第一章 创新的基本动力

1.1创新意愿的来源

外界环境的变化

组织内部的危机感的产生

建立应对变化的紧迫感

1.2创新的能力

自由王国与必然王国

人的主体性

东西方思维的比较

第二章 创新的阻力

2.1组织的阻力

科层组织的优势

利益群体的板结

组织防卫

2.2个体的阻力

固定的思维框架

选择性认知

信息组织的方式

基本归因理论

第三章 突破创新阻力的基本方法

3.1目标关注

手段对目标的异化

愿景、价值主张和战略

3.2组织保障

确定责任人

向组织传播愿景

充分授权

3.3创新的基本过程

短期成效的取得

不断推动变革

将变革成果植入组织文化

3.4批判性思维

反思

探寻

贺林

背景介绍

姓名：贺林

年龄：45

性别：男

职务：清华大学老科协科技服务办公室副主任

教育历程：

92～97年 清华大学热能工程系本科

97～02年 清华大学热能工程系博士

企业管理及管理培训咨询方面资历

2006-今 清华大学继续教育学院主讲教师，讲授《项目管理》、《创新管理》和《组织行为学》等课程，并为企业和政府提供相应的咨询服务，在2010年被中组部聘为中央部委厅局级干部自主选学课程教师。

2008-今 清华大学老科协科技服务办公室副主任，研究企业创新的基本原理和实践原则，并且为清华大学部分专家的科技成果提供市场转化服务。

2002-07年 清华大学应用技术学院项目管理中心教师，研究项目管理基本原理和知识体系，帮助政府和企业建立项目管理机制和运作规范，服务的客户有中国海洋石油服务公司、河南中烟集团、深圳市建筑科学研究院、北京市科委等等。

主讲课程：

组织行为学

领导力

创新思维与管理

典型培训客户：

工商银行北京数据中心、中国银行河南分行、建设银行吉林分行、农业银行内蒙古分行、广发银行河南分行、光大银行北京分行、光大银行河北分行、光大银行吉林分行、北京银行上海分行、平安银行河南分行、中信银行北京分行、吉林农商行、太平洋财险、人保财险、银河证券……金融客户。