【背景】

为什么企业小的时候赚钱？因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，老板总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单都会亲自审核，每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。

企业大了之后一切都改变了。每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍。老板如果管太细了，老板忙得团团转，还是管了这个丢了那个。老板管粗了，企业就只追求他们最容易做成的一件事情，例如追求规模。所以很多企业规模做上去了，效益却大幅下降了。

要么我们不让企业变大到自己无法控制，要么我们学会精细化管理。如果我们选择后者，我们的管理就必须转型，成功转型离不开数据的支持。

古希腊数学家和哲学家毕达哥拉斯言简意赅的指出：“万物皆数”！数据作为我们这个时代最为重要的资产之一，能够帮助企业应当挑战，确保其高效、敏捷、更具竞争力。其中财务数据的及时、准确、细致至关重要，财务部门要能够发挥关键的领导作用，帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革和挑战，释放数据能量、打造赋能平台、提供决策支持。

【问题和困惑】

1、财务团队组织庞大，人员素质参差不齐，财务核算不规范，标准化流程难以推广？

2、财务部门自动化程度不高，核算工作量大、标准化程度低、差错率高、数据滞后？

3、财务数据分析的维度少、颗粒度大，难以对业务发展和战略推进提供强有力的数据支撑？

4、间接成本费用没有进行分摊或分摊方法不合理，难以核算客户、项目的全成本，影响业务报价和绩效考核的准确性？

5、财务人员有限的精力时间被繁重琐碎的事务占据，难以释放财务价值，财务部门难以作为、不被理解？

6、财务管理课程没少听，可是回去依然实施困难！

7、虽然我们都知道财务分析的重要性和存在的问题，却处于不知如何下手和落地的状态！

8、学了太多的财务管理思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法！

【课程对象】

企业董事长、总经理、分管副总、财务负责人、IT负责人、财务核算、分析负责人员。

【课程大纲】

1、管理者应当具备的财务思维

1)数据思维

2)成本思维

3)现金思维

4)预算思维

5)风险思维

2、财务管理转型与企业价值创造

1）从任正非炮轰华为财务部门说起……

2）企业财务管理转型与管理会计

3）管理会计落地之“道法术器势”

4）管理会计发展面临的挑战

5）管理会计成本分析应用举例

3、企业内部“三划小”与阿米巴经营

1）阿米巴经营的意义

2）为什么阿米巴经营在中国失败率高

3）阿米巴经营的“明道”与“优术”

4、企业财务精细化管理应用

1)精细化材料成本管理

2)精细化人力成本管理

3)精细化应收账款管理

4)精细化库存管理

5)精细化费用管理

6)精细化资金成本管理

5、业财融合与信息化平台的构建

1）业财融合的概念和意义

2）业财融合的难点及应对

3）如何做好信息化的最后一公里

贾虎

贾虎老师：

主要背景资历：华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。

授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾服务过客户： 浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。