课程背景：

关务管理，对企业来说，是为了降低进出口交易中的通关、税务成本和加工贸易保税管理环节中的海关风险，实现诚信经济下的便利通关。然而事实上很多企业，根本做不到这一理想状态，企业关务管理有形无实，既不了解国家相关政策，又不敢主动与海关沟通咨询，造成:能享受的优惠政策和便利措施“主动放弃”，不能做的事情，却偷偷摸摸，特别是从事加工贸易的制造型企业，其内部管理，从开始一些小小违规，因为惧怕，所以层层隐瞒，导致企业的日常经营模式越走越偏，最终习惯成自然，不能自拔；同时，企业各部门人员的频繁跳槽，新人培训的脱节，这些都给企业的经营带来巨大风险隐患。

本课程讲师，是一位具有十多年企业报关及加工贸易保税管理与研究的物流职业经理人，服务过数家进出口企业，也经历过企业的全程变革，尤其在跨部门沟通中及与同行的学习交流中，积累了丰富的实战经验与案例。课程根据企业的实际现状、想法和欲改善或摆脱目前困境的强力愿望为出发点，结合当前海关（以南京关区为例）最新监管要求为标准，全面介绍企业关务规划管理、加工贸易规范化作业管理和关务风险管理与控制等三大模块，又浅入深，让企业能把内部管理作为“核动力”，打消一切靠“擅自”来所谓的“节税”思想，树立全公司范围内由上至下的诚信做人做事文化和原则，积极提高企业在海关的资信等级，积极学习前沿管理知识，积极研读国家政策，并用好政策，用足政策，达到关企和谐，关企双赢！

课程目的：

让进出口企业能把内部管理作为“核动力”，打消一切靠“擅自”来所谓的“节税”思想，树立全公司范围内由上至下的诚信做人做事文化和原则，积极提高企业在海关的资信等级，积极学习前沿管理知识，积极研读国家政策，并用好政策，用足政策，达到关企和谐，关企双赢！

课程对象：

企业中高层领导、进出口关务人员、相关部门经理/主管、报关公司、货运代理公司客服或咨询人员等

课程大纲：

第一章：企业关务管理概述

1、企业关务管理的内涵

2、企业关务管理的现状

3、企业关务管理规划的原则与目标

第二章：企业关务规划

1、境外投资介绍

2、国内投资介绍

3、几种贸易方式的比较

4、“U”、“Y”、“X”型物流流向规划

5、减免税与物流节税规划

6、商品归类的规划技巧

7、进出口价格申报的规划

8、海关视野下的总结事项

第三章：加工贸易管理实务

1、加工贸易发展历史沿革

2、加工贸易手册的发展

3、保税货物和物流管理

4、深加工结转与外发加工管理

5、海关通关制度、高低风险管理介绍（也适合其他贸易方式）

6、海关视野上的加工贸易常用法规有哪些

第四章：企业关务风险管理与控制

1、企业的关务风险

1．1影响企业财务状况的风险

1．2影响企业持续经营的风险

1．3影响个人职业生涯的风险

2、关务风险产生的根源

2．1管理层非法经营的风险

2．2关务人员素质不高、舞弊的风险

2．3关务管理内部控制薄弱的风险

2．4报关或口岸通关环节中的风险

2．5企业资源或信息不匹配的风险

3、关务风险和关务合规的管理与控制

3．1过程管理与控制

3．2事后监控与内部稽核制度

3．3加工贸易企业的平衡测试与控制

备注：加工贸易手册管理有专门课程：《加工贸易电子化手册与保税管理实务高级研修课程》

吴同文

生产管理&加工贸易培训师。

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于总结、沉淀经验、并不断优化。

专业工作年资：企业关务10余年、生产管理与咨询5年多、培训5年。

精通加工贸易管理实务，对保税与非保税合规管理经验丰富；驻厂实施TOC生产改善五个项目，熟练运用DBR+BM生产模式；横跨关务与制造协同管理研究第一人。

吴老师开发的课程紧扣企业实际，尤其是生产管理和班组长训练类课程突破了外向型制造企业在保税管理上的讲授盲点，既实用又易学，深受学员喜爱！

常驻地:江苏昆山

吴老师2014年主推课程：

※《TOC生产系统改善实务》

※《基于生产优先的关务管理》

※《生产计划与进度控制》

※《从技术走向管理--班组长管理技能提升》

※《加贸企业手册跨部门管理实务》

※《加工贸易企业单损耗管理实务》

※《加工贸易备案核销与生产协调管理》

※《TWI一线主管训练课程》