课程背景简介：

领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要通过系统经典方法论内化，从最基础的塑造卓越领导者必备的五项行为（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳）开始带领团队提升协作效能克服五项障碍（Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五项障碍》），这是许多500强企业的管理者必修课！

课程中会根据企业面对挑战的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将核心团队成员的敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流 各自以往的领导经验，并促进团队合作。

视角独特：在实战中经历学习提升核心团队领导力的五项行为。

体验深入：沙盘实战模拟演练的形势，乐于参与，深入浅出、耐人寻味，回味悠长。

实操落地：分类清晰、每个知识模块对应的工具、步骤、流程、方法配备全案操作手册。

课程收益：

认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程提纲：

模块主题教学内容时长

模块一

建立目标讲解：卓越领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览3小时

模块二

以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任2小时

模块三

共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型2小时

模块四

挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标3小时

模块五

使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈2小时

模块六

激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标

练习：愿景与未来

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度2小时

我们的目标：

利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。

沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。

沙盘，为您创造一个自我探索与发现的过程，

经由沙盘的领悟体验，提升多维度认知！

郑斌

郑斌（神仙）：

松松物流供应链 集团 CLO

华为全球培训中心签约直播培训专家顾问&华为教学大赛特约评委

中国人民大学-研究生院 特聘讲师

历届online-edu全国直播培训大赛 优秀导师

蒙牛集团、阳光集团、太平洋集团等认证直播培训师 导师&评审专家

历届 中国培训 “我是好讲师”大赛·全国总决赛 评委

全国培联“讲师推优大赛”全国总决赛评委

大庆油田「铁人学院」青年干 领导力培训 签约讲师

携程集团主管《领导力U+训练计划》 签约讲师

原 博思堂地产·营销学院 执行院长

【背景】

现任松松集团（全国型物流公司2000人）CLO（首席学习官）&营销中心政委，管理：培训中心、品控中心、客服中心，分管江苏、浙江、河南分公司。开创品控中心大数据标准化闭环作业流程、制定全国SOP、推进数字化学习建设促进集团人才梯队发展，为中国企业数字化学习论坛多届演讲嘉宾。曾任全国型管理咨询公司呼叫中心、市场部经理，带领业务团队40余人连续两年获得集团业绩冠军。历任好屋网（全国型房产电商上市公司）集团企业大学培训总监，创办好屋大学，开发并训练出100多位企业内训师，为好屋集团200位核心团队管理者与400位带人管理者设计领导力发展项目，好屋大学获得2016百强企业大学称号。历任博思堂地产集团（房地产营销公司华东行业第一）企业学院执行院长，创建博思堂营销学院，为博思堂100位核心人才与200位管理者设计领导力发展项目，新人成长项目“雏鹰计划”获得2016房地产行业全国优秀学习项目。标签：营销&管理&企业数字化学习

华为全球培训中心《直播培训技术》为华为全球培训中心专职培训师赋能培训、改进直播培训技术，设计优化直播培训课程、丰富直播互动手段，解决直播培训教学问题，助力华为全球师资输出全球直播培训课程。

蒙牛集团《直播培训技术训练营》赋能蒙牛800位内训师，运营直播培训师认证项目、助力蒙牛内训师数字化转型，开发直播内训课程全球输出。

携程集团《U+主管培训》长期签约讲师，渗入200多位团队管理者领导力提升项目，并协助领导力项目培训推进与落地（Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五项障碍》、《优势》，James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳《Theleadership Challenge领导力》），课评创携程评分历史记录：4.99分。

中国石油【铁人学院】（中组部授牌国企唯一“党员教育培训示范基地”）青年干部培训签约讲师。为大庆钻探、思政、采油七厂等青年干部班级，各批次青年党员干部培训，进行领导力训练、情商培训、内训师训练等专业技能提升。

百世快递集团，主导训练500多位网点经营者领导力项目，全国巡回各大区域，2020年全国巡回19场，协助门店分析部门管理问题，提升专业管理水平，找到门店管理发展改进方向。

山石网科（网络安全行业第一）山石大学内训师顾问，主导训练60位合格内训师，开发50多门品牌课程并进行全球输出致10几个国家，管理者评价：最落地、最开心、最入心的培训。

龙格亲子游泳俱乐部（行业第一）龙格学院顾问，主导训练100多位合格内训师，开发60多门品牌课程，渗入全国店长、投资人领导力训练项目，协助江浙沪30多家门店落地推进。

曾辅导中国石油、一汽大众（五菱、宝骏）、中国人民银行、等多家行业龙头企业。授课超过10000人次。

【学员评价】

“新颖独特，开拓了许多新视野，很好的助力全球直播培训输出”—华为全球培训中心 严新华老师

“最容易被业务部门接受，激励人心又落地实用的语言，靠谱。”——常熟农商行/副总经理/王思源

“参训次月业绩就创了有史以来的新高，应用的改变让我自己都很震撼。” ——龙格亲子游泳俱乐部/投资人/傅薏潼

“内训师的热情和成长之快，立竿见影，许多研发和工程师都被点燃了。”——三星家电/总工程师/徐锡胜

“生动且有深度，别具一格的融汇了许多门类知识，难得的好老师。“——中国石油/华东培训中心主任/陈丽华

“工具方法可操作性很强，课后能持续沿用，而且很具有预见性。”——携程集团/培训经理/王雅君

“入司7年这是我参与过最落地、最开心、最入心又接地气儿的培训”—山石网科/销售部经理/丁斐

【讲师特点】

互动性强、亲和力好，课程实用性强、注重工具、流程、方法落地

人课合一、讲所做、做所讲，企业实战经验丰富，主张身心合一

课堂氛围热情、幽默、纯粹，有活力却不失专业性与信赖感。

【授课形式】

内训I——培训形式：

管理类：《Lead the ship领航领导力》沙盘（可授主题：团队协作的五项障碍、情境领导力、领导力五项核心行为、敬业度导向的领导力）‘管理者必修课(1-2天，主管/总监/区域经理/公司总经理)

内训师类：《卓越讲师双证班》（可授主题：《精彩演绎—内训师魅力呈现与专业表达》、《逻辑清晰—解析课程内容与结构设计》、《独具匠心—基于任务解决的课程设计与开发》、《公众表达与演讲技巧》）适合：管理者、商务展示人员、内训师等

团队激励与赋能类：《团队心动力》（1天，全员）、《情商·影响力》（1天，全员）

直播培训师类：《先声夺人—让你的直播准备信心百倍》、《内容为王—让你的直播课程独具匠心》、《自如呈现—让你的直播呈现引人入胜》、《敏捷探索—四步搞定经验萃取与案例开发》

内训II——项目形式：

内训师项目：《卓越讲师双证班》（5堂实时微课+3天2晚线下集训+30天线上辅导+1次线下沙龙+1~2天认证考核，适合：管理者 /优秀人员/业务标兵）《直播培训师训练营》（全程21天线上）

新人训项目：《雏鹰计划》训练营（14-21天， O2O实战业务综合训练营，1/3理论1/3模拟1/3实战。适合：企业新员工、管培生）

领导力项目：《鹰隼行动》（全周期90天， O2O混合式培养模式：线上学习+集中面授2天+行动学习工作坊+学习社群实验室+60天挑战性任务，适合：部门主管/ 总监/城市总经理）

【服务企业】

地产类：碧桂园、苏高新集团、保利地产、苏南万科、金地、正宏地产、华夏找房、首开龙泰置业

互联网类：携程旅行网、山石网科、邻邻壹团电子商务、房乐多网络科技、松松云仓、

金融类：常熟农商行、兴福村镇银行、中国工商银行、江苏银行、中国人民银行

制造业：苏州信越聚合有限公司、吴通通信公司、苏州佳达包装、NGK苏州环保陶瓷、毅嘉电子

汽车与物流类：一汽大众（宝骏、五菱）、松松物流供应链、苏州全一物流、申通、圆通

通信与电力类：华为、中国移动通讯苏州分中心、中国电信、中国联通、大庆国家电网、

石油天然气类：苏州清源华衍水务、中国石油、长江石化、中国石化、华油天然气、

教育类：龙格亲子游泳、易贝乐英语、江苏师范大学、中国矿业大学、苏州大学、深圳乐唐文化、

电器与机电类：三星家电、长虹集团、重庆凯尔特集团、天津优利康、四川九州电器集团、

家私与服装类：全友家私、圣鹿国际、红棉集团、成都新双立鞋业有限公司

政府类：苏州市经信委、南通市政府、南京市政府台办、南京市鼓楼区公安局、高邮市政府