【课程背景】

关于高效能人士的7个习惯这个领导力体系，很多人听过，甚至有不少人也看过相关书籍，觉得就是讲一些大道理，没啥特别的感觉。但是，随着年龄和阅历的成长和反复阅读，会明白这本书的7个习惯是如此重要，因为7个高效能习惯的养成不仅有利于短期工作效能的提升，更能改变学习者长期的生活乃至人生：

面对不断变化的世界，有没有一套不会更改的成功原则？

品德和个人魅力谁能决定你的成功？

短期利益和长期利益如何实现平衡？

21天真能改变一个人的习惯吗？

如何实现个人领域的成功？

如何实现公众领域的成功？

如何不断自我提升和完善？

以上问题都是我们每位社会人士都很关心的课题，也是本课程的内容所在。

我们知道，世界唯一不变的是变，但变永远围绕不变产生。短期得利的方式、方法、形式可以变，长期得存的原则、规律不会变。所以说，以变应变，以不变应万变。变化越大，挑战越大，以经久不变的原则为核心基础的7个习惯越重要。这7个高效能习惯的思想很多古今名人都提出过，而本门课程就是将这些思想整合成一个连贯，方面理解、使用的系统，这7个习惯的课程，可以说是很多管理类培训课程的“母版”，衍生出非常多的专项培训。所以说，这门课程适用于修、齐、治、平（修身、齐家、治国、平天下）。

【课程收益】

打开从内而外改变自己之门

培养个人的成熟度、提升工作效能、加强自我管理能力

提高团队沟通能力，并且强化人际关系、增加团队凝聚力

培养自身领导力，无论在能力还是品格方面都能堪称表率

【课程对象】

主管、经理、部门领导等高、中、基层管理人员

【课程大纲】

一、效能的思维和原则

1、效能之根

2、持续成熟模式图

3、如何改变你的习惯

4、效能的思维和原则

二、习惯1主动积极

1、主动积极的效能原则

2、主动积极的效能思维

3、主动积极的效能实践

三思而行

使用主动积极的语言

专注你的影响圈

成为转型人

三、习惯2以终为始

1、以终为始的效能原则

2、以终为始的效能思维

3、以终为始的效能实践

行动之前先展望结果

创造个人使命宣言

四、习惯3要事第一

1、要事第一的效能原则

2、要事第一的效能思维

3、要事第一的效能实践

专注于最重要的事务

放弃不重要的事情

每周计划

选择时保持真实

五、从个人成功到公众成功-情感账户

六、习惯4双赢思维

1、双赢思维的效能原则

2、双赢思维的效能思维

3、双赢思维的效能实践

保持富足心态

平衡勇气和体谅

考虑他人的赢及自己的赢

建立双赢协议

七、习惯5知彼解己

1、知彼解己的效能原则

2、知彼解己的效能思维

3、知彼解己的效能实践

运用同理心倾听

以尊重的态度寻求他人的理解

八、习惯6统合综效

1、统合综效的效能原则

2、统合综效的效能思维

3、统合综效的效能实践

珍视差异

寻求第3方案

九、习惯7不断更新

1、不断更新的效能原则

2、不断更新的效能思维

3、不断更新的效能实践

获得每日个人成功

冯廷军

冯廷军

——快消品市场营销管理专家

现任太太乐（世界百强企业雀巢（中国）控股）业务单元17年工作履历，历任区域销售经理、市场经理、市场部长

曾任舍得酒业（A股上市企业600702）市场副总经理

雀巢（中国）认证巢讲师

富兰克林-柯维（中国）《高效能人士的七个习惯》认证讲师

曾任电子科技大学（985高校）科园教育中心特聘讲师

【个人简介】

企业经历：

冯老师在雀巢（中国）太太乐（豪吉）业务单元工作了 17年时间，经历了太太乐从年销量3个亿到70个亿的成长过程，主管区域从年销量5千万增长到15个亿，保持连续12年10%以上复合增长，是太太乐终端销售品鲜三合一模式、核心分销商三交模式、经销商一城一图及游学模式、专案市场三次动销循环模式、餐饮八步开发模式的主导者和首席培训师，为太太乐构建成熟营销体系的重要参与者，推动太太乐业务单元成为雀巢（中国）业绩最佳、利润最佳的双料冠军、中国调味品行业三强企业。参与孵化四川朝天香食品有限公司，主营中式复合调味料，为企业创始股东之一，5年时间销售从0到年销量5亿元，其中经历的产品研发、包装设计、价格体系、营销策略等诸多试错行为可资借鉴。参与整改四川豪吉食品有限公司营销体系，成功将连续负增长3年以上的企业转入增长快车道，从年销量3亿元规模恢复成长到5亿，持续实现25%以上的年增长。

冯老师在舍得酒业期间，经历了企业管理思维变更、产品定位变化、营销体系变革的重大调整阶段，参与了舍得酒业在舍得品牌的升维竞争和沱牌品牌的降维打击的孕育过程，对类似企业的涅槃重生有深刻体会。

冯老师期望以中庸之道、利他之心帮助企业实现良性发展，帮助企业合作伙伴做大做强，帮助企业员工实现能力提升及个人价值的回报。

培训经验：

冯老师在雀巢（中国）太太乐（豪吉）业务单元作为认证培训师，培训年限11年，授课时间超过1000小时，教授学员（含内部员工和外部经销商）2000人次。

主导的三阶段星计划（星光、星火、星辰）为企业培养大批基层骨干、中层主管和高级经理。

主导的经销商游学计划实现参与该项目的30多个经销商年销量100%的增长。

作为富兰克林柯维（中国）公司认证讲师，《高效能人士的七个习惯》讲授课时200小时，教授学员500人次。

【授课风格】

以问题研讨、案例点评方式展开剖析式讲授，丰富的案例沉淀，将工作经历和培训授课有效融合。

逻辑清晰、注重实践，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。

语言诙谐幽默，亲和力强，互动性好，善于调动学员积极性。

【主讲课程】

销售管理

《成功的销售计划管理》

《快消品销售策略分析》

《经销商如何最大做强》

团队管理

《基层骨干销售能力和执行力养成的六大境界》

《中层管理者的定位和技能提升》

《领导者如何创建优秀团队》

《高效能人士的七个习惯》

【服务客户】

成都富士康、四川高金食品、曲靖天府商贸公司、太太乐、舍得酒业

【客户评价】

冯老师，你培训的经销商如何做大做强，真的非常有用，对系统性指导我们的生意发展和管理能力提升起到画龙点睛、融会贯通的作用，感谢，感谢。

——曲靖天府商贸董事长郭总

冯老师，你培训得太好了，是我服务这么多家国内外知名快消企业，听过最好的课程，你真是我的偶像，太太乐最有才职业经理人。

——太太乐锦州/长春分公司经理庞磊

冯老师，你的亲和力和案例分析能力非常棒，结合自身丰富的工作经历，有很强的代入感，场景化培训，完全能胜任认证课程的讲授工作！

——富兰克林柯维（中国）首席顾问董老师

冯老师，感谢你的精彩讲授，学员们都反馈良好，受益颇多。

——成都博维负责人周老师