培训收益

解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事

深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向

收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施

流程优化完善，学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程

内控价值提升，掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达成经营目标

培训对象

企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人员

课程大纲

一、企业风险管理概述

企业风险管理的程序

全面风险管理指引框架（一个基础、三道防线、一个平台）

二、如何建立有效的内部控制

内部控制的定义及目标

内部控制与COSO架构

内部控制的设计原则

企业内部控制基本规范

企业内控基本规范配套指引

如何通过流程来控制风险

中石化内控体系案例详解

集团公司的风险管控

三、企业风险预警体现的构建

企业风险预警管理概要

企业经营各环节风险预警

风险管理信息化平台的搭建

四、内部审计与内部控制评价

企业内部审计概要

如何进行内部审计

企业内部控制的评价操作流程

贾虎

贾虎老师：

主要背景资历：华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户： 浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。