培训导言

宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。

培训技巧

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、角色扮演；

4、实操练习；

5、情境模拟；

6、互动演练等有机结合。

学员收获

1、掌握识人的12个技术

2、识人成功案例分享

3、解答学员问题与困惑

课程大纲

第一讲 总裁最大的职责就是识人

一、3个不应该发生案例的启示

1、某集团总裁选错财务总监

2、某公司总裁选错总经理

3、某公司总经理离职的前前后后

二、一生决不能看错的16个人

三、总裁知人善用10项标准

第二讲 总裁识人的12个技术

一、丈母娘识人技术

1、听声行

2、观颜色

3、看头发

4、观行为

5、相吃相

6、评酒量

二、传统技术识人

技术1：基本信息识人

技术2、相照片

现场演练：相五官

技术3：人员适配度技术

稳定性

薪酬期望

家庭影响

潜能

驾驭度

技术4：相能力

技术5：相潜能

技术6、相骨

技术7：相气

三、K、S、A、P、M、V量化技术

介绍：测评技术

四、笔记法识人（8种笔划）

1、点

2、横

3、竖

4、撇

5、捺

6、折

7、钩

8、提

9、八八“六十四”种笔划的变化

五、民间土方识人

六、自成一派识人技术

1、管仲识人12术

2、诸葛识人技术

3、曾国蕃识人技术

第三讲 不断提升总裁的识人能力

一、实战演练：发现骨干人才

二、实战演练：识别战略型人才

三、实战演练：发现和挑选管理人才

现场互动：学员问题与解答

漆燕林

名课堂特聘专业讲师，先后服务于美国迈拓集团、台湾威盛、TCL、赛格电子等知名企业。在美国迈拓集团的产品培训中开发的专项课程先后为其产品在中国华南区打开市场作出了贡献，并服务于系统集成商，如华为、山花等行业客户。台湾威盛中国控股公司建达集团南方区客户服务培训课程开发中，使服务质量获得提升，客户满意度接近100%，全年3000件次服务投诉仅3宗。并遏制服务成本提升，解决国内物流问题。在TCL的培训工作开发的专项课程使生产线的效率提升20%，降低报废率，在创新培训中使员工设计的产品在实际问题解决中发挥了作用，产品先后被香港中国银行、TCL香港公司、惠州工商银行、百度网络、德国电视多媒体集团选为新年礼物。

人力资源咨询主攻模块有：

• 员工培养体系建立：包括但不限于TTT职业培训师队伍建立，二三级培训体系建立等等。
• 能力素质体系建立与运用：包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案，等等。
• 人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理，等等。

精品课程有：《员工培养》《TTT职业培训师的培训》《商务演讲与呈现技巧》

已服务的部分咨询、培训客户：四川移动、广西移动、湖南移动、TCL、诚泽电子、山花公司、中国银行、建设银行、中国农业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、滚石移动、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联，等多家企业。

咨询、培训客户评价：

在家得福人力资源管理体系建立项目中，负责培训体系的建立与实施、在课程开发、TTT内训师选拔、指导方面有独到的见解；

漆老师亲和力强、具有谦恭的态度、专业的精神，是深受学员喜爱的一位老师---益海粮油培训经理陆伟

漆老师的课程工具、方法实用、能够依据企业及学员的个性需求设计，培训的收获很大---日立电梯曲正英

听了漆老师的课我感受到作为一名人力资源管理者需要关注员工培养，并按照科学、合理的方法进行培养。---新永盛人力资源负责人廖新才