参加对象

企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。

课程背景

项目管理知识在中国已经传播了近二十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：

1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；

2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；

3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？

4.如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负责制；

5.如何保证项目团队成员全身心投入到项目中，如何评价项目团队成员的业绩？

6.由于项目时间紧迫，如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突？

7.如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程？

8.……

本课程结合讲师近20年的IPD集成产品开发管理和项目管理的实战经验，以实际案例为主线，结合项目管理的十大知识领域，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的客户需求的确定，项目团队的组建、项目任务书的下达，到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开，总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题，最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。

培训收益

1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案

2.掌握项目管理的基本知识，主要为十大知识领域、五个过程组和49个过程域

3.掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围

4.掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通

5.掌握项目计划的制定、执行和监控

6.掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中

7.掌握项目控制的常用方法，确保项目满足S、T、Q、C的要求

8.掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素

9.分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程大纲

一、案例分析

1.项目团队建塔游戏

2.总结项目实施过程管理中经验和教训

3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、项目管理概述

1.项目与项目管理

1）.什么是项目、项目的特征

2）.什么是项目管理

3）.项目管理的九大知识领域

4）.项目管理五个过程组(PMI)

2.项目管理生命周期模型给企业带来的好处

3.项目管理面临的重大挑战

1）.项目成功和失败的主要因素

2）.当前企业项目管理中面临的主要困境是什么？

4.当前企业项目化运作的趋势

5.演练与问题讨论

三、项目启动阶段

1.项目启动阶段的准备工作

1）.了解公司的文化及组织

2）.制定项目章程

3）.确定项目范围并下达项目任务书

4）.项目任务书制定的标准

5）.案例分析：确定一个真实的项目并制定项目章程

6）.实例讲解：某案例公司的项目启动前的检查要素表

7）.实例讲解：某案例公司的项目章程模板

8）.实例讲解：某案例公司的项目任务书的模板

2.项目团队的组建

1）.成功的项目团队的特点

2）.项目团队发展的几个阶段，每个阶段关注的重点

3）.项目团队的组织形式

a)职能型组织

b)项目型组织

c)矩阵式组织

d)各种组织结构的优缺点分析及应用环境

4）.项目经理的角色和职责

a)项目经理应具备的技能

b)项目经理的素质特征和性格特征

c)项目经理如何作好角色转变。

d)如何培养合格的项目经理

5）.项目团队中其他人员的角色与职责

a)项目核心组成员的角色和职责

b)项目扩展组成员的角色和职责

c)职能部门经理的角色和职责、

6）.实例讲解：某案例公司的项目经理的手册

7）.实例讲解：某案例公司的项目经理的能力模型

8）.实例讲解：某案例公司资源池的项目经理培养方式

3.项目启动会议的召开

1）.召开项目开工会的意义和目标

2）.如何召开项目启动会议

3）.实例讲解：某案例公司项目开工会的会议议程

4）.实例讲解：某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表

四、项目计划阶段

1.项目计划的过程

1）.项目的范围规划

2）.项目的进度与资源计划

3）.项目的质量管理计划

4）.项目的沟通计划

5）.项目的风险管理计划

6）.实例讲解：某案例项目的完整的计划体系

2.项目进度与资源计划

1）.讨论：公司在项目计划制定中存在的问题？

2）.项目计划的作用

3）.项目计划制定的原则与流程

4）.项目计划制定的要素

a)项目计划的分级分层管理体系

b)项目计划的制定的五个步骤

c)WBS介绍（作用、示例）

d)WBS分解的衡量标准

e)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

5）.五种常见的估计方法

6）.PERT图的绘制

7）.如何加快项目开发进度

a)关键路径法

b)快速跟踪法

8）.实例讲解：业界某公司的WBS库和检查要素表

3.项目的质量管理计划

1）.质量、成本、进度的矛盾与权衡

2）.过程质量与交付质量

3）.项目质量管理体系

4）.项目质量管理中常见的误区

5）.项目质量管理的常用方法：

a)测试验证

b)评审

6）.实例讲解：某案例项目的质量管理计划

4.项目的风险管理计划

1）.项目为什么要管理风险？

2）.风险与问题的区分

3）.风险管理概念、风险管理过程

4）.风险识别（典型的风险类型）

5）.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6）.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7）.风险管理活动中的角色和职责

8）.风险的升级处理

9）.实例讲解：风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板

5.制定项目人力资源和沟通计划

1）.如何增强团队的凝聚力

2）.团队沟通中的常见的问题分析

3）.实例讲解：项目沟通计划的模板。

五、项目的执行、控制阶段

1.项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.监控计划

1）.监控点设置原则、监控计划总揽图

4.项目控制手段：项目报告

1）.项目报告种类、项目报告机制

2）.实例讲解：某案例公司的项目回报模板及回报途径

5.项目控制手段：项目例会

1）.项目例会种类、例会议程和内容

6.项目控制手段：变更控制

1）.变更控制流程、计划滚动刷新

2）.案例分析：如何应对项目中的变更控制

3）.实例讲解：项目变更请求和变更审查的模板

4）.实例讲解：项目变更管理的流程示例

7.项目控制手段：项目度量管理

8.项目控制手段：技术和方案评审

9.项目控制手段：项目测评

1）.项目测评指标定义

2）.计划测评

3）.计划完成率的计算

六、项目收尾阶段

1.结束阶段的工作及项目评价

2.项目收尾阶段工作的重点

3.各角色在项目收尾阶段的职责

4.项目成功和失败的经验教训总结

5.项目经理的角色转换和个人修养

6.项目的团队建设和绩效管理

7.项目经理的培养职业生涯管理

张现锋

讲师|顾问介绍：张现锋

研发管理|项目管理实战派资深讲师

IPD研发管理咨询资深顾问

美国项目管理专家（PMP）

中国科学技术大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师

瑞士富兰克林大学EMBA

专业背景:

近20年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。

曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。

后在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。

后加入深圳华成企业研发管理咨询公司，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、拓璞智能、中国重燃等上百个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和研发项目经理/交付项目经理人才梯队。

擅长课程:

专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课内训咨询研发管理落地IT平台落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案。

擅长的培训课程主要包括：

项目管理系列：

1）《研发项目管理最佳实践实战演练》

2）《从思想到行动——项目管理业界最佳实践实战演练》

3）《基于IPD的研发项目管理最佳实践实战演练》

4）《研发项目管理工具与模板实战演练》

5）《卓越的项目管理实践与应用实战演练》

IPD（集成产品开发）研发管理系列：

1）《IPD集成产品开发管理体系精讲》

2）《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》

3）《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》

4）《研发质量管理最佳实践》

5）《研发人员的绩效考核与激励》

研发管理技能提升系列：

1）《成功的项目经理》

2）《成功的产品经理》

3）《优秀到卓越：从技术向管理转型成功之道》

4）《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》

授课风格

思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用

管理培训背景

曾在各地多次举办《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等公开课，曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训，培训过的企业主要包括：中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、南方航空、时代光华、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、西子OTIS、中联重科、莱尔德、多福集团、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、莱尔德、亿动智能、业聚医疗、汉朔智能、绿网科技、华星光电等。其中部分公司邀请讲课超过3次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。

同时，还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、光环国际、时代光华、中华讲师网、园区企业服务网等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。

管理咨询背景

作为项目经理和核心顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车新能源、装备制造、电力、化工等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施上线推广等，大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。

1)CATL（宁德时代新能源）：IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助CATL建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。

咨询效果：该项目2015年底完成IPD体系设计和试点工作，助力宁德时代于２０１８年创业板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2万亿元；

2)广州天赐：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助天赐集团建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。

咨询效果：该项目201９年中完成IPD体系设计和试点推行工作，天赐股票从２０１９年２２元飙升至２０２０年底１30元，股价成长了近6倍，到２０２1年市值已突破1200亿元；

3)美的集团：“G-PLM”６３２全球模板落地实施推行项目，任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、落地IT业务蓝图设计、系统开发上线推行，已成功帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ，统一“打法”，强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平，实现集团的数字化转型，大大提升集团产品创新经营效率和质量。

咨询效果：该项目201５年已完成咨询和系统全面上线推行，助力美的集团股价从２０１５年的２２元飙升到２０２０年底的９３元，股价成长了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４亿元；

4)瀚川智能：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助瀚川建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。

咨询效果：该项目201８年启动为期三年的战略合作，已完成体系设计和试点，顺利进入推行阶段，助力瀚川智能于２０１９年科创版成功上市，到２０２1年市值已突破65亿元；

5)中联重科:IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力。

咨询效果：该项目201３年已完成咨询和试点推行工作，中联重科销售额从３８５亿成长到２０２０年６００多亿元，市值从２０１３年３８０亿元成长到２０２０年底市值已突破７４６亿元；

研发管理著作

作为核心顾问，参与翻译研发管理专著有：

《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等，已全部出版发行；