培训目的：

领导者者是企业兴衰的关键，是企业成败的基石。本培训弘扬“厚德载福”启示素质修养之根本，提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，是提升领导者技能，提高其岗位绩效的首选课程。

培训对象：

企业领导者

培训内容：

第一单元：领导力的基石――心智模式

第一部分：项目干系人理论

一、项目干系人含义

二、项目干系人构成

三、三项目干系人需求分析

第二部分：战略干系人理论

一、战略干系人含义

二、战略干系人需求分析

三、战略干系人之间的影响分析

第三部分：成功干系人理论

一、成功干系人含义

二、成功干系人需求认知

三、成功干系人需求分析

第四部分：分享

一、干系人需求分析练习

二、小组讨论：干系人理论探讨对你的启发

三、练习：小组协作完成一个干系人（1）需求；（2）管理中应该采取的工作方式

第二单元：领导力分析

第一部分：领导力是什么

第二部分：领导力与领导素质

第三部分：领导力系统分析

一、领导

二、领导素质对领导力的影响

三、被领导者素质对领导力的影响

四、管理环境分析

第三单元：发现和鉴别人才

第一部分：用人的原则

一、德才兼备的原则

二、因事择人的原则

三、用人所长的原则

四、群体结构合理的原则

第二部分：本土化的鉴别人才方法

第三部分：其他鉴别人才的方法

第四单元：激励员工的能力

第一部分：激励资源

一、马斯洛需要层次理论

二、赫兹伯格双因素理论

三、你拥有的激励资源

四、课堂讨论与练习

第三部分：激励机制

一、激励机制

二、个体激励机制模型

三、管理者激励机制模型

第五单元：培养人才的能力

第一部分：培训人才能力

一、成为教练型领导

二、职业精神培训

三、专业技能训练（企业内训系统）

四、思维能力提升（案例：综合思维方式训练）

第二部分：人才职业生涯规划能力

一、正确的选择职业是成功的基石（职业锚理论）

二、职业发展周期规律

三、生命家庭生活发展周期规律

第六单元：使用人才的能力

第一部分：用人的五性

第二部分：用人三道

第七单元：运作组织的能力

第一部分：文化与企业文化

一、文化含义

二、文化的作用

三、企业文化

四、企业文化构成

五、企业文化功能

第二部分：用文化建设团队、运作组织

一、用文化建设团队、运作组织

二、团队建设案例分享

第三部分：案例管理法操作实务

一、有问题就有案例

二、案例法解决问题的三部曲

三、人人都是管理者

第三部分：案例管理法机制

第八单元：领导力修炼

王明基

管理心理学应用专家—王明基教授简介：

资深管理心理学/组织行为学专家，心理学与组织发展、团队建设、领导力整合专家，著名实战派培训大师。

清华大学、北京大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授。

曾为CETV-中央教育台《东方名家》节目主讲。

高校30余年教学研究经验，在组织行为学、人力资源管理、管理学的等面著述颇丰。

在企业“管理体系构建”、“企业流程再造”、“工作分析”、企业文化建设中的“强势文化场理论”方面有原创性的研究成果，是理论功底深厚的管理专家。

上个世纪90年代初开始介入管理咨询工作，成功为60余家企业在流程再造、工作分析、企业管理体系构建、企业文化建设方面进行了咨询，是有丰富实践经验的管理咨询师。

培训风格与特点：

王教授有深厚的理论功底依托，对哲学有很深的研究，有丰富的管理实战经验支撑，使其培训课程的深度具有哲学穿透力，培训风格幽默诙谐，互动性强，培训内容灵活多样、启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，理论结合实际，方法上落地实用有效果，从而达到有效提升的目的，是能够将理论与实践结合又谙熟中国文化的培训师。

理论功底扎实、管理经验丰富、哲学修养深厚，善于洞察管理和人性的本质并不断追随国际前沿的研究成果，是能将先进的理论与中国文化紧密结合的实战型专家。

擅长领域：

王明基教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，为此致力于不同层面的成长愿求。在管理学、组织行为学、人力资源管理领域，在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣。

【组织行为学领域】

(一)个体心理与行为规律：

1、能力方面，25种能力训练课程

2、情商方面，15种提升情商方法课程

3、价值观方面，转变重组价值观方面的10余个拓展训练课程

(二)领导心理与行为规律：

王明基教授凭借多年理论研究、咨询实践的功底创建了吻合中国国情的领导力理论模型，该领导力理论从管理的终极目标入手，通过构建企业与员工的命运共同体（包含，利益共同体、事业共同体、情感共同体、信仰共同体）提供了领导力的四大工具体系，揭示了领导力的本质，提供了提升领导力的方法途径。

(三)团体行为及心理规律：

集荣格等几大心理学大师的研究成果，提出团体动力学开展团队建设的理论模式和工具方法与手段。通过测量确定团队领导的四大领导风格、八大行为方式以及不同领导风格的两大管理优势和两大管理弱项，以及解决团队建设的八大工具体系。

(四)组织行为及心理规律：

组织行为及心理规律的三大领域（静态的组织构架，动态的组织流程和隐形的组织文化），入手解决提升组织运行效率的方法和途径。在流程再造和企业文化建设方法方面有独创的研究成果和工具方法手段。

【人力资源管理领域】

(一)战略人力资源管理

奠基在管理哲学基础的战略人力资源管理从企业的战略伙伴、人力资源管理的专家、组织变革的推进剂、链接企业与员工的纽带与桥梁四大模块阐明战略人力资源管理的理论与实务。是管理实践管理理论集大成的实战型课程。

(二)非人力资源经理的人力资源管理

站在职业经理人角度解释人力资源管理的应用型课程。该课程两个逻辑体系：

1、选、用、育、留体系；

2、第一，由一个人做事到带领一群人做事；第二，由带领一群人做事到用人调动员工积极性带领员工成长；第三，由用人调动员工积极性带领员工成长到运作一个团队，成为领袖级管理者的体系。

【其它领域】

(一)流程再造

(二)执行力

(三)CMTP领导能力提升计划

著作及出版物：

光盘：《用心做事》《用脑管人》《好主管直通车》《人力资源管理》

著作：《人力资源管理》《人事行政》《人事管理》《经理金典——用脑做事》

● 曾经服务过的企业：

世界五百强企业：汽巴染料（CIBA），庞巴迪，摩托罗拉，壳牌（中国），南方电网有限责任公司，中石油，中石化；

国内知名企业：中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、航天一院（运载火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中国铁建、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、首钢、蒂森克虏伯、中集集团、海信集团、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、重庆铃木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地铁、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、昆明铁路局、北重集团、电研院、705所、昆明夜视、铁道部电气化勘测设计院、博泽、立白集团、中国风电集团、今麦郎、巴士传媒、中新药业、天津中药、神威药业、天士力等。

其他：

欲了解王老师授课风格，可登陆“百度视频”输入王明基老师姓名，即可搜索到王老师相关视频（注：授课录像与现场培训效果不完全一致，仅供参考）。