课程详情
理清对理清对全面预算的认识与功能定位
明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点
理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习预算编制的流程、工具和方法如何规避企业的财务风险
掌握跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评帮助提高企业效益
本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
第一讲、全面预算管理的认识与定位
一、企业全面预算含义与意义
二、企业预算管理存在的问题
1、 战略与预算管理两张皮
2、 如何提高预算准确性和评价预算合理性
3、 预算编制上级层层加码,下级层层注水
4、 预算执行中经常计划没有变化快
5、 部门存在年底“突击花钱”的现象
6、 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”
7、 本次培训学员现场补充的问题
三、全面预算管理“天地人和”体系的构建
第二讲:预算具体编制流程和方法
一、企业战略目标及年度目标的确定
二、各部门年度目标制定的要点分析
三、预算编制模式的选择
四、预算编制方法—预算编制的七大方法
五、预算的编制的具体流程及方法
1、销售预算编制流程
2、成本费用预算编制流程
3、资本性支出预算编制流程
第三讲、预算监控和考核体系的构建
一、预算目标责任书的签订
二、严格资金支出审批手续
三、建立科学的预算执行分析反馈系统
1、预算反馈程序
2、预算反馈涉及的表格
3、预算分析反馈的要点
四、严格预算的调整程序
五、建立有效的绩效考核体系
1、 绩效考评主体及考评原则
2、 相关部门KPI指标的设置
3、 平衡记分卡(BSC)与预算考核
4、 如何考核预算责任中心
第四讲、预算管理中---难点与疑点化解
课纲第一讲所列预算难点问题的解决
涉及工具: “战略地图”、“滚动预算法”、“零基预算法”、“预算质询”、“联合基数法”、“固定成本与变动成本的划分”、“考核三级目标设定”
学员讨论+老师点评及解决方案介绍
贾虎老师:
主要背景资历:华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。
授课风格:深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾服务过客户: 浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。
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