【课程背景】

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。企业要实现经营管理目标也一样，需要确定公司整体的工作目标定位和实现途径。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，企业战略目标的分解在公司实现经营和管理目标工作中起到一个定位和把握路线的作用！

公司的年度战略目标制定了吗？科学吗？能否对公司有引领作用？员工是否愿意为了此目标努力奋斗？战略方向不对，努力白费！

【课程收益】

在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现；找到战略目标分解的方法。

【课程对象】

企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。

【课程大纲】

第一节 什么是企业文化

第二节 为什么要做企业文化

第三节 如何打造企业文化

第四节 什么是企业战略

第五节 制定企业战略九问

第六节 企业战略规划设计

第七节 战略规划案例分享

王金亮

企业经营管理系统导入资深导师；

企业薪酬绩效设计师；

任国内多家企业管理顾问；

拥有20年经营管理实践经验；

上百余家民营企业落地咨询与研究案例；

中国影响力人物数据库薪酬绩效专家。

曾在世界500强企业任人力资源管理岗位，后一线咨询公司从业经验。近十年来，王老师亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家，王老师和属下团队把世界500强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，所讲即所做，所做即所讲。为企业能落地产生效果的结果买单。