【课程背景】

★中国经济驶入新常态（时代拐点）已是不争的事实，中美贸易战加剧等共同导致广大制造企业进入“冬天”，增长乏力。

在增量市场逐渐萎缩的背景下，同质化竞争导致成本压力骤增，企业没有订单，或者虽然有订单，但是却没利润。从发展趋势看，企业需要从追求“产能最大化”向追求“效率最大化,成本最优化”的转变，这将成为决定企业能否顺利过冬的关键。

★从广大制造业企业现状来看，一方面在努力追求利润，但一方面又在生产中产生大量的浪费，因此迫切需要进行生产模式的转型升级，从管理要利润，从浪费中要利润。精益生产模式就是这样一种模式。从世界范围内来看，唯有以丰田式生产方式而发展起来的精益生产模式，是最适合制造企业的务实的有效的生产模式。另外，日本先于中国20年经历了制造业高速发展、饱和、生产基地外迁等过程，因此日本制造业的模式最适合中国企业借鉴。

★对于制造企业而言，导致浪费的环节有很多，大体分布在制造环节和运输环节两大节点。很多企业会更加关注作业过程当中的浪费识别和改善，但是忽略了很多的浪费其实是“搬运出来的”，比如物料的周转采用托盘，那自然就要弯腰拿取，现场摆放太多，自然就要走动和搬运等等，因此针对物料的搬运同样需要配合生产的精益化而进行模式的转变，消除搬运当中的不合理和浪费，最终实现JIT的配送以及基于自动化的按需供应。

【课程收益】

★本课程从传统物流的通点入手，结合精益生产的模式要求，来提出物料配送的模式要求。

★本课程注重实际演练，把重点不仅放在“目标状态”上，同样放在“过程的实现方法”上。学完就可以实际操作。

★通过本课程，制造企业经营者、生产管理者、企业内部改善推行者，将系统深刻全面的了解精益模式下的物料配送的内涵和逻辑，并且通过理论讲授+实际演练等方式，在课堂上就可以直接构筑起自己的一整套管理制度。让效率改善看得见，让企业经营目标和改善直接关联，让改善真正促进经营目标的达成。

【课程大纲】

引言 （20分钟）

第一章 传统物流和精益物流 (180 分钟)

1.1物流的概念

1.2生产企业物流运作系统

1.3供应链结构示意图

1.4传统物流模式

1.5现场演练-传统物流模式

1.6精益生产的逻辑

1.7识别生产中的浪费

1.8搬运是浪费

1.9精益工厂的仿生动力学

1.10物流的理想状态

1.11流动的节奏

1.12精益物流的本质

1.13基于精益的物流模式

1.14价值流

1.15价值流程图绘制

1.16实施精益物流的真正原因

第二章 精益物流常见运行模式 (230 分钟)

2.1JIT搬运的系统设计

2.2单件流生产

2.3精益物流——看板的应用

2.4实施看板的条件

2.5 SPS成套配料模式

2.6 丰田物流搬运系统介绍

2.7 丰田SPS实施案例

2.8 有中间仓的精益配送体系

2.9 Milk Run配送模式

2.10第三方精益物流托管模式

第三章 精益物流模式的系统设计 （180分钟）

3.1精益物流-①设计原则

3.2精益物流-②搬运模式

3.3精益物流-③搬运方式

3.4精益物流-④搬运工具

3.5精益物流-⑤线边超市

3.6精益物流-⑥现场地址编码

3.7精益物流-⑦现场库存管理

3.8精益物流-⑧PTL电子分拣系统

3.9精益物流-⑨PFEP表

第四章 精益物流的导入过程 （230分钟）

4.1精益物流导入——实施目标

4.2精益物流导入——现状调查

4.3精益物流导入——配送方案设计

4.4精益物流导入——包装方式与料架设计

4.5精益物流导入——线边超市设计

4.6精益物流导入——配送作业的标准化

4.7精益物流导入——日常配送的配套措施

4.8精益物流游戏模拟

康明启

培训讲师、高级咨询顾问 康明启(Kevin)

【专业资质】

15年外资、民营科技企业管理工作经验

国家版权课程《自驱型领导力》版权所有人

现任上海灯屋管理顾问有限公司 总经理 首席咨询顾问

曾任某日资企业中国区两地工厂部门经理，总监、培训中心院长等

曾任国内知名智能装备公司运营副总

苏州市智能制造产业联盟首批咨询顾问

华东理工大学工程管理硕士MEM

【实战经验】

● 康明启老师先后服务于跨国企业，民营科技型公司，先后担任工程师、主管、部门经理、培训中心院长、安全总监、运营副总等职位；在中基层领导力发展、组织有效沟通、组织高绩效管理等领域有较丰富的经验和独到的见解。康老师结合多年管理经验开发出了《自驱型领导力©》课程，对于激发和唤醒企业中高层使命感和责任感，实现自我驱动，并进而构建自驱型团队、敏捷性组织，帮助企业在VUCA时代更好的建立竞争活力。

● 个人目标是：做一个有情怀、有温度、真性情的培训人；立志余生全身心践行精益思想传播，助力中国制造企业从传统走向精益，通过对成本和生产性的有效管理，在竞争红海走出属于自己的蓝色航线。

【擅长领域】

管理干部自驱型领导力、职场高绩效沟通、卓越管理者综合能力提升训练营、精益生产培训及落地辅导

【主讲课程】

《自驱型领导力》

《高效沟通打造职场竞争力》

《卓越管理者综合能力提升训练营》

《问题分析与解决》

《九段精益课程》©系列

【授课风格】

康老师自诩为性情中人，对技术有理性的一面，对事物有感性的一面，追求做一个有温度的培训讲师。在培训方法上融贯中西，擅长运用引导技术与教练技术，注重基于企业的现状，追求根本和务实，注重学员体验，以达到培训效果。康老师在授课过程中，课程实战性强，逻辑层次丰富，授课风格深入浅出，通俗易懂。语言鲜活幽默，授课内容丰富实用，案例真实生动，活泼生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。

【服务客户】

中国节能、中国中车、华润置地烟台、华润置地威海、鞍钢集团、西昌钢钒、苏州艾吉威机器人、三菱商社、浙江森永食品、海底捞-颐海、好侍食品、现春食品、金菜地股份有限公司、龙洲百货、南城百货、浙江平湖开发区、苏州高新区中小企业联盟、山东开杰、大韩玻璃、大金泰国、大金马来西亚工厂、大金印尼工厂、广东EK空调、麦克维尔空调（深圳、苏州、武汉、意大利工厂）、荣春五金、南京腾亚五金、吉华实业、大峰合成革、集宝鞋材、宾迪实业、丽水旭利合成革、寰宇科技等。