课程背景：

随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大提高培训效果，节约培训成本。

然而，我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台，并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养，而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部讲师都是各业务部门的精英与骨干，专业经验丰富，但授课技巧与控场技巧欠缺，导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求，提供40种以上的互动技巧，并在培训过程中运用多种教学手法并配合大量情境演练于辅导，确保学员在“在教中学”，实现内训师授课技能与实战水平全面提升。

课程收益：

描述成人学习的特点及内训师基础认知要求，克服学员上台的紧张感。

运用左脑的6种理性结构和右脑的6种感性力量对课程进行演绎。

运用内训师声音、眼神、表情、手势、移动、站姿等台风技巧。

运用导入、讲解、练习、回顾的自然学习模式进行实操授课。

运用角色扮演、小组讨论、案例分析、示范教学等多种授课手法进行课程演绎。

运用6种内训师课堂控场技巧、5种讲法层级提升授课能力。

运用7种引人入胜的开场导入、9种感性演绎技巧、6种课堂练习技巧和17种互动式回顾技巧。

课程对象：

企业兼/专职内训师、宣讲员、企业管理者、培训管理者等。

课程大纲：

第一讲：台风塑造力

一、培训基础

1. 一个中心

2. 两个基本

1）VAK学习风格理论

2）内容与形式的关系

3. 三个数据

1）授课准备时间

2）内训师胜任者

3）授课进程安排

4. 四个特点

1）自主学习

2）经验基础

3）目标导向

4）实用导向

5. 五类错误

1）肢体语言

2）PPT演示

3）培训内容

4）声音展示

5）控场技巧

案例：演员白敬亭PPT

视频：复旦大学女教师陈果

练习：判断哪些做法错误、成人学习特点讨论

二、紧张克服

1. 克服紧张两个误区——大白菜、不穿衣

2. 克服紧张四张王牌

1）逗人笑——压力转移

2）适运动——提前热身

3）深呼吸——生理舒缓

4）多练习——未雨绸缪

案例：马云演讲

练习：90秒即兴演讲

三、台风塑造

1. 风格——活跃、权威、亲和、专业

2. 声法——轻重缓急、抑扬顿挫

3. 面法——匹配、微笑、自然

4. 眼法——触诀、罩诀、贴诀

5. 手法——巴马式、切菜式、开合式

6. 站法——男士站姿、女士站姿

7. 步法——横向移动、纵向移动

案例：杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部演讲移动、马云演讲手势分析、余世维培训

练习：喜怒哀乐、手势、三分钟演讲（肢体语言综合运用）

第二讲：语言表达力

一、表达要求

1. 左脑—理性演绎

2. 右脑—感性演绎

二、左脑结构

1. 时间结构

2. 空间结构

3. 支点结构

4. 变焦结构

5. 钟摆结构

6. 递推结构

案例：张文宏演讲、李咏演讲、乔布斯演讲、外交部发言

练习：对6种结构分别进行强化练习

三、右脑力量

1. 话语力量

1）变术语为话语

2）变功能为价值

3）变数据为感受

4）变告知为发现

2. 故事力量

1）故事结构

2）故事曲线

3）故事素材

3. 修饰力量

1）比喻

2）拟人

3）排比

4）夸张

4. 停顿力量

5. 说服力量

1）重复

2）对比

3）类比

6. 幽默力量

1）夸张

2）意外

3）热点

4）自嘲

5）改编

6）联想

案例：张文宏演讲、崔永元演讲、进博会开幕式演讲、疫情官员发言分析

练习：停顿练习、幽默练习、类比对比练习

第三讲：教学策略力

一、开场导入4部曲

1. 开场问好

2. 自我介绍

1）M-T-V法

2）数字介绍法

3）欲情故纵法

4）信息筛选法

3. 导入主题

1）提问题

2）抛观点

3）放图片

4）讲故事

5）播视频

6）列数据

7）玩游戏

8）做演示

4. 课堂约定

1）课堂约定

2）课程收益

3）课程结构

案例：国家电网企业文化、罗永浩买咖啡视频、李敖在北京大学讲座、柴静《穹顶之下》案例分析、院士演讲案例分享

练习：小组讨论导入主题的常用方法

二、课堂演绎9部曲

1. 实物道具

2. 场景再现

1）故事真平常

2）故事优先级

3）故事生动化

4）故事画面感

3. 图形展示

4. 轻型互动

5. 修辞手法

6. 才艺表演

7. 幽默元素

8. 视听资料

9. 现场示范

10. 讲法5层级

1）讲资料/数据

2）讲故事/观点

3）讲口诀/工具

4）讲模型/公式

5）讲理论/系统

案例：俞敏洪演讲案例分享、周思敏培训案例分享、打麻将的例子

练习：学员才艺展示、故事画面感练习

三、练习实操6部曲

1. 案例分析（法）

2. 角色扮演（法）

3. 实操练习（示范教学法）

1）讲解陈述

2）展示示范

3）学员练习

4）点评反馈

4. 游戏练习（游戏教学法）

5. 演讲分享（讲授法）

6. 课堂测验

四、回顾总结3部曲

1. 回顾总结

1）课程回顾5法

2）单元回顾8法

3）模块回顾4法

2. 号召行动

1）出口黏贴

2）评估表格

3）行动计划

3.感谢祝福

案例：灭火器使用案例、礼仪培训之握手案例、角色扮演请示工作的案例

练习：案例分析与讨论、礼仪培训练习

第四讲：实战演练与辅导

一、实战演练

1. 课程设计

2. 擂台PK

3. 小组互评

4. 老师讲评

二、一课四讲

1. 实讲：我讲你听

2. 示讲：我做你看

3. 视讲：我看你讲

4. 试讲：你讲我评

三、行动落地

1. 学员课后写出5个课程中的收获点

2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项

3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动

案例：学员案例分析

工具：531行动计划表、授课能力反馈表

李瑞光

李瑞光老师

——演讲与思维实战教练

演讲与高效表达实战专家

企业家“领袖演讲”1v1私教辅导高级教练

国家注册高级企业培训师 高级心理咨询师

美国ACI国际注册职业培训师

英国东尼博赞思维导图认证管理师

Bob Pike创新性培训技术（CTT）认证讲师

东南大学《演讲艺术》课程讲师

“结构化思维”认证讲师

多所高校、多家知名大型央企特邀讲师

知识管理软件“印象笔记”中国大陆地区认证“印象大使”

擅长领域：演讲呈现提升，高效沟通，逻辑思维提升，内训师TTT

【个人简介】

李老师主要研究领域为演讲技能提升。通过帮助学员打造个人品牌演讲提升商业影响力和职场影响力，李老师拥有十年以上演讲和培训授课实战经验，曾在58同城、蓝月亮等大型企业担任高级培训经理。负责培训和人才发展等工作。在企业内训师培养、演讲沟通力等方面经验丰富。李瑞光老师拥有近10年演讲和培训授课实战经验，语言表达功底扎实，10年来600余场实战演讲培训，总受训人数超过28000人次，并培养出多个演讲冠军、培训师、企业内训师等。

实战经验：

连续3年为江苏省规划设计院实施《设计方案的演讲呈现与答辩技巧》课程

连续2年为康缘集团-地产业务板块实施《商务演讲技能提升》《结构化思维》课程

为中国铁建全国办公室主任业务培训班《高效演讲与沟通》培训课程

连续2届主持开发并授课正大天晴《蒲公英项目-TTT内训师提升》全国15城市 共29场 累计学员约1400人

连续3年中交集团《职场沟通与高效表达》《结构化思维》等课程

为凯悦酒店集团旗下杭州、南京等地多家酒店实施《商务演讲技能提升与系统训练》

中钢集团安全环境研究院《销售型演讲技能提升与系统训练》课程培训

中国银行河南省分行2021 某主题演讲比赛选手指导、决赛评委

中国建设银行湖北省分行《营销活动中高效沟通》《结构化思维》

中船重工与中科院物理所-2020国家重点研发计划“重大科学仪器设备开发”重点项目演讲答辩指导

为郑州大学第一医院医生团队实施《学术型演讲技能提升》课程培训

为安图生物（上市公司）实施《商务演讲中的礼仪》课程

1V1辅导案例

某知名韩资企业（500强）中国区总经理参加集团年度全球会议个人演讲私教辅导

某军工企业技术负责人珠海航展产品主题宣讲个人私教辅导

某医疗行业上市企业高管年会主题演讲个人私教辅导

辅导南京信息技术研究院某部门员工获得公司比赛朗诵第一名

辅导中国银行员工获得省级分行演讲比赛第一名

辅导广发银行员工获得“广发小课堂”微课大赛第一名

第十届中国创新创业大赛创业项目路演演讲指导

【授课风格】

互动有趣：注重案例实践、小组共创等互动式启发式教学，引发学员思考，

务实落地：重视课前调研把握学员需求，以学员为中心课程以实效性、可落地为指导原则。

深度干货：有深厚的实战背景，擅长针对性的咨询式企业内训，注重解决实际问题

有品：坚持做有品位，有品质，有品格的培训课程，坚持有传播正确的课程价值观与积极向上的训练理念。

有效：坚持有效训练，助力企业发展，坚持以结果为导向，在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性，将理论与实际有效结合，让学员收获满满。

【主讲课程】

演讲汇报类：

《职场人必学必会的商务演讲技能》

《一鸣惊人——演讲与表达技巧》

《三分工作七分汇报—高效精彩的工作汇报》

沟通思维类：

《职场赋能—从逻辑到创新的思维导图》

《结构性思维—思考更清晰表达更准确》

《由我掌控—逻辑思维与结构化高效沟通》

《思维导图-职场应用实践》

TTT培训类：

《青出于蓝——内训师授课技巧与精彩演绎》

【部分服务客户】

银行类：中国银行、中国建设银行、中国工商银行

国企类：中国铁建、中交集团、中钢集团、中船重工、上海建工、中金公司、江苏省规划设计院

高校类：东南大学、浙江工商大学、南京工业大学、浙江师范大学、南京信息工程大学、南京工业职业技术大学

民企类：中汽认证中心有限公司、盛泉恒元私募基金、上海美亚制药、京东云、闪借网、北京华招易联、三胞集团、西安金花制药、康缘集团、正大天晴集团、安图生物、华美达酒店、凯悦酒店集团、杭州柏悦酒店、链家地产