【课程背景】

★从上世纪80年代开始，世界经济已经从传统制造经济进入新经济模式，最大的特点就是多品种小批量，中国从2010年以来，经济驶入新常态已是不争的事实，消费升级，去产能，供应侧改革等趋势背景日趋显现，2018年开始中美贸易战加剧，这是当前所有行业企业所处的历史大的背景。特别是广大制造企业，已经逐步进入“冬天”，增长乏力。

★在增量市场逐渐萎缩的背景下，同质化竞争导致成本压力骤增，企业没有订单，或者虽然有订单，但是却没利润。

★从广大制造业企业现状来看，一方面在努力追求利润，但一方面又在生产中产生大量的浪费，因此迫切需要进行生产模式的转型升级，从管理要利润，从浪费中要利润。精益生产模式就是这样一种模式。

★从世界范围内来看，唯有以丰田式生产方式而发展起来的精益生产模式，是最适合制造企业的务实的有效的生产模式。另外，日本先于中国20年经历了制造业高速发展、饱和、生产基地外迁等过程，因此日本制造业的模式最适合中国企业借鉴。

★很多企业想推行精益，或者用精益的思想来改善自己的经营活动，但却苦于对精益不甚了解。因此准确深刻的了解精益思想是推行精益改革的第一步。

【课程收益】

★本课程会从企业经营的高度来看待精益，而非只是告诉你精益的工具如何使用。

★本课程注重对精益的内涵和逻辑的解读，将系统深刻全面的了解丰田式生产方式的内涵和逻辑，以及常用工具方法是如何支撑整个精益体系。

★本课程以复盘的方式追溯了丰田式生产方式的产生和发展历程，帮助大家还原丰田开发和完善精益的背景和场景；

★本课程会提供精益生产经典工具箱，里面包含了经典常用若干工具逻辑说明；

★通过本课程，制造企业经营者、生产管理者、企业内部改善推行者， 可以在深刻系统了解精益的基础上，思考如何结合自身企业实际，构建一条精益转型路径。

【课程大纲】

引言 新七剑下天山——传统经济向新经济的快速转变 20分钟

寒冬来了，你准备好过冬了么？

第一章 精益思想的基础认知 (100分钟)

1.1 企业经营的目的和目标

1.2重新认识利润

1.3重新认识成本

1.4 制造模式对成本的影响

1.5 三种不同的制造模式

1.6 流水线大批量生产方式的成与败

1.7 TPS的发展历程

1.8 TPS-自働化

1.9 TPS-准时制生产JIT

1.10丰田之屋

1.11 TPS带给丰田的收益

1.12 TPS与精益生产的关系

1.13本章小结

第二章 精益的内核与逻辑 （80分钟）

2.1企业经营的魔法公式

2.2精益的因果逻辑

2.3生活中的精益哲学

2.4 精益的价值逻辑

2.5 精益思想落地的途径-持续改善

2.6 对改善的理解

2.7 对问题的理解

2.8 三种不同的问题

2.9 构建PDCA持续管理循环

2.10本章小结

第三章 练就寻找浪费的火眼金睛 (120分钟)

3.1生产中的5看和5现

3.2生产中的浪费-3MU

3.3工作的分类（4种工程和5种作业）

3.4识别作业中的浪费

3.5 生产现场最常见的7大浪费

3.6 库存是最大的浪费

3.7 服务过程的7大浪费

3.8【小组练习】-现场寻宝活动演练 （30分钟）

3.9 查找问题的两种方法

3.10 精益改善的两种视角

3.11 本章小结

第四章 生产制造的本质 (180分钟)

4.1 制造的本质

4.2 制造的理想状态

4.3 精益制造的本质

4.4 精益生产模式下的的物流

4.5 精益生产的理想模型

4.6 精益生产的仿生动力学

4.7 流动的节奏——节拍

4.8 生产的整流化

4.9 价值流与价值流称图

4.10本章小结

第五章 精益改善体制的构建 (60分钟)

5.1 体制是管理的基石

5.2 识别真正的改善

5.3 为什么要进行改善体制的建设

5.4 制造管理的理念发展趋势

5.5 构建PDCA循环体制

5.6 通过指标管理促成PDCA循环

5.7 1.0版本的PDCA

5.8 2.0版本的PDCA

5.9 精益生产相关的管理体制

5.10本章小结

第六章 企业实施精益的路径和工具箱 （180分钟）

6.1精益实施方法论

6.2改善的创造力

6.3九段精益测评系统

6.4 精益工具箱——①5S现场改善

6.5 精益工具箱——②IE改善技巧

6.6 精益工具箱——③构建标准作业

6.7 精益工具箱——④目视管理

6.8 精益工具箱——⑤快速换模

6.8 精益工具箱——⑥均衡化排产

6.9 精益工具箱——⑦单元式生产

6.10精益班组长的七大任务

6.11多能工化

6.12专项技能认证制度

6.13员工提案制度

6.14新员工教育制度

6.15问题和改善资本

6.16改善活动的展开步骤

6.17【小组演练】利用瓶颈理论实施作业改善

6.18企业与企业真正的差异

6.19 本章小结

培训总结

康明启

培训讲师、高级咨询顾问 康明启(Kevin)

【专业资质】

15年外资、民营科技企业管理工作经验

国家版权课程《自驱型领导力》版权所有人

现任上海灯屋管理顾问有限公司 总经理 首席咨询顾问

曾任某日资企业中国区两地工厂部门经理，总监、培训中心院长等

曾任国内知名智能装备公司运营副总

苏州市智能制造产业联盟首批咨询顾问

华东理工大学工程管理硕士MEM

【实战经验】

● 康明启老师先后服务于跨国企业，民营科技型公司，先后担任工程师、主管、部门经理、培训中心院长、安全总监、运营副总等职位；在中基层领导力发展、组织有效沟通、组织高绩效管理等领域有较丰富的经验和独到的见解。康老师结合多年管理经验开发出了《自驱型领导力©》课程，对于激发和唤醒企业中高层使命感和责任感，实现自我驱动，并进而构建自驱型团队、敏捷性组织，帮助企业在VUCA时代更好的建立竞争活力。

● 个人目标是：做一个有情怀、有温度、真性情的培训人；立志余生全身心践行精益思想传播，助力中国制造企业从传统走向精益，通过对成本和生产性的有效管理，在竞争红海走出属于自己的蓝色航线。

【擅长领域】

管理干部自驱型领导力、职场高绩效沟通、卓越管理者综合能力提升训练营、精益生产培训及落地辅导

【主讲课程】

《自驱型领导力》

《高效沟通打造职场竞争力》

《卓越管理者综合能力提升训练营》

《问题分析与解决》

《九段精益课程》©系列

【授课风格】

康老师自诩为性情中人，对技术有理性的一面，对事物有感性的一面，追求做一个有温度的培训讲师。在培训方法上融贯中西，擅长运用引导技术与教练技术，注重基于企业的现状，追求根本和务实，注重学员体验，以达到培训效果。康老师在授课过程中，课程实战性强，逻辑层次丰富，授课风格深入浅出，通俗易懂。语言鲜活幽默，授课内容丰富实用，案例真实生动，活泼生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。

【服务客户】

中国节能、中国中车、华润置地烟台、华润置地威海、鞍钢集团、西昌钢钒、苏州艾吉威机器人、三菱商社、浙江森永食品、海底捞-颐海、好侍食品、现春食品、金菜地股份有限公司、龙洲百货、南城百货、浙江平湖开发区、苏州高新区中小企业联盟、山东开杰、大韩玻璃、大金泰国、大金马来西亚工厂、大金印尼工厂、广东EK空调、麦克维尔空调（深圳、苏州、武汉、意大利工厂）、荣春五金、南京腾亚五金、吉华实业、大峰合成革、集宝鞋材、宾迪实业、丽水旭利合成革、寰宇科技等。