课程背景

在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。

合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。

通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。

常见痛点

未能在实施工作以前签订有效合同。

投标和签约前未经过审慎的合同评审。

未能和客户进行平等、双赢的合同谈判；未能签订完善的项目合同。

项目经理和项目团队不了解合同。

项目团队未能恰当履行合同义务，或未能敦促相关方履行合同义务。

未能有效管理变更。

不懂得如何化解、处理合同争议。

课程收益

了解法律和合同的基本概念。深入理解“契约精神”。

掌握项目合同的主要内容、主要风险和防控对策。

掌握项目全过程、系统化合同管理方法。

通过案例分析和演练，提升学员合同管理的实务技能。

课程对象

在建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。

从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

课程大纲

1法律与合同的基本概念

1.1法律的基本概念

1.1.1大陆法系和普通法系

1.1.2合同的法律基础

国际公约和国际惯例

1.2合同的基本概念

1.2.1什么是合同

1.2.2合同的性质

1.2.3合同订立和履行的过程

1.3契约精神

2项目合同的类型和构成

2.1项目合同的类型

2.1.1项目实施模式

2.1.2项目合同的类型

2.2国内外的工程项目合同范本

2.1FIDIC

2.2NEC

2.3AIA

2.4国内工程项目合同范本

2.3项目合同文件的构成和优先次序

3项目合同的主要内容和评审要点

3.1合同主体

3.2工作范围

3.3双方的义务

3.4双方的违约责任

3.5合同价款和支付方式

3.6项目管理和审批程序

3.7风险分配

3.8不可抗力

3.9税、保函和保险

3.10变更和索赔

3.11合同终止

3.12适用法律和争议解决

4项目合同的主要风险及防控对策

3.1合同效力风险

3.3合同条件风险

3.4合同履行风险

3.5合同争议风险

5项目合同的系统化管理

5.1项目合同管理的常见问题与挑战

5.2项目各阶段合同管理要点

5.2.1投标阶段合同管理要点

5.2.2谈判、签约阶段合同管理要点

5.2.3履约阶段合同管理要点

5.2.4收尾阶段合同管理要点

5.3提升项目合同管理效能

5.3.1公司层面：建立完善高效的合同管理体系

5.3.2项目层面：强化项目合同的全过程管控

5.3.3个人层面：提升合同管理的意识和能力

回顾与总结

胡定成

项目管理和商业谈判专家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 简介

《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事

长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司

担任三所知名大学的兼职教授或导师

领导实施众多大型的工程建设项目

担任RICS、CIOB等国际专业学会面试考官

合著工程项目管理相关著作2部

1.专业经验

胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30

年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。

现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。

胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨

询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了

众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。

胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。

2.专业资质

胡先生毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill University)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位；完成哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”课程。胡先生拥有如下专业资质：

北京交通大学经济管理学院兼职教授

北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员

天津大学MBA业界导师

中国地质大学（武汉）客座教授

中国国际工程咨询协会特聘专家

美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)

英国特许建造学会会员(MCIOB)； CIOB 特许建造经理

英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)

RICS 入会面试主席考官

CIOB入会面试考官

3.服务客户

胡先生担任北京交通大学等3所知名大学的兼职教授或MBA导师，并为众多的企业客户提供咨询服务或授课。培训客户包括：

中国建筑、中国海外、中电联、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国三峡、中国华电、南方电网、中国中材、中国五矿、中国建科、徐工集团、RICS、CIOB、天津大学、北京交通大学、中国地质大学等。

4.授课风格

擅长以互动的方式授课，善于在课堂上发动学员思考、讨论，并融入实操演练等活动，使学员“耳”、“脑”、“手”并用，课堂气氛活跃，学员收获大。

融合了“学院派”和“实战派”的风格：既有“实战派”的实用性、针对性，能带给学员行之有效的“干货”，促使学员行为的改变；又有“学院派”的严谨性、系统性，能启发学员思考，提升学员的理论素养。

得益于扎实的“工程+管理”教育背景，善于以生动的语言阐释深刻的道理，并能为学员提供可以立即使用的工具、方法、模板。