课程背景:

加工贸易自从1978年8月在珠海县签发了第一份来料加工协议，由此开创了我国加工贸易业务的发展。30多年来，加工贸易业务已经经历了四个阶段，目前正值转型升级阶段。加工贸易的长足发展，保证了我国的对外开放政策，保证了外向型经济的持续发展，也为我国赢得了“世界加工制造业重要基地”的美誉。加工贸易业务同时也给企业带来了诸多便利。

但是加工贸易业务、政策等是在不断的优化调整中进行的，对从事加工贸易的企业而言，加工贸易具有“政策性强、专业性强、涉及面广、业务复杂、技术难度高”的特点，致使很多企业在从事加工贸易业务中操作不规范，导致许多海关风险，因此社会上流传这样的话：企业老板谈关色变、企业关务表面风光，心中彷徨。

具体表现在，加工贸易海关手册帐与仓库实际帐差异大、擅自处置保税货物（包括残次品）、串料、外发没有备案、深加工结转未申请关封等等。所有这些违规现象的发生归根结底是企业各部门与关务严重脱节、把违规习以为常化，如业务部门不及时提出合同需求，致使报关部门没有“量身定制”出口备案项号，为了赶出口，随便报关，根本无法“对号入座”，导致手册数据失真，同时业务部门得到的假象是不做合同预测，或有合同不给关务也没问题，长期以后，关务只能单打独斗，话语权几乎与前台总机并列，让企业渐渐推向深渊。

课程收益：

本课程，由从事关务管理多年的物流职业经理人、企业培训师、经济师、报关员吴老师主讲，吴老师管理经验丰富，运用其在物流管理工作中所提炼出的跨部门沟通技巧、PTT培训技能、90后员工引导术，以及加工贸易管理经验成功地设计出一套完整的电子化手册管理流程：

*思路独特---首次提出火箭原理讲授加工贸易体系框架。

*效果明显---预估大表，确保手册备案做到“量身定制”。

*操作方便---轻松实现报关项号的“对号入座”。

*责任明确---超量、未备原因清楚，责任分明，不改善不行。

*部门沟通---让其他部门由无视变为积极配合、积极咨询。

*领导放心---企业领导有能力“插手”关务KPI的考核。

更可以把多年来隐藏的各种浪费全部暴露出来，加以改善，这方面的收益足够能给企业带来市场竞争力，而无需靠违规以“节省”开支，

让企业在没有任何包袱下快乐经营。

课程对象：

企业副总、各部门经理/主管、关务经理/主管等

课程大纲：

吴同文

生产管理&加工贸易培训师。

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于总结、沉淀经验、并不断优化。

专业工作年资：企业关务10余年、生产管理与咨询5年多、培训5年。

精通加工贸易管理实务，对保税与非保税合规管理经验丰富；驻厂实施TOC生产改善五个项目，熟练运用DBR+BM生产模式；横跨关务与制造协同管理研究第一人。

吴老师开发的课程紧扣企业实际，尤其是生产管理和班组长训练类课程突破了外向型制造企业在保税管理上的讲授盲点，既实用又易学，深受学员喜爱！

常驻地:江苏昆山

吴老师2014年主推课程：

※《TOC生产系统改善实务》

※《基于生产优先的关务管理》

※《生产计划与进度控制》

※《从技术走向管理--班组长管理技能提升》

※《加贸企业手册跨部门管理实务》

※《加工贸易企业单损耗管理实务》

※《加工贸易备案核销与生产协调管理》

※《TWI一线主管训练课程》