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【课程编号】: NX30503
【课程名称】: 校招金牌面试官
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 招聘技巧培训
如有需求,我们可以提供校招金牌面试官相关内训
【课程关键字】: 面试官培训

课程详情


【课程背景】

近年来,大学毕业生屡创新高,2022年突破1000万,巨量的毕业生中人才济济,藏龙卧虎,不去校园招聘人才的企业一般就两种:初创企业和垂暮企业(退出市场),校园招聘逐步成为招聘主战场、主渠道,重要性不言而喻。校招战场硝烟弥漫,大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战;外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,各显神通,愈演愈烈;

校招比拼的是品牌、知名度,财力;更比拼的是方法、技巧、心力,时代在变,要与时俱进,尤其2022年之后,00后开始登录职场,校招中再死守“吹、拉、谈、面、劝“的老一套,只能是死路一条!

面试官是人才的“质检员”,面试关把不好,企业就会涌进一批又一批不合格员工,长此以往,企业不知不觉中变质、变味、蜕变,逐步失去市场竞争力。

本课是本人十多年来带队参加100多所高校(含985、211、普校)几百场校招,从无数失败教训和成功经验中萃取,有可复制的成功经验和独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,效果为王,本课程来源于当下,脉络清晰、简洁管用。

【课程收益】

一、能掌握和运用“人才画像”,降低识别难度,提高共识;

二、能掌握面试缘起,运用“宣讲三宝”点燃“奇点”;

三、捅破面试“神秘的窗户纸”,面试水平大升级;

四、能运用“ 面试基本技巧”建立面试;

五、能运用“非正式面试”观察本来面目;

六、能掌握和运用“大学生九问”快速建立面试;

七、能运用游戏识别隐藏特征,剔除不合格者;

【课程对象】

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程大纲】

第一部分 辛苦招来的人业务不买账怎么办?

1.岗位说明书-JD

2.胜任力模型

3.换一种共识方法:画出来

4.相亲还是自己要参加

工具分享:《人才画像表》

第二部分 校招面试缘起

1.问自己:学生为什么参加我的面试?

2.宣讲三宝

3.怎么样赢得信任?

4.起承转合点“奇点”

小组练习:校园宣讲会如何开场

第三部分 捅破面试窗户纸

1.人的偏见,就像一座大山,让你避无可避!

2.面试常见效应

3.显微镜和望远镜

4.捅破神秘的“窗户纸”,面试其实不神秘!

5.面试场地如何安排?座位怎么摆放?

6.是“一对多”,还是“多对一”?

小组演练:面试小测试

第四部分 面试基本功

1.逻辑性问题,提问技巧;

2.意愿式问题,提问技巧;

3.情景式问题,提问技巧;

4.压力式问题,提问技巧;

5.行为性题目,提问技巧……

第五部分 大学生“九问”实例及解析

1.大学生基本模型;

2.校招面试题设计3技巧;

3.九问

(1)逻辑思维 面试问题设计和考察点

(2)自我驱动 面试问题设计和考察点

(3)客户导向 面试问题设计和考察点

(4)执行力 面试问题设计和考察点

(5)沟通力 面试问题设计和考察点

(6)学习力 面试问题设计和考察点

(7)领导力 面试问题设计和考察点

小组演练:面试角色互换找感觉,现场提问“积极主动”、“沟通力“

工具分享:《胜任能力二级分解表》

第六部分 复试实战

1.复试的组织

(1)人生如戏、戏如人生

(2)游戏活动

2.李嘉诚识人术

3.快速识别“好”人才

第七部分 课程总结和回顾

余宏厚

余宏厚老师

——人力资源管理实战操作教练

曾任某军工集团副总裁

曾任海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人

曾任新(新加坡)资企业纽科伦(全国起重标杆企业)人力总监

曾任中国绿业元集团(全国农资行业标杆)人力总监

曾任中国招生考试在线人力资源讲师团讲师

某省总工会干校十年国家职业资格人力资源管理师讲师

一级人力资源管理师

【个人简介】

余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,拥有国企、外企、民企丰富人力资源管理工作经验,千亿企业人事中心负责人,大型外资公司与优秀民企工作历练,熟悉各种体制下人力资源工作场景,能在各种文化下开展工作。

卫华集团-新资(新加坡)纽科伦公司期间:原创“四要素”工作法,引导员工自动自发工作,大幅降低流失率,稳定员工队伍;主导和组织编制《计件工时及单价管理标准》,结束了公司长期没有计件工时定额历史;

任职中国绿业元集团期间,在全国首创《全电子化视频招聘系统》,解决疫情期间招聘难问题,成功面试千余人,有效屏蔽神经病、忧郁症;同时主导、设计、组织“全电子手机化绩效考核系统”并成功运行至今;

在KERNEOS(中国)郑州公司:独立运用MBO 开发绩效成绩卡(Score Card)和绩效奖金系统,被评选为优秀员工,并经过KERNEOS(中国)批准在中国区郑州企业运用,作为奖励获准出国考察(法国、摩纳哥);

主导和组织使用单维五要素等工具,通过清岗、人才盘点、岗位分析、评价等完成某公司绩效和薪酬系统咨询并服务改制;

连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学等985、211全国高校,组织全流程校园招聘, 采用提炼的“3宝”校招模式,简历投递量每每争先;

深入员工队伍、深入劳动争议及仲裁现场,了解劳动争议的焦点和起因,力行人力资源管理合规,消弭化解劳动用工风险,10多年来无一例仲裁败诉;

余老师在人力资源管理工作中,“四个坚持”:坚持工作复盘和总结,坚持从当下萃取经验,坚持提炼创新工具,坚持“讲我所做的”。

【授课风格】

余老师一直在企业从事人力资源管理工作,“讲我所做的、做我所讲的”,对人力资源规划、员工激励、招聘面试、薪酬福利、绩效管理、组织变革、劳动关系管理等方面,十多年来反复实践、总结、提炼,形成独到的简单、有效、管用的解决思路和方案;

余老师的培训结合实际案例,深入浅出、通俗易懂、强调实用和易用,通过现场案例剖析、互动来解决问题,工具表单来源真实践,“拿来能用、用能起效”;

实战型:手把手、面对面,兼顾知识输入和技能提升,操作性强,注重学以致用;

诙谐幽默,互动性好,善于调动学员积极性。

【主讲课程】

校园招聘:

《七步搞定校招专场 》1-2天

《校招面试官7步修炼 》1-2天

《校招金牌面试官》1-2天

《校招不用愁 “七步”争第一》1-2天

面试识人

《新生代·超级面试官》1-2天

《捅破面试窗户纸—最简面试技术》1-2天

《后疫情时代- 远程视频面试》1-2天

劳动用工风险控制

《入离职劳动用工风险控制》1天

《打造合规用工环境 筑巢引凤聚人才》1-2天

《HR视角—企业解雇合规及应对策略》1-2天

《人力资源合规10工具 打造合规用工基本盘》1-2天

《HR视角—劳动合同解除终止合规》1-2天

人力资源管理

《自动自发工作-四要素管理》1-2天

《新晋中层干部的角色和定位》1-2天

《生涯管理:企业和员工共同成长》1-2天

《就业就是创业》(针对高校课程)1天

国家职业资格考试

《国家职业资格人力资源管理师考试课程:2级+1级》6天

【近期服务客户】

登封电厂、广源建筑、河南智联、河南总干校、天河股份、黄淮学院、安徽科技学院、中交二工局……

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