【课程背景】

★当今全球竞争时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常，在出现问题的时候，大多数领导者不会认为是领导力的问题，而认为是执行力不行，然而，事实上领导才是决定成败的首要因素。“1克领导力=1吨执行力”，决策错误的话，执行力越强，结果反而越糟糕，甚至是灾难。

★初阶的管理者往往强于执行而弱于管理，高阶的管理者又强于管理，而弱于领导。可见领导力是很衡量一个管理者从优秀走向卓越的关键门槛。

★当前中国经济进入了一个新时代，之前的经验也许不再灵验了，很多传统伟大 的企业纷纷破产倒闭，比如柯达、诺基亚、夏普、摩托罗拉等等，新时代需要新领导力，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、更宽广的眼界，更迅速、更准确的判断力，以及更全面、更有效的影响力。传统领导力，聚焦在企业内部，而忽略了外部的变化，六维领导力帮你打开视野，找准自己的赛道，打造自己的赛车，做好衡、强、通。

★中国自改革开发以来，第一代企业创立者作为曾经的“枭雄”已经在考虑如何功成身退；有调查表明，在家族企业比较成熟的美国，家族企业的平均寿命只有24年，30%的家族企业可以传到第二代，而美国创业的成功率是33%，可见企业交接班的难度不低于创业。那么企业该如何做好交接班？作为新上任的企业领导人亦或是职业经理人，又该如何培养自己的领导力，打造靓丽绩效，完成自己的责任和使命呢？

★六维领导力助你在激烈的竞争红海中，走出属于自己的蓝色航线！

《六维领导力》——卓越领导力之旅课程简介

六维领导力是由著名领导力专家杨思卓教授倾心打造的品牌课程。康明启老师为杨思卓教授亲传弟子，授权讲授该课程。

六力合一，将成为伟大事业的万有引力。小进步数十年，大进步一瞬间，两天12H的修炼，让你找到事业的方向盘；教你学会带队育人的本领，给你超值回报！

1、与时俱进的学习力

2、高瞻远瞩的决断力

3、令行禁止的推行力

4、整合资源的组织力

5、带队育人的教导力

6、凝聚人心的影

【课程收益】

★本课程将建立或优化你的领导力认知，让你清晰的看到1克领导力-1吨执行力！

★最聪明的头脑，都不及一个合理的视角，本课程将助力你建立自己的领导力能力系统；从企业全局，内部以及外部的视角剖析新领导力如何带来绩效！

★本课程打破领导力“天赋神授”的魔咒，从六个维度助力你养成并提升自己的领导力能力系统；

★本课程将打破领导力局限在老板一个人的思维定式，而是培养领导集体的领导力；

★猩猩学会使用工具才成为人，不会使用工具的都是野蛮人，本课程会带给你很多思维工具，拿来即用，简单有效！

以往学员如是说

董事长说：“这个课程刷新了我对领导力的理解和认知，从宏观系统的角度搭建了领导力模型，又从六个维度阐释了领导力的着力点和关键方法，对于领导企业管用、有效！”

总经理说：“听完这个课程，我对如何带领团队，产生更高绩效，感觉有了很多的思路和想法！”

人力资源总监说：“以前也购买过类似的课程，但最后都收效甚微，但这次课程，很多学员反馈都获益良多！”

新任经理说：“这个课程让我明白获得绩效不能光靠执行力，而是有工具有方法，领导力真的太重要了！很多有效的方法我学完就想着如何去使用！”

【课程大纲】

破冰环节 （小组分组，组长选出，小组队名、口号、标识） （20分钟）

导论 新经济时代的新领导 （100分钟）

0.1领导力-强企强国的软实力

0.2案例研讨：泰坦尼克号

0.3案例研讨：凭什么创造变革奇迹？

0.4从体验到提炼：领导力发现之旅

0.5六维领导力模型

0.6领导力的18项指标体系

0.7领导者的核心品质-责任与使命

0.8<小组PK第1轮>讨论分享

第一章 先时而变的学习力（60分钟）

1.1新经济呼唤新领导力

1.2领导者的多维思维

1.3案例研讨：辨证思维，出奇制胜

1.4超越前人：由传承到创造

1.5新领导乃是“心领导”

1.6赶超式学习：轻取竞争优势

1.7研制式学习，运用管理工具

1.8利用输出反推学习

1.9<小组PK第2轮>讨论分享

第二章 远见卓识的决断力 （ 120分钟）

2.1 领导世界观：质量波

2.2领导方法论：影、光、源

2.3六驱统驭原理

2.4 6D决策分析导模

2.5 PP对策：让业绩持续飙升

2.6决策者的时间智慧

2.7<小组PK第3轮>讨论分享

第三章 务求成果的践行力 （ 120分钟）

3.1 绩效是检验领导力的根本标准

3.2动态式计划，确保达成目标

3.3案例研讨：工作计划评价标

3.4军队式执行，坚决落实到位

3.5案例研讨：工作执行评价表

3.6复盘式总结，推动持续改善

3.7案例研讨：工作汇报评价表

3.8效能低下为哪般？

3.9承诺到位，执行变成自行

3.10竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

3.11案例研讨：保持和平时期的锐气

3.12<小组PK第4轮>讨论分享

第四章 优化资源的组织力（60分钟）

4.1组织力的概念

4.2组织的六个检测点

4.3营造环境，优化组织性能

4.4善用流程，规范组织运行

4.5情感融通，融洽人际关系

4.6无王而治：社群治理五式

4.7有群而治：管理六对策

4.8<小组PK第5轮>讨论分享

第五章 带队育人的教导力 （ 120分钟）

5.1教导力的概念

5.2人才生产线：由产品到人品

5.3案例研讨：“拉马西亚”青训营

5.4训练有素，专业成就卓越

5.5标杆引领，团队知行合一

5.6案例研讨：标杆才是“首席激励官”

5.7<小组PK第6轮>讨论分享

第六章 不令而行的影响力 （ 80分钟）

6.1影响力的概念

6.2八种品质，建立信誉账户

6.3案例研讨：冉阿让的改变

6.4四条磁线，强化团队引力

6.5四季传承，培育企业精神

6.6案例研讨：Waldorf 用故事点燃梦想

6.7<小组PK第7轮>讨论分享

测评：领导力测评工具学员自测及评价 （30分钟）

培训总结及小组PK获胜者颁发礼品 合影留念 （10分钟）

结束语 自我驱动的四大陷阱/改变从脚下开始

康明启

培训讲师、高级咨询顾问 康明启(Kevin)

【专业资质】

15年外资、民营科技企业管理工作经验

国家版权课程《自驱型领导力》版权所有人

现任上海灯屋管理顾问有限公司 总经理 首席咨询顾问

曾任某日资企业中国区两地工厂部门经理，总监、培训中心院长等

曾任国内知名智能装备公司运营副总

苏州市智能制造产业联盟首批咨询顾问

华东理工大学工程管理硕士MEM

【实战经验】

● 康明启老师先后服务于跨国企业，民营科技型公司，先后担任工程师、主管、部门经理、培训中心院长、安全总监、运营副总等职位；在中基层领导力发展、组织有效沟通、组织高绩效管理等领域有较丰富的经验和独到的见解。康老师结合多年管理经验开发出了《自驱型领导力©》课程，对于激发和唤醒企业中高层使命感和责任感，实现自我驱动，并进而构建自驱型团队、敏捷性组织，帮助企业在VUCA时代更好的建立竞争活力。

● 个人目标是：做一个有情怀、有温度、真性情的培训人；立志余生全身心践行精益思想传播，助力中国制造企业从传统走向精益，通过对成本和生产性的有效管理，在竞争红海走出属于自己的蓝色航线。

【擅长领域】

管理干部自驱型领导力、职场高绩效沟通、卓越管理者综合能力提升训练营、精益生产培训及落地辅导

【主讲课程】

《自驱型领导力》

《高效沟通打造职场竞争力》

《卓越管理者综合能力提升训练营》

《问题分析与解决》

《九段精益课程》©系列

【授课风格】

康老师自诩为性情中人，对技术有理性的一面，对事物有感性的一面，追求做一个有温度的培训讲师。在培训方法上融贯中西，擅长运用引导技术与教练技术，注重基于企业的现状，追求根本和务实，注重学员体验，以达到培训效果。康老师在授课过程中，课程实战性强，逻辑层次丰富，授课风格深入浅出，通俗易懂。语言鲜活幽默，授课内容丰富实用，案例真实生动，活泼生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。

【服务客户】

中国节能、中国中车、华润置地烟台、华润置地威海、鞍钢集团、西昌钢钒、苏州艾吉威机器人、三菱商社、浙江森永食品、海底捞-颐海、好侍食品、现春食品、金菜地股份有限公司、龙洲百货、南城百货、浙江平湖开发区、苏州高新区中小企业联盟、山东开杰、大韩玻璃、大金泰国、大金马来西亚工厂、大金印尼工厂、广东EK空调、麦克维尔空调（深圳、苏州、武汉、意大利工厂）、荣春五金、南京腾亚五金、吉华实业、大峰合成革、集宝鞋材、宾迪实业、丽水旭利合成革、寰宇科技等。