【课程背景】

绩效机制是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。

1.为什么企业实施绩效管理，既没有让企业经营指标发生变化，又没有让员工增加收入？

2.为什么员工一听到绩效管理，脑海中浮现的第一印象就是“定指标、打分数、扣工资”？

3.为什么员工干多干少，干好干坏工资都差不多，员工没有动力，企业慢慢变成懒人养老院？

4.为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多，员工不在乎成本，随处可见的浪费没人管理？

5.为什么留不住有能力，有想法的优秀人才，一堆庸才却赖着不走，导致劣币逐良币，企业会陷入恶性循环？

这些问题如何有效解决？如何让各级主管及各岗位的员工找到高绩效的秘密？如何构建以业绩提升兑现员工奖励的双赢局面？如何通过绩效管理，让企业可持续性盈利，让员工自主加薪。此课是老板把企业做大做强的必修课。

【课程收益】

了解战略绩效的方法，全面掌握与薪酬，晋升，目标等模块的挂勾关系，助力企业实现战略目标，为企业永续经营发展提供支撑和保证。

【课程对象】

企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。

【课程大纲】

第一节：为什么要进行绩效管理

1) 业绩提升的秘密

2) 绩效提升的重点在哪

第二节：绩效考核的八大误区

1) 量化指标和主观指标如何匹对

2) 绩效考核是谁的事

3) 绩效考核有效要多久

第三节：制定KPI的九大原则

1) 总体原则是什么

2) 分阶段检视

3) 权重、计算方法

第四节：绩效考核十大死局

1) 考核项目到底多少

2) 绩效结果反馈、沟通

3) 如何与薪酬，晋升挂勾

第五节：绩效考核全流程

1) 全面掌握绩效全流程

2) 重点在哪，如何推进

第六节：画大饼变金矿

1) 公司的目标如何与部门关联

2) 部门的考核如何让个人去承担

第七节：我的葡萄庄园

1) 基层考核如何考

2) 计算方法怎么算

第八节：KPI考核变激励

1) 实例操作

2) 转化说明

第九节：绩效工具中的战斗机

实战工具掌握三大件

第十节：月度绩效会议

1) 月度绩效会如何开

2) 具体流程是什么

王金亮

企业经营管理系统导入资深导师；

企业薪酬绩效设计师；

任国内多家企业管理顾问；

拥有20年经营管理实践经验；

上百余家民营企业落地咨询与研究案例；

中国影响力人物数据库薪酬绩效专家。

曾在世界500强企业任人力资源管理岗位，后一线咨询公司从业经验。近十年来，王老师亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家，王老师和属下团队把世界500强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，所讲即所做，所做即所讲。为企业能落地产生效果的结果买单。