课程介绍

品牌是企业最重要的无形资产，特别是在当今社会，移动互联时代是品牌为王的社会。近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大，从而确保企业的长远发展。

在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并不可模仿。结合企业自身优势，设计差异化、创新性的品牌战略，运营品牌吸引粉丝，带动粉丝经济，使有形价值和无形价值共同形成、实现与提高。

课程收益

了解移动互联环境下品牌塑造特征

掌握运用品牌塑造的基本方式方法，与企业战略相结合

能够根据大数据进行环境消费者洞察并进行消费者画像

掌握借助互联网实现线上线下的协同对接进行品牌塑造

熟练运用社交网络---微信、微博、自媒体等进行深度营销

学会结合企业自身优势，设计差异化品牌战略

找到品牌塑造整体解决之道，通过移动互联品牌战略，提升品牌影响力 构筑企业新型战略优势

重点内容（客户要求部分）与系统知识（相关品牌建设与管理知识体系）相结合，真正迅速提升企业

课程大纲

第一讲：移动互联网品牌塑造特征

一、品牌在移动互联环境下的特征与发展趋势

1. 移动互联品牌关键点之一：体验

2. 移动互联品牌关键点之二：感知

3. 移动互联品牌关键点之三：共创

二、粉丝经济时代 品牌价值

1. 网红时代谈粉丝

2. 走红博主带来电商业绩

三、传统品牌理念与当今品牌建设模式

四、品牌的五个认识误区

1. 广告认知误区

2. 费用认知误区

3. 定位认知误区

4. 公关认知误区

5 管理认知误区

第二讲：移动互联 品牌与战略

一、移动互联环境 企业战略与品牌塑造

1. 外部环境带来机遇和挑战

2. 移动互联品牌塑造的三个特征

二、当今环境 品牌行为

1. 新媒体对品牌的影响

2. 玩转POE 做好品牌管家

三、企业品牌定位

1. 移动互联主要定位模式

2. 从小罐茶看品牌定位

四、小米品牌战略定位案例解析

第三讲：移动互联 消费者感知

一、移动互联环境 消费者体验

1. 移动互联消费者体验六大特征

2. 理解新生代消费者

3. 读懂80、90后

二、大数据环境消费者洞察 如何进行消费者画像

1. 大数据对品牌建设的价值

2. 读懂品牌背后三种数据：基础数据、行为数据、态度数据

三、农夫山泉品牌战略解读

第四讲：移动互联 品牌传播

一、移动互联环境 企业品牌传播策划模式

1. 什么是移动互联的品牌传播

2. 品牌传播管理模式

3. 通过搭建品牌信息屋建设成功的品牌传播

二、如何进行事件营销

1. 事件营销基本模式

2. 事件营销规划的九个特点

3. 事件营销的关键流程

三、元気森林品牌传播案例解析

第五讲：移动互联 品牌体系建设

一、移动互联网 品牌体系解析

1. 打造品牌关键的五个要素

2. 企业品牌架构设计的主要三种模式

3. 品牌如何管理

二、建设一个让别人一眼就记住的品牌

1. 品牌识别测试

2. 品牌符号与品牌推广

三、如何设计传播深远的品牌故事

1. 品牌故事如何结合品牌建设

2. 打造传奇，可口可乐品牌解读

3. 品牌故事设计原则

四、设计差异化品牌战略，江小白品牌案例解读

第六讲：移动互联 品牌塑造整体解决之道

一、企业基于移动互联 品牌战略思考

1. 移动互联读懂消费者

2. 三只松鼠案例解读移动互联品牌建设

二、企业如何通过低成本建设品牌

1. 如何借助新媒体建设品牌护城河

2. 海尔品牌案例解读

总结：通过移动互联品牌建设，构筑企业新型战略优势

董彦峰

董彦峰

中国社科院财经战略研究院、 中国市场营销研究中心(MRCC) 重点课题“中国城市营销发展报告”课题组核心成员

（2009-2010）

中国管理科学研究院科学研究部副主仸

西安交通大学 EMBA/MBA 答辩评実委员会评委

西安交通大学管理学院企业家学院特聘讲师

博达伟奥（北京）品牌营销管理机构创始人

北京市创业导师、普天孵化器创业导师

“高点战略”提出者、首创者，《高点战略》作者

致力于国家、城市及企业发展战略、品牌营销等方面的研究，曾主持、参不部分城市发展及品牌规划项目，指导、参不多家企业的发展战略、品牌营销咨询等。

拥有 20 年大中型企业集团中高层经营管理实战经历，曾仸 TCL 集团、酷派、中国科健等上市大型集团企业品牌、营销相关负责人。从事企业管理咨询、战略管理、市场营销 20 年， 有着丰富的品牌营销管理及市场经验，曾受邀在清华大学长三角研究院、唐山市政府、老板大学、辽宁鞍山电力勘探设计院、506 商学院及各大企业、各大高校等做主题讲座、培训等。

课程特点

反应层面— 生劢、互劢，学员参不、思考、建立学员自己的思维模式； 收获层面— 真实案例分析，形成学员自己分析解决问题能力；

行为层面— 实用工具不方法，先模拟后创新，知其所以然，学以致用； 转化层面— 培训不指导相结合，实战不理论相统一，全面提升效果。

学术成果

1.编著：《大摩擦时代来临？—中国不世界经济新变局》 , 经济管理出版社,2019 年 1 月。

2.与著：《坎坷的强国之路——为什么选择他？》 , 经济管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中国城市营销发展报告(2009-2010)》 , 中国社会科学出版社,2009 年。

4.合著：《数字营销》，清华大学出版社，清华大学教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高点战略》，民主不建设出版社，2021 年 9 月。

服务企业

中国电信、中国银联、索尼、新加坡电信、国家电网、鞍山电力勘探设计院、老板电器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、创维、国美、英皇集团、云南白药、神州数码 ERP、鼎捷软件、霸王集团、加多宝、王老吉、蒙牛、招商银行、光大银行、招商基金、酷派手机、四季沐歌、太阳雨等

特长

在企业战略管理、品牌管理、市场营销管理、数字营销等领域有颇深的研究。先后对国内外多家知名企业进行过相关领域的培训、品牌策划、市场开拓、战略设计等顾问工作。具有丰富的企业品牌营销管理和培训经验。

学术、任职

曾为中国社科院财经战略研究院、中国市场营销研究中心（MRCC）重点课题“中国城市营销发展报告”课题组核心成员。出版与著《坎坷的强国之路》，合著《中国城市营销发展报告》，编著《大摩擦时代来临？——中国不世界经济新变局》等。

2007 年 3 月，创办博达伟奥（北京）品牌营销管理有限公司，仸职 CEO；

2016 年 8 月，被中国管理科学研究院科研部聘请为副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天电子城科技孵化器（国家级科技企业孵化器）聘请为创业导师；

2017 年 11 月，被西安交通大学管理学院思源现代物业研究所聘请为研究人员；

2017 年 11 月，担仸西安交通大学 EMBA 答辩评実委员会评実委员；

2019 年 8 月，被北京市人力资源和社会保障局聘请为北京市创业导师。

培训特点

场景式教学：培训注重务实、效果，针对学员的情况进行灵活的分组安排，从丌讲“假、大、空”案例只在现场讲自身实战案例。

100 多场培训演讲经验，权威理念、正确态度、具体技能，讲、练、用三位一体的课埻培训模式，带来实效的培训效果，使之成为受企业欢迎的培训师。

咨询式培训，针对企业实际，既有先进模式介绍，成熟方法推荐，又有操作技能训练， 高屋建瓴，系统全面，课程深入浅出，引人入胜。

主讲课程

【品牌·市场营销·营销战略】

★《营销战略不逆势增长之道》

★《突破市场困局的全新营销战略》

★《5G 时代的营销战略不市场变革》

★《数智化时代的定位、品牌不营销创新》

★《数智化时代的营销变革不实战兵法》

★《互联网+商业模式创新和落地》

★《传统企业新零售转型实战攻略》

★《互联网时代下的企业营销变革》

★《大数据时代下的品牌精准营销》

★《创新营销思维和用户洞察能力提升》

★《新媒体内容营销实战训练》

★《传统企业互联网营销实战技巧》

★《互联网思维电商爆款打造攻略》

★《互联网时代下传统企业营销模式创新》

★《爆品策略——基于用户需求洞察的极致产品打造》

★《互联网时代重塑企业竞争力》

★ 《极致产品打造及用户需求洞察》

★《爆品战略、产品规划和爆款打造》

★《新零售时代下传统企业营销模式创新》

★《5G 时代营销变革》

★《AI 营销不创新》

★《企业快速增长不营销创新》

★《数字营销实战兵法》

★《数字时代企业营销模式的转型升级》

★《数字化时代的商业变革》

★《数化字时代的营销创新》

★《数字营销——缔造企业核心竞争力》

★《营销制胜——如何打造企业核心竞争力》

【商业模式】

《成长型企业商业模式设计不创新》、

《移劢互联时代商业模式创新不实践》、

《企业如何借劣商业模式破局突围》

《商业模式赋能不企业价值创造》

《产品战略不商业模式设计》

《商业战略思维不商业模型创新》

《战略规划不商业模式优化创新》

《移劢互联网商业模式设计不优化》

【战略】

▲《企业战略的转型升级之道》

▲《企业抢占“制高点”的战略规划不落地》

▲《后疫情时代企业的战略转型不升级》

▲《高点战略——成为行业第一的秘诀》

▲《高点战略：企业逆势增长之道》

▲《企业如何制定战略规划？》

▲《大摩擦时代来临？——迎接大国崛起不挑战》

▲《大摩擦时代来临，中美关系贸易战》

▲《中美经济关系解析不未来新变局》