【工作坊背景】

新员工入职，与原有团队的融合；老员工消除迷茫，自我管理与赋能；是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设 1 日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH 卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术，来发现、了解、训练我们的倾听和理解能力，增强我们真正听取对方意见的能力，避免批判或竞争的心态。同时，在尊重和保护私人隐私的情况下，也可以借助 OH 卡交流感情、观念、心理。 帮助团队发现自己的盲点，激发潜能，提升团队沟通协作的能力，开启集体智慧，达到和谐共创的目标。

【工作坊目标】

新老团队交流融合，深度沟通了解

团队沟通协作及自我管理能力的提升

学习 OH 卡工具，提升团队创新，共创的能力

自我赋能，帮助企业团队更好的投入到未来的工作中。

【课程对象】

期待成长的各类职场

【课程大纲】

时间仅供参考，会根据现场情况稍作调整

模块课程内容（目的）操作

自我介绍

30分钟老师示范以OH卡自我介绍

学员以OH卡进行自我介绍姓名/心情

期待/卡牌和链接

你说我猜

50分钟训练沟通和协作能力，如何

用适合的方式让团队明白

你在说什么分组操作，使用抽象卡

每人抽一张卡牌，描述

上面的内容，其他的成

员从众多的卡牌中选出

“你认为”他描述的卡

牌，答对多的人胜利

黄金时刻

30分钟分享各自生命中的巅峰体

验，达到赋能与相互认可

（发现团队成员都很优秀，

相互了解，学习倾听）

每人选出2张牌代表生

命中的2个黄金时刻，

分享心得

我眼中的你

60分钟深入了解，了解自己在团队

的其他成员中是什么样子

（赋能，看到自己的闪光点）分组操作。一人背对小

组成员，其他人选出一

张卡牌，自己眼中的

他，并作出解释

工作与我的

关系

50分钟探索工作与我的关系6 张牌探索我与工作的关

系，进一步看到

自己的期待

从现在到

未来

90分钟看见现状，看见未来，看见自

身的责任，看见自己现状与期

待为组织的现状与未来找到应

采取的行动内容分组操作团队中的每一个

人，抽三张牌，分别代表

从现在到未来团队的现

状，未来愿景，和行动，

将所有的行动写在便利贴

上，贴在白板纸上投票，

共创行动，并进行小组分

享，小组与共识集体留影

课程结束

30分钟环坐分享今天心得

结语

整理收获， 准备行动今天你印象最深的部分

今天活动对于你的启发

【欧卡教练介绍】

什么是OH卡？

OH卡被称之为潜意识投射卡，是全球新兴的心理辅导工具。由德国心理学家Moritz 与多位各国艺术家合作创作的，藉由潜意识投射的原理加上以人为本的而核心制作而成的心理卡片。潜意识投射的种类繁多，每种卡片都有其独特应用领域。

在80年初，OH卡首度在加拿大被应用于心理治疗领域，由此开始推广于世界各地。潜意识图像卡至今，已经有超过22种语言的版本，在全球各地被广泛地使用着，应用于心理治疗、教育界、医疗界，甚至企业管理等范畴中。

OH卡不是塔罗牌，不能用来“占卜”未来，也没有标准的解答……但OH卡可以帮助你认清当下，帮助你为自己的将来做出更负责任的决定。

什么是OH卡的应用领域？

在心理咨询室里，它可以帮助咨询师快速打开来访者的潜意识通道，帮助来访者看见阻碍自己的力量到底是什么。

在企业培训里，它可以用于培训中的任何环节，玩说故事游戏，寻找问题的解决方案，激发想象力和创造力，促进人力沟通，鼓励自我表达等。

在生活当中，可以私下跟自己使用，也可以跟朋友一起玩，父母也可以带着孩子玩。

OH卡为什么会有如此神奇的效果？

OH卡运用了心理学中的“投射”技术，也就是你看到的世界是从你眼中看到的世界，每个人都带着自己的生命经验去看待外部，决定了我们为人处世的方式，也决定了我们能够飞得多高，走得多远。总之，一切的答案来自你的内心。

另外，由于OH卡以图片为主，能够激活大脑右边球脑区，同时，右脑区主要和感受、情绪有关，可以直接调动我们无意识的部分，帮助我们看到未曾发现的自己。

课程有哪些收益？

✪ 学会了OH卡，你就掌握了懂得他人的方法，也掌握了打开自己的工具。

✪ 学会了OH卡，它就像镜子一样，较好地绕开阻抗与防御，直指人的内心。

✪ 学会了OH卡，你能看见真实的自己，看见是改变的开始，你要能清晰的看到限制自己的印记，就能在生命的迷宫中发现出口。

刘书余

刘书余（老师）

——企业中层管理（领导力）专家

曾任北京某化工企业 董事长助理兼HR

曾任某国企下属液压设备公司 总经理助理兼HR

上海交通大学客座教授

《五维教练领导力®》认证导师

企业绩效教练/教练型培训师

国家SYIB创业导师

企业信用管理师

国家人力资源管理师

高级企业培训师、高级体验式培训师

WFA国际促动师协会认证促动师

【个人简介】

曾在某集团公司担任董事长助理及人力资源等职位，近十年团队管理经历，先后任职政府（交通局），民企，国企（南京晨光）等企业，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等。现在从事专业研究与管理顾问工作，专注于管理教练、行动学习、领导力等研究领域。

刘老师是国内较早开始系统学习和实践行动学习／引导（Facilitation）／教练的专业人士。在帮助客户提升领导力、问题分析与解决、促进团队融合、培训落地转化及引导式培训等领域有自己独特的见解和经验。擅长将行动学习、引导、教练等多种不同的培训技术与方法进行融合，大幅提高学员的参与度，确保达成培训目标。在领导力提升项目中结合中国大陆的实际情况，以行动学习为主要方法论，融合引导、教练和培训，以刻意练习为辅助手段，最终以提升领导力／解决企业实际难题为主要目标，形成了“三位一体”的独特打法。

【授课风格】

问题导向，丰富的管理经验和案例沉淀，将工作经历、培训授课有效融合。

理论结合实践，擅长将严肃枯燥的管理理论情景化，同时也能引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的管理意识和管理格局。

实战型导师，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。

语言诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性。

【主讲课程】

1.管理类（领导力）系列：

《成为教练式管理者-教练领导力专题工作坊》

《新生代管理必修的激励思维课》

《从精兵到强将的管理能力提升》

《目标制定与计划执行》

《职场高效沟通》

《员工激励与辅导》

《DISC知己解彼带团队》

《情绪与压力管理》

《绩效教练》

2.行动学习/引导系列：

《行动学习促动师培养》

《行动学习之—问题分析与解决》

《AI欣赏式探寻-共创组织未来》

《用引导技术开高效会议》

《行动学习—结构化复盘》

3.沙盘系列

《团队协作》《职场沟通》《跨部门沟通》《沙漠掘金》《目标与计划管理》

《石油大亨》《决战市场》《重走长征路》《吉他行星》

4.高绩效团队系列

《高绩效团队建设之团队融合与凝聚力提升-欧卡工作坊》

《高绩效团队建设与管理工作坊》

5.职业化系列

《高效职场人的七大思维》

《结构化高效汇报及表达》

【课程优势】

一般的管理课程本管理课程

调研方面仅采用问卷调研，或仅听HR的表述，或不调研采取两个步骤（先问卷调研，后电话访谈），三个层次的调研（企业领导，企业HR，参训学员代表），全方位摸准客户需求。

内容方面只给零散的方法，或者只谈理论既有实用技能方法，也有背后的原理，让学员知其然也知其所以然。

讲授方面直接讲道理给学员，填鸭式，学员被动接受更多地是启发式，教练式，来引导学员自己思考、反思，最后老师提炼概括，学员主动学习，印象深刻。

案例方面用多年周知的案例，或古代故事，有些脱离现实全部用目前企业中常见的问题做案例，让学员如身临其境，有利于课后在企业中解决类似问题。

培训焦点只讲行为方式，忽视思维方式的引导不仅讲实用方法，重点培养学员的正确的思维方式，这样让学员学到“根”

点评方面只点评学员行为方面的问题，让学员只看到自己的缺点，而没看到盲点。老师运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评，句句到位，直指人心，让学员看到自己的盲点，让学员看到自己一贯以来的模式是否有问题，这样让学员受益终生。

课后支持只对课程现场做反馈调查。课后给企业做综合评价和建议，并支持企业做培训后的行动改善计划，让培训真正落地。

【授课形式】

& 案例研讨、情景模拟；

& 积极参与，以世界著名管理游戏的演练体验管理原理；

& 鼓励分享，以小组集体学习促进管理者相互间的经验交流。

& 采用互动的培训方式来体验管理者的角色，感悟位置的不同，有不同的感触故事、案例分析、投影演示等。

【课程特点】

1.课程开发以解决企业实际任务为导向，以提升企业绩效为目标。

2.课程讲授以实战为基础靠训练出效果，训练以改变行为为目标。

3.课程落地以企业实际案例为基础，形成个人或团队行动计划为目标。

【服务客户】

国网南通供电公司、国网四川省党校、国网浙江省公司、国网江苏省公司、国网常州供电公司、中车集团、上海交通大学、法国格勒诺布尔大学MBA班、吉林万通药业集团、江苏永信医疗、北森测评、圆通速递、华东天荒坪抽水蓄能公司、中国制造网（焦点科技）、建科股份、常州市第一人民医院、常州市人才中心、常高新集团、科蒂集团、江苏易瑞智新专利代理事务所、常州通用自来水有限公司、建设银行、常州市信用办、金鹰海洋世界、特克诺能源、嬉戏谷、安费诺、常州促动师协会、常州担保行业协会、江苏中和信工程咨询有限公司、常州安科特电机、江苏万泰电机、江苏感动未来文化、常州市委党校、上海嘉定镇街道、科学家咖啡等企业。

【精彩瞬间】

常高新集团-新苏环保

《企业文化建设-行动学习工作坊》法国格勒诺布尔大学MBA班

《成为教练型管理者》

安康医疗

《高绩效团队建设工作坊》常州电网

《360沟通实战》

苏州国家电网

《问题的分析与解决》常州市现代服务业总裁班

《重走长征路-沙盘模拟》

建科股份

《从学生人到职场人》工作坊某法院党支部

《目标与计划管理-沙漠掘金沙盘》

常州市现代服务业总裁班

《核心管理五步专题工作坊》店长特训营

《成为教练型管理者》