课程大纲

第一部分：引言

一、如何达致卓越的学习效果?

第二部分：管理干部的自我修身、修性、修心

一、领导干部的五项修炼

“智信仁勇严”-----“恭宽信敏惠”

智能有谋

信能赏罚

仁能服众

勇能果断

严能立威

二、领导干部的君、亲、师角色

三、领导干部的四种气质类型

分析型、驾御型、表现型、平易型

4视频资料演练

四、如何与下属建立亲和力和信任感？

在这个世界上没有不能沟通的人，只有不知道如何和他沟通的人。

要改变别人，先改变自己；要使事情变得更好，先让自己变得更好。

五、做身心和谐从容快乐高效的管理者

身心和谐之道

境随心转

学会有条理有系统的工作

乐观自信，活在当下

将压力当做挑战增长智慧的机会

第三部分：领导力之道

一、何为领导？何为领导力？

二、卓越魅力领导的8个表现

三、影响领导效果的三个基本因素

四、影响领导方式和领导工作效率的因素

五、领导力的4个原则

六、领导与管理

七、领导效果与情商

八、领导力金字塔：决心、爱、奉献、威信、领导

九、优秀领导者应具备的13项特质

十、领导力自我测评

第四部分：学习和掌握高超的领导技能和艺术

一、领导是门艺术

二、了解和理解你的下属

三、愉快、自信地领导

四、目标清晰

五、以身作则

六、感动的艺术

七、带人带心

八、优秀教练式领导

九、以德树威威德兼备

八、刚柔并济

九、善用幽默

十、善于自我反省

十一、实施“情理法”人性化领导

十二、菩萨心肠+流程制度

十三、与下属做高效沟通

十四、采取积极有效的反馈

十五、随时随地采取高效激励

4案例研讨

44案例<<赢在中国>>视频演练

第五部分:改变从心开始

自省心

淡定心

尊重心

同理心

包容心

喜悦心

谦虚心

责任心

赞赏心

感恩心

4案例

管理案例、游戏研讨

第六部分:培训评估总结、个人行动计划

巩颐璇

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

管理人际技能领域课程开发培训师

管理角色认知、高效沟通、员工关系领域培训师

职业履历：

民营高科技企业总经理助理、人力资源总监3年。

大型国有企业高管3年。

中日合资医疗保健品集团分公司市场总监、总经理6年