学习目标

理解工程项目的特点和工程项目风险管理的重要性。

建立“辩证的”风险观，掌握工程项目风险管理基本框架和体系。

掌握工程项目风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的核心策略和措施。

了解工程保险的基本知识和实务操作方法。

通过案例分析和演练，提升学员系统性地、预见性地防控风险的能力。

课程对象

从事工程项目开发、设计、施工、项目管理工作的公司管理人员、项目开发人员、项目管理人员、财务管理人员、合同管理人员、工程管理人员、商务管理人员，风险管理人员，或部门负责人。 学员应该拥有本科以上教育背景，最好具有一定的工作经验。

课程大纲

开场与破冰

1 工程项目风险管控概论

1.1 工程项目的风险管理挑战

1.2 什么是风险―风险及其度量

1.3 工程风险管理之“道”―辩证的风险观

1.4 工程风险管理之“术”―基本框架、计划、过程

1.5 新形势下工程建设和投资项目风险管控难点、痛点

1.6 案例分析：某国际交通基础设施项目风险管理教训

2 工程项目风险识别

2.1 不同类型的工程项目的风险特点

2.2 从不同参与方的视角看风险

2.2.1 投资人的风险

2.2.2 承包人的风险

2.2.3 融资人的风险

2.2.4 咨询人的风险

2.2.5 保险人的风险

2.3 工程项目风险核查表

2.4 小组演练：某工程项目的风险分类与识别

3 工程项目风险评估

3.1 风险定性分析

3.1.1 风险清单法

3.1.2 风险矩阵法

3.2 风险定量分析

3.2.1 预期损失法

3.2.2 蒙特卡洛模拟法

3.3 风险登记表（Risk Register)

3.4 案例分析：某工程投资项目风险评估

4 工程项目风险应对与监控

4.1 风险应对的目标与风险应对决策

4.2 工程项目风险应对策略

4.2.1 风险回避

4.2.2 风险减轻

4.2.3 风险共担

4.2.4 风险转移

4.2.5 风险自留

4.3 工程项目风险应对措施

4.3.1 政治风险应对措施

4.3.2 经济风险应对措施

4.3.3 社会风险应对措施

4.3.4 自然风险应对措施

4.3.5 业主风险应对措施

4.3.6 工程师风险应对措施

4.3.7 分包商/供应商风险应对措施

4.3.8 合同风险应对措施

4.3.9 范围风险应对措施

4.3.10 质量风险应对措施

4.3.11 进度风险应对措施

4.3.12 成本风险应对措施

4.3.13 安全风险应对措施

4.4 风险的监控

4.5 不同类型工程项目风险应对实务与案例

4.5.1 工程投资项目

4.5.2 EPC总承包项目

4.5.3 施工总承包项目

4.5.4 工程融资项目

4.5.5 工程咨询项目

4.6 小组演练：工程项目风险应对措施拟定

5 工程保险实务

5.1 保险概述

5.1.1 保险的原理

5.1.2 可保风险

5.1.3 保险的分类

5.2 工程保险

5.2.1 工程保险―建筑/安装工程一切险

5.2.2 人身保险

5.2.3 货物运输保险

5.2.4 责任保险―第三者责任险、雇主责任险、职业责任险

5.2.5 信用保险

5.3 工程保险市场主要参与方

5.3.1 保险人

5.3.2 被保险人

5.3.3 投保人

5.3.4 保险经纪人

5.3.5 公估人

5.4 工程保险合同

5.4.1 知名保险合同范本

5.4.2 主要保险条款

5.5 工程保险投保与索赔

5.5.1 工程保险险种的选择

5.5.2 保险的采购

5.5.3 索赔要点

5.6 案例分析：合理的保险安排促使项目落地

回顾与总结

胡定成

项目管理和商业谈判专家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 简介

《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事

长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司

担任三所知名大学的兼职教授或导师

领导实施众多大型的工程建设项目

担任RICS、CIOB等国际专业学会面试考官

合著工程项目管理相关著作2部

1.专业经验

胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30

年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。

现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。

胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨

询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了

众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。

胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。

2.专业资质

胡先生毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill University)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位；完成哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”课程。胡先生拥有如下专业资质：

北京交通大学经济管理学院兼职教授

北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员

天津大学MBA业界导师

中国地质大学（武汉）客座教授

中国国际工程咨询协会特聘专家

美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)

英国特许建造学会会员(MCIOB)； CIOB 特许建造经理

英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)

RICS 入会面试主席考官

CIOB入会面试考官

3.服务客户

胡先生担任北京交通大学等3所知名大学的兼职教授或MBA导师，并为众多的企业客户提供咨询服务或授课。培训客户包括：

中国建筑、中国海外、中电联、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国三峡、中国华电、南方电网、中国中材、中国五矿、中国建科、徐工集团、RICS、CIOB、天津大学、北京交通大学、中国地质大学等。

4.授课风格

擅长以互动的方式授课，善于在课堂上发动学员思考、讨论，并融入实操演练等活动，使学员“耳”、“脑”、“手”并用，课堂气氛活跃，学员收获大。

融合了“学院派”和“实战派”的风格：既有“实战派”的实用性、针对性，能带给学员行之有效的“干货”，促使学员行为的改变；又有“学院派”的严谨性、系统性，能启发学员思考，提升学员的理论素养。

得益于扎实的“工程+管理”教育背景，善于以生动的语言阐释深刻的道理，并能为学员提供可以立即使用的工具、方法、模板。