【课程背景】

1、当下的企业经营背景是什么？老板累在哪里？

为什么企业支付的薪资成本越来越高，但招人却越来越难？

为什么奖金越发越多，人却越来越难管？责任感不强？感恩心不够？

为什么我们天天在培训员工，但效率依然很低？

为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力？

为什么员工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司员工状态两个样儿？

企业做大做强，但战略目标一直不清晰，怎么办？

企业一直想利用系统化管理，但不知道如何建系统，怎么办？

企业一直想规范化经营，但不知道如何规范，怎么办？

企业一直想给核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？

企业一心想打造一支超强战斗力的核心团队，但始终人在心不在，怎么办？

企业转型升级阶段，竞争对手迅速崛起，我们的管理却一塌糊涂，还没有做好准备，我们在行业何以立足？

2、导致当代的企业倒闭的七大病因？

1) 赚钱太难（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人们更相信口碑）

2) 利润太低（管理系统不成熟）

3) 模式太老（不接纳新思维

4) 成本太高（1.人口红利消失 2.泡沫严重 3.不会核算账 4.税负太重）

5) 人才难留（机制吸引不到人才，吸引的全是屌丝）

6) 复制扩张不易（1.不会培养关键性人才 2.根本没有方法）

7) 没有战略思维（都是当下思维）

为什么企业会出现这七大原因：因为没有系统、老板没能将个人能力转化成组织能力。系统建设是企业不断成长、做大做强的必由之路; 企业应回归基础管理，遵循持续系统发展；系统强，则公司强。通过系统学习，具备自我建设及更科学经营公司能力，实现持续利润增长！此课是老板把企业做大做强的必修课。

【课程收益】

1. 系统：通过模型框架快速构建企业管理系统，通过课程学习，让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；

2. 实战：以案例为背景，了解薪酬绩效管理的新思维与基本概念，让企业了解搭建系统建设的重要性和思路；

3. 实用：让各级主管及员工掌握基本的管理系统工具，各人力资源模块间的关联关系、当下阶段如何落地更有效。

【课程对象】

老板、高管、人力资源总监、人力资源经理、副总、股东。

【课程大纲】

第一节：激励薪酬设计

1) 如何规避薪酬设计的坑

2) 如何用薪酬工具激励高管

3) 如何一年开100家分公司的薪酬机制

4) 店面薪酬如何设计更有激励

5) 公司年度销售目标如何与薪酬捆绑

6) 高手工资如何利益捆绑

第二节：岗位权责系统

1) 明确岗位职、责、权、利

量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做

2) 解决用人标准及岗位执行力

第三节：绩效考核系统

1) 考核指标设立：量化考核业绩、能力和品行。（绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。

很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标）

2) 考核的类型及方法：不同公司阶段适用的不同方法。中小型民营企业的KPI考核要点

第四节：系统建设方案

1) 组织架构系统→愿景、梦想→解决位置问题

2) 岗位权责系统→职、责、权、限→解决分工问题

3) 薪酬设计系统→岗位价值→解决分钱问题

4) 绩效考核系统→怎么给钱→解决要求和提升问题

5) 生涯规划系统→出路、方向→解决发展问题

6) 战略目标系统→抓大放小→解决企业的现在和未来问题

王金亮

企业经营管理系统导入资深导师；

企业薪酬绩效设计师；

任国内多家企业管理顾问；

拥有20年经营管理实践经验；

上百余家民营企业落地咨询与研究案例；

中国影响力人物数据库薪酬绩效专家。

曾在世界500强企业任人力资源管理岗位，后一线咨询公司从业经验。近十年来，王老师亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家，王老师和属下团队把世界500强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，所讲即所做，所做即所讲。为企业能落地产生效果的结果买单。