1学习目标

系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。

系统地学习工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。

结合案例研讨和演练，提升工程建设项目管理实战技能和项目管理绩效。

课程对象

在房屋建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、装饰、钢结构等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。

从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

8年以上的工作经验。

课程大纲

开场与破冰

1 项目和项目管理概论

1.1 项目与项目管理的概念

1.2 项目管理的历史与发展趋势

1.3 项目管理知识体系与核心理念

1.4 新形势下工程项目管理热点问题

1.5 项目管理组织环境

1.6 项目经理的角色

1.7 小组研讨：项目管理中的痛点

1.8 案例分析：某国际水电投资项目策划与实施

2 项目管理的过程

2.1 工程项目实施的过程―规划、设计、采购、施工、移交

2.2 工程项目管理的过程―启动、计划、实施、监控、收尾

2.3 项目的启动―定义、论证、决策

2.4 项目的计划―“预则立，不预则废”

2.5 项目的实施和监控

2.6 项目的收尾―“慎终如始，则无败事”

2.7 项目全生命周期整合管理

2.8 小组研讨：项目管理过程中最关键的是哪一步？

2.9 案例分析：某国际交通基础设施项目管理的惨痛教训

3 项目范围管理

3.1 真正理解项目的“范围”

3.2 项目范围的界定

3.3 工作分解结构（WBS）―WBS是项目管理的基础

3.4 范围的控制

3.5 变更的管理

3.6 案例分析：范围定义不清导致项目失败

4 项目质量管理

4.1 工程项目质量管理框架

4.2 项目质量管理计划

4.3 项目质量控制和质量保证―通过流程确保质量

4.4 工程项目质量管理最佳实践

4.5 小组研讨：“质量”与“等级”之辨

5 项目财务管理

5.1 项目财务分析与决策

5.2 项目成本估算

5.3 项目收入与成本的核算

5.4 项目的成本控制

5.5 项目的商务管理和财务绩效管理

5.6 案例分析：某投资项目巨额亏损教训

6 项目进度管理

6.1 关键线路法（Critical Path Method)

6.2 项目进度计划的编制和优化

6.3 项目实际进度的核查和度量

6.4 项目进度控制方法和最佳实践

6.5 工期延误的分析和应对

6.6 案例分析：工期延误争议解决案例

7 项目合同管理

7.1 合同的法律基础

7.2 工程项目合同概论

7.3 国际知名建设工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT

7.4 工程项目合同策划

7.5 工程项目主要合同风险

7.6 工程项目合同管理要点―合同订立和履行

7.7 案例分析：某国际公路项目合同陷阱

8 项目风险管理与保险实务

8.1 工程项目风险管理计划―框架、组织、体系、流程

8.2 工程项目主要风险

8.3 风险定性分析

8.4 风险定量分析

8.5 风险应对策略和措施

8.6 风险监控

8.7 工程保险实务

8.9 案例分析：某国际水电项目的风险应对措施

9 项目沟通与谈判

9.1 项目沟通计划

9.2 沟通的“四个层次”

9.3 项目信函、报告和会议

9.4 谈判的概念和基本模型

9.5 商业谈判的核心策略

9.6 提升谈判效能—商业谈判的实用技巧

9.7 小组演练：谈判模拟演练

10 项目团队管理和领导力

10.1 项目组织架构、角色和职责

10.2 项目团队建立和建设

10.3 项目领导力概论

10.4 领导自我-项目领导者的自我修养

10.5 领导他人-影响力的修炼

10.6 领导团队-使众人行

10.7 小组讨论：如何成为有影响力的项目领导者？

回顾与总结

胡定成

项目管理和商业谈判专家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 简介

《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事

长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司

担任三所知名大学的兼职教授或导师

领导实施众多大型的工程建设项目

担任RICS、CIOB等国际专业学会面试考官

合著工程项目管理相关著作2部

1.专业经验

胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30

年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。

现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。

胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨

询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了

众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。

胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。

2.专业资质

胡先生毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill University)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位；完成哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”课程。胡先生拥有如下专业资质：

北京交通大学经济管理学院兼职教授

北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员

天津大学MBA业界导师

中国地质大学（武汉）客座教授

中国国际工程咨询协会特聘专家

美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)

英国特许建造学会会员(MCIOB)； CIOB 特许建造经理

英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)

RICS 入会面试主席考官

CIOB入会面试考官

3.服务客户

胡先生担任北京交通大学等3所知名大学的兼职教授或MBA导师，并为众多的企业客户提供咨询服务或授课。培训客户包括：

中国建筑、中国海外、中电联、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国三峡、中国华电、南方电网、中国中材、中国五矿、中国建科、徐工集团、RICS、CIOB、天津大学、北京交通大学、中国地质大学等。

4.授课风格

擅长以互动的方式授课，善于在课堂上发动学员思考、讨论，并融入实操演练等活动，使学员“耳”、“脑”、“手”并用，课堂气氛活跃，学员收获大。

融合了“学院派”和“实战派”的风格：既有“实战派”的实用性、针对性，能带给学员行之有效的“干货”，促使学员行为的改变；又有“学院派”的严谨性、系统性，能启发学员思考，提升学员的理论素养。

得益于扎实的“工程+管理”教育背景，善于以生动的语言阐释深刻的道理，并能为学员提供可以立即使用的工具、方法、模板。