【课程背景】

1、组织架构重要么？学产品，找乔布斯。学管理，找韦尔奇。在韦尔奇执掌通用电气之前，整个通用机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，官僚化十分严重，韦尔奇上任伊始就是重设组织架构，将原来8个层次减至3个层次,裁减冗员，甚至推行“零层管理”，充分释放人力资源，十年后，通用业绩从130亿美元跃升到4800亿美元，增长了37倍，从全美排名第十位跃升为第一位！

2、公司的组织架构清晰吗？部门责任划分明确吗？是否有工作扯皮现象？人事权财权界定明确吗？有标准的定岗定编定员表吗？有科学的授权体系吗？

3、组织架构是什么？是老板5年后的发展规划，是员工的未来晋升通道，是企业招募人才的法宝，是部门分工明确的地图，是开发市场的战略规划，是管理掌控风险、平衡权限的依据。

【课程收益】

系统性的了解组织架构设计的原理和方法

找到与战略目标相适应的组织架构

定岗定编如何设计

组织架构案例分享

【课程对象】

企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。

【课程大纲】

一、为什么要设计组织架构

二、企业的三张图

三、企业家组织与企业组织

四、组织架构的类型

五、组织机构图设计的四大中心

六、定岗定编如何设计

王金亮

企业经营管理系统导入资深导师；

企业薪酬绩效设计师；

任国内多家企业管理顾问；

拥有20年经营管理实践经验；

上百余家民营企业落地咨询与研究案例；

中国影响力人物数据库薪酬绩效专家。

曾在世界500强企业任人力资源管理岗位，后一线咨询公司从业经验。近十年来，王老师亲自辅导的薪酬绩效落地企业上百家，王老师和属下团队把世界500强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，所讲即所做，所做即所讲。为企业能落地产生效果的结果买单。