【课程背景】

2022年，这个世界充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理者提出了越来越大的挑战。

管理者越来越难以掌握全局信息，他必须调动更懂行的团队成员主动分享、担当和参与，才能拿到卓越成果。要成为一个卓越的管理者，就要学会在动荡和变革的环境中，创建愿景，激励他人，风险管理，授权，建立信任，管理变革，将威胁转化为机遇。他们在管理实践中，又常常碰到以下困惑：

1.如何最好地为他人做出榜样、带动他人？

2.如何感召团队成员向共同目标前进？

3.如何创造出一个有利于创新和变革的团队环境？

5.如何打造一支相互信任、团结合作的团队.？

6.如何增强下属自主意识、提升能力和自信心？

7.如何更好地认可他人，激励他人？

8.如何营造一种集体主义氛围，庆祝价值的实现和胜利？

本课程结合测评反馈，带领大家深度探讨了卓越领导者的五大习惯，并为大家提供了领导力持续实践的方法指引。

【课程收益】

1.全面认识卓越领导者的品质，认知到自我领导力的长短板

2.掌握领导力持续提升的5种行为习惯

3.掌握以身作则建立信誉的方法，让自我行动与团队理念保持一致，树立榜样

4.学会传播团队价值观和理念，学会分享共同愿景的方法，增强团队方向感

5.学会寻找机会挑战现状，帮助团队与业务发展壮大，并承担必要的风险

6.学会带领团队达成目标，提升执行力，推动达成组织目标

7.掌握激励人心的方法技巧，激励他人、构建人才体系，增强团队凝聚力

8.学会持续改善领导力的方法，帮助团队精进，提升组织能力

【课程对象】

董事长、CEO、总经理、副总、总监、部门负责人等中高层管理者、HR管理者、培训师

【课程特色】

1.以经典理论体系为支撑，不仅是一门培训课程，还是一个持续提升领导力的流程

2.有针对性，测试和衡量你的领导能力的长板和短板，使之有效提升

3.功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯

4.强大的专家访谈团队，现场探讨深度互动直达本质；

5.二次领导力领越™LPI 测评（6 个月后），数据比较，明确进展程度

【课程大纲】

一、当前面临的领导力挑战

1.目前领导工作中所面临的挑战

2.领导行为的反馈与解读

3.认识领导力优劣势

二、领导力本质与定义

1.分享个人的最佳领导经历

2.领导力是每个人的事情

3.从管理走向领导

4.受人尊敬的领导者4个品质

5.卓越领导的五种习惯行为

三、以身作则：如何建立信誉？

1.领导者的信誉对成员的影响

2.明确价值观对承诺的影响

3.价值观分类，找出共同心声

4.言行一致，为他人树立榜样

5.做好时间管理，找到自己的心声

6.—领导者的时间管理原则

7.—领导者的周计划与日计划

四、共启愿景：如何提升前瞻能力？

1.什么是愿景

2.愿景的五大基本要素

3.阐释团队理想

4.展望未来，想象出令人激动的未来景象

5.和团队成员一起撰写共同愿景

6.为愿景注入活力

7.内部强化愿景

8.组织内部激活愿景

9.感召团队成员，为共同愿景自觉努力自愿贡献

五、挑战现状–如何培养领导者追求卓越的精神，不断优化工作流程

1.从外部获取新想法，直面挑战

2.发现业务机会或风险，把握主动权

3.对现有业务进行分析，找出核心工作环节

4.将错误看作学习机会

5.主动尝试和创新，从“小”成功和“小”失败中学习提高

6.创造勇于冒险的团队氛围

7.一次前进一小步，对现有核心工作环节进行革新

8.引发小小成功的关键行动

六、使众人行–如何有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力

1.分享你感觉有能力与感觉无能力的时刻

2.通过强调共同目标和建立信任来促进合作

3.设立团队共同的工作目标

4. —团队目标的设定

5. —目标的分解与衡量

6.对团队成员的重要工作目标进行分解和有效衡量

7.定岗及分配好关键性的工作，不同领导风格运用

8.做个好教练，使他人变得强大

强化自我决策机制，支持员工独立做出决定

通过分享权力与自主权来增强和发展他人的实力

通过给员工挑战性任务提高员工的能力，增强员工自信

对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性

9.发展能力心流

七、激励人心–如何提升领导者激励他人、构建人才体系的能力？

1.引导下属设定挑战性目标，对下属抱有最高的期望

2.个性化地认可他人的贡献

3.通过表彰团队/个人的卓越表现来认可他人

4.有效吸引和激励团队优秀人才最佳实践

5.文化仪式：通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

6.如何释放他人的潜能和激情

7.如何塑造企业文化

八、如何刻意练习，持续提升领导力？

1.愿景与价值观对话

2.设定提升目标和计划

列出你在本次研讨会中的主要学习收获

列出你将采取的下一步行动

3.领导力提升承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划

4.领导力提升行为指引200条

蒋丽华

蒋丽华

—领导力与人力资源管理专家

华东师范大学（985）教育学硕士

曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长

曾任旭辉人力资源资深总监，16人力资源管理经验，辅导企业3年10倍成长

领越领导力认证导师

EQ2情商优势认证导师

DDI领导力认证导师

哈佛商学院领导力开发认证导师

光辉国际领导潜力认证导师

上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师

上汽大众等多家国际、国内企业管理顾问

ACCP企业教练，咨询服务超过50家企业，超过500+实战培训，客户返聘率高

【个人简介】

教育背景：蒋老师历经10年系统的教育学与人力资源管理专业学习，理论功底扎实。国际期刊发表《礼物的流动》，核心教育期刊发表《专家型教师使命》等

企业经历：蒋老师10年甲方企业工作经历，先后担任中南人力副总与企业大学校长，旭辉集团人力资源总监。

以组织与人力资源专家身份，制定了《人力资源战略二五规划》，用“卓越经营6+2”的逻辑，开发了组织管理体系、人才发展体系、激励机制体系、文化落地体系，完成了人力资源战略重构、组织结构调整和片区制改革落地，人效提升了12%。同时负责从0到1建立了企业大学，搭建了领导力体系和人才梯队，内培比从1:9提升到7：3，帮助组织实现战略转型，构建“人才护城河”。

以负责人的身份，从0到1搭建旭辉学院领导力体系，并建立人才供应链，形成了人才战略、人才标准、人才盘点、人才培养、人才留用策略和打法，帮助组织快速裂变，人均效能提升40%。帮助组织获得“最佳雇主”、“最佳学习型企业”，成为行业领导力培养与人才发展的标杆。

咨询培训经验：蒋老师6年乙方咨询顾问经历，作为项目负责人咨询服务超过50家企业，超过500+实战培训，典型企业项目包括：

以项目总监和教练的身份，持续为上汽大众提供咨询服务，从薪酬体系、绩效体系、人才培养体系、干部管理体系、企业文化体系等方面重塑了公司人力资源管理系统，人力资源效能提升超过40%，并助力上汽大众完成“喜马拉雅项目计划”，重回中国市占率TOP1。

主持“中国移动人才战略咨询项目，助力人才战略规划、盘点、培养和任用，构建人才管理体系，搭建了企业大学和人才发展体系

主持“上汽大众与斯柯达绩效辅导系统落地”咨询项目，助力上汽大众与斯柯达经销商体系销售目标分解与达成辅导，绩效达成从65%提升到87%

主持“国家核电组织管理与领导力提升项目“，从组织结构、职位体系的梳理到任职资格体系的落地，助力国家核电管理层组织管控和团队管理改革，助力完成组织转型和管理提升

主持“中国银行人才发展体系与讲师培养”，包含人才体系、知识萃取、课程开发、讲师培养

主持森马集团、玉柴集团、上海体育局等单位人力资源管理体系、人才标准、企业大学建设、学习地图搭建、领导力与专业课程讲师培养等

蒋老师期望：通过领导力开发的创新实践和人力资源咨询辅导系统，帮助中国管理者开发领导潜力，完成人力资源变革，赋能组织裂变，激发组织活力，提升组织效能。

【授课风格】

实用性：擅长根据战略业务实际需要，结合16年管理实践，有针对性开发解决方案

体系性：以经典理论支撑，用实战案例穿插，配套工具包，方便学员应用落地

启发性：逻辑清晰，融会贯通，深入浅出，启发学员交互交锋、深度思考

参与性：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激发学员全情参与

【核心课程与项目】

领导力系列：

《领越领导力®卓越领导者的五项修炼》（版权课）

《洞察人心的组织行为学》

《高绩效教练辅导技巧》

《高绩效团队的五项修炼》

《情商优势与人际沟通互动技巧》

人力资源管理系列：

《战略人力资源管理与组织建设》

《激活组织：卓越组织的人力资源管理体系》

《人才辈出良将如潮：企业大学与培训体系建设》

《激活个体、洞察人性：组织行为学实战应用》

《指南针-非人力资源经理的人力资源管理能力认证》

《指南针系列-慧眼识才面试官认证》

《指南针系列-绩效与IDP辅导认证》

《指南针系列-卓越带教认证》

TTT系列：

《金种子-引人入胜的教学互动与课堂管理技巧》

《金种子系列-学以致用的课程设计与开发》

《金种子系列-激发团队动力智慧的引导对话技术》

《金种子系列-工作标准与知识萃取工作坊》

【经典客户】

互联网科技：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、联欣科技、盛大科技、惠普科技

金融保险业：中国银行、农业银行、杭州银行、兴业银行、民生银行、太平洋保险、泰康人寿

通信IT：北京移动、上海移动、广西移动、上海电信、三星中国、海康威视

能源物流：中海油、中石油、华油能源、神华、东方希望、大唐集团、国能中电、南方电网、东方化工、威怡化工、传化集团、万向集团等、申通快递、顺丰快递、

文化传媒：上海电视台、华师大出版社、新浪传媒、盛大集团、爱奇艺、新东方

汽车交建：上汽大众、北京奔驰、北京现代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽车、金宇轮胎、中铁三局、中建三局、中国海运、中国航信、春秋航空、上海航空、东方航空、嘉陵集团、上海海关

建筑地产：旭辉控股、中南置地、弘阳集团、上坤集团、柏涛设计院、天华设计院、张江集团、上港集团、金茂地产、中南建筑

百货家居：居然之家、爱慕集团、马可波罗、公牛零售、华帝燃具、双木电动、书香门地、德世电器、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板电器

高校单位：华东师范大学、上海交通大学、浙江大学、上海静安体育局、

服装消费品：雅莹服饰、森马集团、百威英博、贝因美

【学员评价】

这次是我连续第7次上蒋老师的课程了。蒋老师领导经验很丰富，组织建设的案例剖析深入浅出，让我在团队管理和组织建设上很有启发。蒋老师辅导也很用心，能一下子切中要害，非常值得推荐。

——上汽大众 西安事业部总经理 潘立艺

蒋老师的课程，不是只讲理论，而是带着我们一个个场景地演练，有行为工具表对照。学完工作中马上就用起来了，太实用了，非常满意。

——中国银行 产品部总监 刘新明

蒋老师非常专业，知识体系很强大，实战案例很有启发。课程内容与现场演练都非常符合我们需要。

——中国移动 技术部 刘书记

蒋老师课程讲得很生动很到位，蒋老师的风范与辅导风格都非常值得学习。

——惠普中国 技术部总监 刘成文

蒋老师的课程真是太棒了，帮助重新理解了管理。如同拿到了一把钥匙，打开了管理这扇门，才发现门里的世界是如此的宽广美丽。

——森马集团 人力部负责人 熊小丽

蒋老师的课程，让我终于理解了带领团队的真谛。从蒋老师身上，我感受到那种深入骨子里的“成人达己”的人格魅力。我也一定会把今天学到内容用到我的团队管理中，让员工得到真正帮助和成长。

——上海商用事业部总经理 王祥云

蒋老师的认证培训项目，帮助我们组织极大地提升了人员管理质量。课前课后贴心的辅导，体现了蒋老师成人达己的精神，值得手工点赞！

——旭辉集团 总裁 林峰

蒋老师的课程，为组织提供了一种选人用人带人的思维工具。领导者成人达己，才能赢得下属尊重和信任。这个课程帮我们管理团队统一了管理语言，让同一个战壕里的战士，可以更高效率战斗。

——联欣科技总裁 方轶群

感谢蒋老师带来的两天培训认证，帮我摒弃了个人惯性思维与主观论断，熟悉了团队管理的关注点。教会我很多实用的套路，在家庭管理上也能用得上，我会反复刻意练习的

——盛大科技 网络事业部总经理 黄灵

【现场照片】

中国银行

领越领导力：卓越领导者的五项修炼中南集团

领越领导力：卓越领导者的五项修炼

HrFlag

战略人力资源管理与组织建设HrFlag

战略人力资源管理与组织建设

惠普中国

高绩效团队的五项修炼®联欣科技

高绩效团队的五项修炼®

上汽大众

高绩效的教练辅导技巧广汽集团

高绩效的教练辅导技巧

农业银行

指南针认证（面试、带教与绩效辅导）惠普科技

情商优势与人际沟通互动技巧

天华设计

共启愿景：战略澄清工作坊旭辉集团

共启愿景：战略澄清工作坊

国核工程

高绩效团队的五项修炼旭辉集团

高绩效团队的五项修炼

上汽大众

战略人力资源管理与组织建设中国移动

战略人力资源管理与组织建设

上汽大众

指南针认证（带教、绩效辅导、内训师）兴业银行

指南针认证（带教、绩效辅导、培训师）