【课程背景】

1、最让老板恼火的是什么？是企业内的推诿扯皮、低效内耗！其根源是责权利模糊不清。工作分析的就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书，通过回答让谁做(who)？做什么(what)？何时做(when)？在哪做(where)？为何做(why)？为谁做(for whom)？如何做(how)？的系列问题，彻底解决组织内耗的诟病。千斤重担人人挑，人人头上有指标。让要我干变成我要干。

2、各岗位职责清晰吗？员工是否知道自己每天要干什么？能否保证人人有事做，事事有人做？各岗位是否有明确的任职资格？各岗位是否有清晰的权属关系？

3、为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干？为什么会有人工作相互重叠，

有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？

【课程收益】

了解岗位职责的制作原理和方法

明确各岗位属性，招聘要求提炼

量化清晰的岗位说明书是如何制作的

组织架构案例分享

【课程对象】

企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。

【课程大纲】

一、岗位说明书的概念和作用

二、岗位说明书的制作原理

三、岗位说明书的制作说法和步骤

四、岗位说明书范本

王金亮

企业经营管理系统导入资深导师；

企业薪酬绩效设计师；

任国内多家企业管理顾问；

拥有20年经营管理实践经验；

上百余家民营企业落地咨询与研究案例；

中国影响力人物数据库薪酬绩效专家。

曾在世界500强企业任人力资源管理岗位，后一线咨询公司从业经验。近十年来，王老师亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家，王老师和属下团队把世界500强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，所讲即所做，所做即所讲。为企业能落地产生效果的结果买单。