课程详情
随着京东、天猫、拼多多等的业绩爆发,小米、滴滴的广泛应用,传统的工业时代进入到了互联网时代,伴随着移动互联网、云计算、大数据、物联网、智能制造、区块链等技术的出现,整个社会都将发生变化。
不论是个人的工作与生活,还是企业的生存与发展,都会发生变化,为此每个人都应该对这个时代有一个深刻的认识,企业也应该伴随着互联网时代的到来,进行深刻的变革,包括商业模式、组织形式、用工标准等等。
了解时代:互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造、区块链。
思维转变:产品到用户的转变、完美到迭代的转变、批量到定制的转变。
模式创新:站在行业高度看企业,重视商业模式四象限
电商团队:新使命、新文化、新规则下的电商团队构建。
营销、销售、产品等部门负责人
1、互联网时代给企业带来了什么?
1.1、新时代下的新技术有哪些?
互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造、区块链
1.2、会给企业带来哪些变化
商业模式、组织结构、用人规则、公司治理
2、互联网思维?
2.1、三个转变
产品到用户的转变、完美到迭代的转变、批量到定制的转变
2.2、雷军的七字诀
专注、极致、口碑、快
3:商业模式创新有那四个方向?
3.1 商业模式八要素
用户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、关键业务、核心资源、重要伙伴、收入来源、成本结构
3.2 商业模式创新四方向
销售、供应、社群、专业
4:互联网时代的团队构建有什么特点?
4.1 企业文化
使命、愿景、价值观
4.2 组织结构
老人做新事,新人做老事
董彦峰
中国社科院财经战略研究院、 中国市场营销研究中心(MRCC) 重点课题“中国城市营销发展报告”课题组核心成员
(2009-2010)
中国管理科学研究院科学研究部副主仸
西安交通大学 EMBA/MBA 答辩评実委员会评委
西安交通大学管理学院企业家学院特聘讲师
博达伟奥(北京)品牌营销管理机构创始人
北京市创业导师、普天孵化器创业导师
“高点战略”提出者、首创者,《高点战略》作者
致力于国家、城市及企业发展战略、品牌营销等方面的研究,曾主持、参不部分城市发展及品牌规划项目,指导、参不多家企业的发展战略、品牌营销咨询等。
拥有 20 年大中型企业集团中高层经营管理实战经历,曾仸 TCL 集团、酷派、中国科健等上市大型集团企业品牌、营销相关负责人。从事企业管理咨询、战略管理、市场营销 20 年, 有着丰富的品牌营销管理及市场经验,曾受邀在清华大学长三角研究院、唐山市政府、老板大学、辽宁鞍山电力勘探设计院、506 商学院及各大企业、各大高校等做主题讲座、培训等。
课程特点
反应层面— 生劢、互劢,学员参不、思考、建立学员自己的思维模式; 收获层面— 真实案例分析,形成学员自己分析解决问题能力;
行为层面— 实用工具不方法,先模拟后创新,知其所以然,学以致用; 转化层面— 培训不指导相结合,实战不理论相统一,全面提升效果。
学术成果
1.编著:《大摩擦时代来临?—中国不世界经济新变局》 , 经济管理出版社,2019 年 1 月。
2.与著:《坎坷的强国之路——为什么选择他?》 , 经济管理出版社,2016 年 7 月。
3.合著:《中国城市营销发展报告(2009-2010)》 , 中国社会科学出版社,2009 年。
4.合著:《数字营销》,清华大学出版社,清华大学教材,2021 年 9 月。
5.合著:《高点战略》,民主不建设出版社,2021 年 9 月。
服务企业
中国电信、中国银联、索尼、新加坡电信、国家电网、鞍山电力勘探设计院、老板电器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、创维、国美、英皇集团、云南白药、神州数码 ERP、鼎捷软件、霸王集团、加多宝、王老吉、蒙牛、招商银行、光大银行、招商基金、酷派手机、四季沐歌、太阳雨等
特长
在企业战略管理、品牌管理、市场营销管理、数字营销等领域有颇深的研究。先后对国内外多家知名企业进行过相关领域的培训、品牌策划、市场开拓、战略设计等顾问工作。具有丰富的企业品牌营销管理和培训经验。
学术、任职
曾为中国社科院财经战略研究院、中国市场营销研究中心(MRCC)重点课题“中国城市营销发展报告”课题组核心成员。出版与著《坎坷的强国之路》,合著《中国城市营销发展报告》,编著《大摩擦时代来临?——中国不世界经济新变局》等。
2007 年 3 月,创办博达伟奥(北京)品牌营销管理有限公司,仸职 CEO;
2016 年 8 月,被中国管理科学研究院科研部聘请为副主仸;
2016 年 12 月,被北京普天电子城科技孵化器(国家级科技企业孵化器)聘请为创业导师;
2017 年 11 月,被西安交通大学管理学院思源现代物业研究所聘请为研究人员;
2017 年 11 月,担仸西安交通大学 EMBA 答辩评実委员会评実委员;
2019 年 8 月,被北京市人力资源和社会保障局聘请为北京市创业导师。
培训特点
场景式教学:培训注重务实、效果,针对学员的情况进行灵活的分组安排,从丌讲“假、大、空”案例只在现场讲自身实战案例。
100 多场培训演讲经验,权威理念、正确态度、具体技能,讲、练、用三位一体的课埻培训模式,带来实效的培训效果,使之成为受企业欢迎的培训师。
咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练, 高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜。
主讲课程
【品牌·市场营销·营销战略】
★《营销战略不逆势增长之道》
★《突破市场困局的全新营销战略》
★《5G 时代的营销战略不市场变革》
★《数智化时代的定位、品牌不营销创新》
★《数智化时代的营销变革不实战兵法》
★《互联网+商业模式创新和落地》
★《传统企业新零售转型实战攻略》
★《互联网时代下的企业营销变革》
★《大数据时代下的品牌精准营销》
★《创新营销思维和用户洞察能力提升》
★《新媒体内容营销实战训练》
★《传统企业互联网营销实战技巧》
★《互联网思维电商爆款打造攻略》
★《互联网时代下传统企业营销模式创新》
★《爆品策略——基于用户需求洞察的极致产品打造》
★《互联网时代重塑企业竞争力》
★ 《极致产品打造及用户需求洞察》
★《爆品战略、产品规划和爆款打造》
★《新零售时代下传统企业营销模式创新》
★《5G 时代营销变革》
★《AI 营销不创新》
★《企业快速增长不营销创新》
★《数字营销实战兵法》
★《数字时代企业营销模式的转型升级》
★《数字化时代的商业变革》
★《数化字时代的营销创新》
★《数字营销——缔造企业核心竞争力》
★《营销制胜——如何打造企业核心竞争力》
【商业模式】
《成长型企业商业模式设计不创新》、
《移劢互联时代商业模式创新不实践》、
《企业如何借劣商业模式破局突围》
《商业模式赋能不企业价值创造》
《产品战略不商业模式设计》
《商业战略思维不商业模型创新》
《战略规划不商业模式优化创新》
《移劢互联网商业模式设计不优化》
【战略】
▲《企业战略的转型升级之道》
▲《企业抢占“制高点”的战略规划不落地》
▲《后疫情时代企业的战略转型不升级》
▲《高点战略——成为行业第一的秘诀》
▲《高点战略:企业逆势增长之道》
▲《企业如何制定战略规划?》
▲《大摩擦时代来临?——迎接大国崛起不挑战》
▲《大摩擦时代来临,中美关系贸易战》
▲《中美经济关系解析不未来新变局》
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