实务》

※《加工贸易企业单损耗管理实务》

※《加工贸易备案核销与生产协调管理》

※《TWI一线主管训练课程》