【课程概述】

为什么要集团化运作？

集团化到底有什么好处或优势？

如何实现有效的集团管控？

如何做到“放而不散，管而不死”？

如何实现发展与管控的适度平衡？

如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？

如何利用管理报表来进行管理互动？

如何提升组织能力（企业成败的关键）？

【培训对象】

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

【培训收益】

1.作为学员，参加这个培训后将：

理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择

掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例

对组织绩效有重新的认识和定位

掌握集团管控下的流程和报表体系建立

分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例

2.作为企业，将该课程引入培训后，能够：

在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势

在企业内部统一集团管理工具，方法的理念

清晰认识到，企业成功的关键在于提升组织能力

吸取成功企业在集团管控系统建立中的经验教训

吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训

【培训大纲】

模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展

1.集团发展与管控面临的困惑和挑战

2.企业成长路径图

3.组织结构的基本形式——四种基本形式

4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？

5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序

模块二、集团管控模式的选择及总部定位

1.集团战略决定管控模式和核心功能

2.集团管控模式选择的主要因素

3.三种基本的集团管控模式介绍

4.经典案例：三种基本管理模式

5.案例——某集团管控模式选择及总部定位

模块三、集团组织结构及管控流程体系设计

1.集团总部组织结构设计原则

2.集团总部组织结构如何设计？

3.集团总部职能和权限界定

4.咨询案例——某集团职能及权限表

5.集团关键/核心管控流程设计

6.案例——关键管控流程体系建立过程和方法

7.案例：集团信息化建设过程与方法

模块四、集团核心职能管控体系的构建

1.集团总部价值与职能管控模型

2.战略管控

集团战略管控各角色定位与分工

如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？

咨询案例分析——战略管理流程

案例：公司母子公司战略管控

3.人力资源管控

常见的几种集团人力资源管控模式

总部人力资源部门如何定位？

董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？

集团人力资源管控流程与报表体系（案例分享）

4.财务管控

财务管控的原则及主要内容

集团母子公司财务管理模型

常见的主要财务管控模式优缺点分析

如何设立资金和资产管理流程和报表体系

集团企业如何开展全面预算管理？

5.审计/稽核

为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？

集团公司审计/稽核有哪些具体内容？

案例——公司审计流程

业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

如何实施和推进审计/稽核体系建设？

模块五、集团业绩管理体系

1.集团绩效管理的目标与原则

2.下属子公司上报的业务报表应该包含有哪些内容？集团公司对子公司的绩效管理流程

3.如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法

4.如何设定和分解绩效目标？

5.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？

6.如何进行绩效诊断与经营分析？

7.如何对下属子公司进行业绩审核？

8.案例分析——多元化集团业务管理系统

模块六、组织绩效

1.什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？

2.三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效

3.组织绩效的评估和报表体系建立

模块七、组织能力：企业成败的关键

1.企业持续成功的两大关键

2.组织能力：基业长青的根基

3.什么是组织能力？

4.如何系统地打造组织能力？

模块八、集团企业如何实现有机成长

1.集团企业启动新业务的三个常见错误

2.为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？

3.如何推动新业务的成长

4.新业务的管理流程和报表体系与原有体系的差异性

模块九、集团企业如何实现成功并购

1.企业并购后如何快速建立沟通机制？

2.输出企业文化有哪些手段和工具？

模块十、讨论/互动及自检式总结

1.讨论与互动：（视情况分组讨论）

2.自检式总结

杨云老师

上海交通大学特聘教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为上海达橙实业有限公司董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

【背景介绍】

1.职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

上海交通大学 管理学院 MBA

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海师范大学 理论物理系 学士

【擅长领域】

成功商业模式转型

中高层管理者决策思维与决策能力提升

企业流程管理

企业运营管理

大数据时代数据管理

他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

【授课风格】

以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。