第一章 领导力概论

1.1什么是“领导”

领导和管理

每个人都是领导

1.2领导的基本原则

目标关注

用人成事

第二章 目标关注

2.1领导的误区

目标迷失

被手段束缚

忘掉初心

2.2目标的确定

战略和愿景

价值主张

2.3领导的自我管理

知行如何合一？

如何控制情绪？

延迟满足

第三章 用人成事

3.1认识“人”

换位思考

解释人的行为

3.2基本动机理论及实践应用

需求层次理论

ERG理论

双因素理论

3.3控制人的行为

区分“内驱”与“外驱”

建立他人的行为意愿

如何正向评价

如何惩罚

激励与授权

贺林

背景介绍

姓名：贺林

年龄：45

性别：男

职务：清华大学老科协科技服务办公室副主任

教育历程：

92～97年 清华大学热能工程系本科

97～02年 清华大学热能工程系博士

企业管理及管理培训咨询方面资历

2006-今 清华大学继续教育学院主讲教师，讲授《项目管理》、《创新管理》和《组织行为学》等课程，并为企业和政府提供相应的咨询服务，在2010年被中组部聘为中央部委厅局级干部自主选学课程教师。

2008-今 清华大学老科协科技服务办公室副主任，研究企业创新的基本原理和实践原则，并且为清华大学部分专家的科技成果提供市场转化服务。

2002-07年 清华大学应用技术学院项目管理中心教师，研究项目管理基本原理和知识体系，帮助政府和企业建立项目管理机制和运作规范，服务的客户有中国海洋石油服务公司、河南中烟集团、深圳市建筑科学研究院、北京市科委等等。

主讲课程：

组织行为学

领导力

创新思维与管理

典型培训客户：

工商银行北京数据中心、中国银行河南分行、建设银行吉林分行、农业银行内蒙古分行、广发银行河南分行、光大银行北京分行、光大银行河北分行、光大银行吉林分行、北京银行上海分行、平安银行河南分行、中信银行北京分行、吉林农商行、太平洋财险、人保财险、银河证券……金融客户。