培训对象：

企业中高层领导

培训收益：

（一）通过培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。

（二）掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。

（三）把握领导心理规律，学会领导他人的方法与艺术。

（四）掌握团队心理规律，学会带团队的技巧。

（五）掌握组织心理规律，学会运作组织的方法。

培训内容：

绪论：

一．组织行为学

二．组织行为学的四大领域

三．组织行为学与提升管理能力和领导力的关系

第一部分：个体心理

本部分内容：本部分内容从三个角度，提供认识员工素质，提高绩效和提升领导影响力的方法技巧。

第一节：能力构成及提升能力的方法途径

一．借鉴他人经验提升能力的方法

二．掌握哲学方法论中“分解”与“综合”提升解决企业运营中问题与决策能力的方法

三．掌握哲学方法论中“辩证逻辑”解决未知问题的技巧

第二节：价值观的构成、作用及价值观的建设的途径

一．价值观在领导力中的作用

二．价值观影响领导力的两个领域

三．价值观修炼的方法

第三节：情商及提升情商的方法

一．情绪产生和控制的的心理机制

二．情绪管理的方法

三．领导力的本质是“领导员工的情绪”

第二部分：领导心理

本部分内容：领导心理是研究领导他人完成组织目标的规律和方法。

本部分将分享教授三十年领导力研究成果，即具有哲学穿透力的“中国式领导力模型”。从三个角度，提供多种提升领导他人能力的方法技巧

本部分绪论：领导他人能力的终极目标探讨暨本土化的领导力模式介绍

第一节：用职业期许领导员工的方法与技巧

一．职业期许

二．分析员工职业期许的方法途径

三．用职业期许领导员工的方法技巧

第二节：用个人发展的可能性与成长空间领导员工的方法与技巧

一．企业成功与员工成功，员工成功与企业成功的关系

二．如何掌握确定员工职业成功方向的工具

三．指导员工职业成功的方法技巧

第三节：用共享价值观员工的方法与技巧

一．何为共享价值观

二．共享价值观在管理中的作用

三．用共享价值观领导员工的方法

第三部分：团体心理

本部分内容：团队是构成领导活动的的基本模块，是管理的基本作业单元，领导力的核心是领导团队能力。董事长、总经理和班组长都在领导一个团队，

区别仅仅是成员的素质与工作内容不同而已。

第一节：市场经济经济条件下团队运作的基本心理规律和规则

一．利益相关人理论及团队成员的行为模式

二．影响团队运作的五大结论

三．由此派生的基础管理工具----“针对客户的工作产出法”

第二节：运用团体心理带团队的一般技巧

一．迪士尼策略

二．思维导图

三．欣赏试探寻与世界咖啡

第三节：团队建设的高效率工具

一．神奇的三个月提升团队业绩提升团队领导力使团队文化落地的工具

二．第五力文化背景测试的工具

三．NASA4D落地的方法和程序

第四部分：领导组织的能力

本部分内容：把握组织心理的规律，

运作组织的能力是领导力的巅峰能力，能否运作组织是领导与领袖的分水岭。

本部分涉猎企业软实力建设即企业文化建设的作用。

企业文化提炼的方法。

企业文化建设的方法途径。

第一节：企业文化与企业软实力

一．文化与企业文化

二．企业文化的做用

三．企业文化构成

第二节：企业文化提炼的方法与技巧

一．传统方法

二．目前国际上最新提炼企业文化的方法程序

三．其他方法及沙因的方法介绍

第三节：用文化打造企业软实力的方法与工具

一．传统工具

二．企业文化建设的“风暴模式”

三．强势文化场理论及实施的方法

组织行为学课程培训带来能力和工具方面的收益（三天课程的收益）：

1、迪士尼策略（团对开会高效率解决问题的方法工具）

2、6W2H解决问题的思路（做计划的工具）

3、甘特图（呈现计划的工具）

4、将哲学方法论中“分解”的思维方法演化成领导决策的工具

5、将哲学方法论中“综合”的思维方法演化为领导解决问题运营中问题的工具

6、将哲学方法论中“辩证逻辑”的思维方法演化为解决未知问题的工具

7、掌握逻辑层次认识和提升价值观的方法

8、掌握利用重组价值观管理情商的方法（ABC法则）

9、掌握用职业期许领导三类员工的方法

10、会使用职业生涯管理的工具，掌握使企业与与员工结成事业共同体的方法

11、会打造共享价值观的方法成功的基本思维方式和一般方法

12、掌握市场经济条件下个人和企业

13、掌握作业指导书制定方法

14、迪士尼策略

15、思维导图

16、欣赏试探寻与世界咖啡

17、带团队的系统方法“NASA4D”

18、提炼企业文化的两种方法

19、建设企业文化的三种方法

王明基

管理心理学应用专家—王明基教授简介：

资深管理心理学/组织行为学专家，心理学与组织发展、团队建设、领导力整合专家，著名实战派培训大师。

清华大学、北京大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授。

曾为CETV-中央教育台《东方名家》节目主讲。

高校30余年教学研究经验，在组织行为学、人力资源管理、管理学的等面著述颇丰。

在企业“管理体系构建”、“企业流程再造”、“工作分析”、企业文化建设中的“强势文化场理论”方面有原创性的研究成果，是理论功底深厚的管理专家。

上个世纪90年代初开始介入管理咨询工作，成功为60余家企业在流程再造、工作分析、企业管理体系构建、企业文化建设方面进行了咨询，是有丰富实践经验的管理咨询师。

培训风格与特点：

王教授有深厚的理论功底依托，对哲学有很深的研究，有丰富的管理实战经验支撑，使其培训课程的深度具有哲学穿透力，培训风格幽默诙谐，互动性强，培训内容灵活多样、启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，理论结合实际，方法上落地实用有效果，从而达到有效提升的目的，是能够将理论与实践结合又谙熟中国文化的培训师。

理论功底扎实、管理经验丰富、哲学修养深厚，善于洞察管理和人性的本质并不断追随国际前沿的研究成果，是能将先进的理论与中国文化紧密结合的实战型专家。

擅长领域：

王明基教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，为此致力于不同层面的成长愿求。在管理学、组织行为学、人力资源管理领域，在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣。

【组织行为学领域】

(一)个体心理与行为规律：

1、能力方面，25种能力训练课程

2、情商方面，15种提升情商方法课程

3、价值观方面，转变重组价值观方面的10余个拓展训练课程

(二)领导心理与行为规律：

王明基教授凭借多年理论研究、咨询实践的功底创建了吻合中国国情的领导力理论模型，该领导力理论从管理的终极目标入手，通过构建企业与员工的命运共同体（包含，利益共同体、事业共同体、情感共同体、信仰共同体）提供了领导力的四大工具体系，揭示了领导力的本质，提供了提升领导力的方法途径。

(三)团体行为及心理规律：

集荣格等几大心理学大师的研究成果，提出团体动力学开展团队建设的理论模式和工具方法与手段。通过测量确定团队领导的四大领导风格、八大行为方式以及不同领导风格的两大管理优势和两大管理弱项，以及解决团队建设的八大工具体系。

(四)组织行为及心理规律：

组织行为及心理规律的三大领域（静态的组织构架，动态的组织流程和隐形的组织文化），入手解决提升组织运行效率的方法和途径。在流程再造和企业文化建设方法方面有独创的研究成果和工具方法手段。

【人力资源管理领域】

(一)战略人力资源管理

奠基在管理哲学基础的战略人力资源管理从企业的战略伙伴、人力资源管理的专家、组织变革的推进剂、链接企业与员工的纽带与桥梁四大模块阐明战略人力资源管理的理论与实务。是管理实践管理理论集大成的实战型课程。

(二)非人力资源经理的人力资源管理

站在职业经理人角度解释人力资源管理的应用型课程。该课程两个逻辑体系：

1、选、用、育、留体系；

2、第一，由一个人做事到带领一群人做事；第二，由带领一群人做事到用人调动员工积极性带领员工成长；第三，由用人调动员工积极性带领员工成长到运作一个团队，成为领袖级管理者的体系。

【其它领域】

(一)流程再造

(二)执行力

(三)CMTP领导能力提升计划

著作及出版物：

光盘：《用心做事》《用脑管人》《好主管直通车》《人力资源管理》

著作：《人力资源管理》《人事行政》《人事管理》《经理金典——用脑做事》

● 曾经服务过的企业：

世界五百强企业：汽巴染料（CIBA），庞巴迪，摩托罗拉，壳牌（中国），南方电网有限责任公司，中石油，中石化；

国内知名企业：中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、航天一院（运载火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中国铁建、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、首钢、蒂森克虏伯、中集集团、海信集团、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、重庆铃木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地铁、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、昆明铁路局、北重集团、电研院、705所、昆明夜视、铁道部电气化勘测设计院、博泽、立白集团、中国风电集团、今麦郎、巴士传媒、中新药业、天津中药、神威药业、天士力等。

其他：

欲了解王老师授课风格，可登陆“百度视频”输入王明基老师姓名，即可搜索到王老师相关视频（注：授课录像与现场培训效果不完全一致，仅供参考）。