课程背景：

根据企业的生命周期，在成长期到成熟期阶段，为了更好的提升企业竞争力，满足客户端的PQCDSM目标要求，原有的管理模式已经不能逐步适应发展需要，中高层管理干部的管理意识、管理方法和管理工具的应用也处于更新和呆滞固化阶段，企业走现代精细化管理是一个必然的选择。

课程目标：

通过本课程的学习，使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理工具的应用，能够对企业实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到企业实践管理中去，使企业得到管理改善和提升，创造出更大的个人和企业价值。

适训对象：

企业的中高层管理者

课时安排：

12课时

课程大纲：

一、 精细化管理——导入篇

1. 中国企业现状带来的思考

2. 视频案例《鹰的重生》

3. 企业竞争究竟靠的是什么？

4. 案例分析：澳柯玛之痛

二、 精细化管理——概念篇

1. 什么是精细化管理？

2. 精细化管理的由来

3. 企业的五种形态转变详解

4. 案例分析：三个和尚的故事

5. 精细化管理的四大特征

6. 案例分析：外国人煮鸡蛋的思考

7. 精细化管理的四大原则

三、 精细化管理——四化详解

1. 制度化

2. 流程化

3. 标准化

4. 数据化

5. 案例分析：月报内容

四、 精细化管理——生产精细化

1. 生产要素和生产目标

2. 计划体系管理

3. 质量管理

4. 设备管理

5. 现场管理

6. 物料管理

7. 案例分析：某台资企业的库房数据

五、 精细化管理——人力资源精细化

1. 人力资源六大核心

2. 关注4P点

3. 薪酬管理要点

4. 绩效管理要点

六、 精细化管理——个人精细化

1. 目标管理

2. 责任

3. 心态

4. 执行

5. 日清

6. 案例分析：中层领导15问

七、 精细化管理——执行篇

1. 执行定义

2. 执行人才的标准

3. 执行文化的建立

4. 执行工具的导入

5. 案例分析：今天你执行了吗

八、 精细化管理——实施篇

1. 如何导入？

2. 阶段性实施重点

3. 努力方向——四不

九、 精细化管理——励志篇

胡海澎

● 工商管理硕士

● 山东济南大学特聘专家

● 名仕硕学（余世维团队）特约高级咨询师

● 中国数字电视《职业指南》频道特约专家

● 海尔OEC推行专家

● 拓展式团队管理培训专家

● 企业管理团队职业化培训专家

● 企业生产运营实战咨询式管理培训专家

工作背景：

先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总，在十五年职业经理人工作生涯中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法，建立了上市公司《计划管理流程》，采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控，对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段、分层次实战技法进行实施控制和保证。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法，对执行力和团队协作有实战的理解和创新管理工具的应用。

授课风格：

十多年的制造型企业高层管理工作经验，严谨务实的课程架构，能更贴近制造型企业的实际状况，提出多项运营管理的新方法和管理模式，在实践中获得一致好评，真正的实战、实效、实用、实际。

品牌课程：

《解决制造业管理瓶颈——生产运营实战管理》《卓越基层管理——五型班组建设与管理创新》《基于企业实战的全面质量管理》《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》《采购管理》《精益5S管理》《OEM管控》《TPM》《TWI》《基于企业实战的卓越绩效管理》

典型客户：

中国华电集团、中国石化、STX重工、杭萧钢构、海得威、青岛宏信陶瓷、青岛澳柯玛、山东高速、鸿旺家品、天昊传媒、昌明集团、茂源集团、小康餐饮等