培训收益

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训对象

本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

课程大纲

一、企业财务管理的基本概念

1、财务管理对于企业的重要性

2、管理者应当具备的财务思维

二、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

- 公司资产资量评价

- 公司财务安全评价

- 公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

- 利润是如何形成的

- 成本和费用的区别

- 营业利润结构分析

- 利润实现过程的质量分析

- 利润对应资产的质量分析

3、现金流量表的分析

- 现金流量表的结构分析

- 现金获取能力评价相关指标

- 企业的现金流管理

三、企业税收相关知识

1． 主要税种介绍

2．企业增值税介绍

3．企业所得税介绍

四、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本费用的各种分类

- 成本分析如何支持企业决策

2、企业成本管控模式

- 目标成本管理

- 标准成本管理

- 作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的利弊

- 阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

5、业财融合与企业价值创造

- 管理会计和业财融合

- 业财融合的难点和解决途径

五 企业全面预算管理

1、全面预算管理的认识与定位

- 企业全面预算含义与意义

- 企业预算管理存在的问题

2、预算具体编制流程和方法

- 企业战略目标及年度目标的确定

- 各部门年度目标制定的要点分析

- 预算编制方法—预算编制的七大方法

3、预算监控和考核体系的构建

- 预算目标责任书的签订

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 严格预算的调整程序

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中---难点与疑点化解

- 战略与预算管理两张皮

- 如何提高预算准确性和评价预算合理性

- 预算编制上级层层加码，下级层层注水

- 预算执行计划没有变化快

- 部门存在年底“突击花钱”的现象

- 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”

贾虎

贾虎老师：

主要背景资历：华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户： 浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。