课程对象：

企业各层次员工

课程收获：

了解习惯对人们生活和工作的影响

如何摆脱坏习惯，形成好的习惯

习惯、性格与素质之间的关系

人们成熟需要经过的三个必经阶段

养成积极主动的习惯

学会树立和坚定奋斗的目标

有效安排自己的工作时间

树立“双赢思维”，建立完美的人际关系

能够站在对方的立场思考问题，提高沟通水平

有效集合众人的智慧，使整体效益最大化

养成不断创新的好习惯

课程内容：

第一章、成功人士须知

1.成功是什么？

2.如何才能真正获得成功？

3.行为与习惯的关系

4.你的习惯有哪些？

5.习惯与个人性格形成

6.成功人士成长的三个阶段

第二章、积极主动

1．成功人士的必备素质的基础就是积极主动

2．人类成功的“四大潜能”

3．如何对外界刺激采取积极的回应

4．视频：为什么没人理她

5．思考问题：消极被动的心态是如何产生的？

6．如何把握注意力焦点——“关注圈”与“影响圈”

7．案例分析：他为什么会赢得顾客的帮助

8．如何调整自我心态，正确对待“关注圈”

9．案例分析：西部掏金

第三章、以终为始

1.互动游戏

2.树立目标对人生的意义

3.如何把握资源及时对目标进行调整

4.空想的目标是否成立

5.如何将目标化为实际行动

第四章、要事第一

1．视频欣赏

2．如何明确自我的定位

3．重要事情的排列

4．非重要的事情处理技巧

5．如何有效安排时间

6．有效提高效率的三个阶段分析互动游戏

第五章、共赢心态

1.良好的人际对人生的重要意义

2.互动游戏

3.什么是“零和游戏”？

4.这个原理对人际关系的影响是什么？

5.良好人际关系最重要的因素是什么？

6.信任与诚信的关系是什么？

7.视频

8.分析这个人的特点是什么？他为什么没有成功？

9.互动分析：哪种人是成功的？

第六章、知彼解己

1．什么是问题？

2．互动练习：问题产生的原因是什么？

3．人们分析问题的模式是什么？

4．问题的产生是因为人们的思维模式和角度的不同

5．只有按照同样的标准分析问题，才会达成统一

6．互动练习

7．思考题：标准的统一来自准确地表达

8．视频：见机行事

9．思考题：如何灵活运用不同的沟通方式

10．建立顺畅的沟通渠道，是完成有效沟通的基础

11．案例分析：如何准确传递负面信息

12．视频：冲突是如何产生的？

13．思考问题：情绪对问题处理的影响是什么？

14．提高情商，就是有效控制自我情绪

15．提高情商，就是准确了解他人的情绪和想法

16．案例分析：如何了解他人NLP的技巧

第七章、统合综效

1.互动游戏：海难求生

2.如何发挥整体的效率

3.视频：如此团队

4.建立利益圈

5.团队发挥作用的几个阶段

6.团队之间建立信任的人际关系

张立言

张立言 老 师—— 领导力导师，党课专家

曾任：吉林化工集团公司干部管理培训总监

曾任：吉林化工集团公司机关党支部书记

曾任：国家实施国际170公约中国区试点主要负责人

曾任：深圳安信达管理咨询公司副总经理，咨询项目总监

曾任：深圳中兴通讯学院首席讲师、深圳南玻学院首席讲师

讲师资历

30年工作经验；大型国企上市公司12年工作管理经验；5年企业管理咨询经验+13年商业讲师经验

中国管理科学学会认证高级学习设计师

中国管理科学学会认证高级行动学习催化师

党史沙盘版权课程《峥嵘™》认证讲师

思政谈心谈话版权课程《红言™》联合开发人

《中国式情境领导力》创始人

中兴通讯学院管理类课程体系构建专家

培训经验

张立言老师结合近30年的实际管理工作经验、管理咨询和培训经验。多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究，有很强的实战经验，特别是对领导力和管理技巧的研究，有自己独特的见解，对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力，有一套系统的解决方法，已经成为许多企业领导的良师益友。

累计授课时间1000余天，参与学员近5万人次，课程风格幽默、诙谐、深入浅出，深得学员喜爱，课程满意度均达90分以上。

2008年5-12月为广东电信各个县局管理者进行《高绩效管理者技能提升》，连续返聘10期。

2009年7-11月为湖南电信各个县局管理者进行《管理者技能提升蓝心蓝剑计划》，连续返聘6期。

2011年为深圳南玻集团公司管理干部进行《管理教练技术》培训，连续返聘8期。

2012年为东莞光伏和太阳能有限公司管理干部进行《中国式情境领导力》培训，连续返聘5期

2013年为成都多晶硅有限公司全员进行《高效能人士的七个习惯》培训，连续返聘5期。

2015至2019年连续为广东培训网有限公司返聘公开课《管理技能提升MTP》5期。

2017年至2019年连续为中智光华培训机构返聘公开课《第五项修炼》3期。

2020年至2021年连续返聘为中国石油四川分公司进行党史情景沙盘《峥嵘™》六期

2021年3月至2021年9月连续返聘为西安电信进行党史情景沙盘《峥嵘™》八期

主讲课程

【领导力类课程】

《中国式情境领导力》

《中高层管理技能提升MTP》

《管理教练技术》

《跨部门沟通技巧》

《第五项修炼》

【党建类课程】

党史沙盘课程《峥嵘™》

《红言™》（谈心谈话课程）

《向共产党学管理》

《红色领导力》

授课风格

可操作性强：

能够将抽象的管理理论和现代管理中存在的现象完美进行融合，可以真正做到“深入浅出”，设计环节使得学员能在课堂上进行大量练习、反馈、改进。

互动性强：

通过贯穿始终的“提问“式教学方法，全程引导学员思考、参与。再加以大量真实的情景案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学，激发学员自主学习的意愿。

定制化强：

能够结合企业的实际情况，进行定制化的课程改造，能够迅速地将企业现存问题与课程中的知识点有机结合，使得学员们能够真正做到学有所用。

客户见证

大型央企国企：

中国移动广东省分公司、中国移动湖南省分公司、中国电信广东省分公司、中国南方电网总公司、中国石油成都省分公司、中国石油川庆分公司、中国中车长春分公司、中国中车成都分公司、中国铝业总公司铝罐分公司、中国烟草总公司湖南金叶公司、中国南方电网广州分公司、国家电网安徽分公司、中国核电总公司广东分公司、中国粤电集团茂名电厂、中国海洋天然气公司广东分公司、中国印钞造币总公司保定钞票分公司、中国移动上海分公司、中国华能集团沁北电厂、中国国税局广州分公司、中电集团公司、中色集团、中国船舶总公司广州分公司、中国船舶总公司辽南船厂、中国船舶总公司上海分公司。

高科技及上市公司：

大连港务集团、上海仪电集团、广州白云机场、中兴通讯股份公司、深圳华侨城集团、深圳摩比有限公司、湖南湘邮科技、上海制药公司、深圳诺亚舟、深圳亚太卫星公司、广西圣象集团、顺丰速递、京东商城、韵达快递、广州高新兴股份公司、珠海光宇电池、丽珠药业、深圳康佳集团、美的公司、奥克斯空调、幸福西饼、郑州康师傅公司、中山舜宇股份公司、深圳博敏电子股份公司、深圳长盈精密股份公司、湖南现代投资、深圳爱施德、中国南玻集团、深圳吉田拉链公司、德赛电池、东莞轨道交通公司、深圳东部公交公司、东莞华贝电子、华阳电子、中山阳明集团、深圳航天信息、深圳方大集团、珠海兄弟股份公司、深圳轻松家电、、深圳德林假肢、深圳光明集团、深圳天时通、深圳英倍特、海南上岛咖啡、广东美易达、道尊电子商务公司、珠江电缆厂、以纯服饰、深圳都市丽人、深圳易思辰公司、广州华盈体育、广州昊达公司、深圳瑞时会公司、、郑州全速通、顺德港务公司、广州九丰燃气、广州明门公司、广地化工、深圳龙华市政公司、泛海科技公司、时代皮具公司、、广州天健股份公司、广州皇上皇公司、岭南印象园股份公司、金联宇电缆。河源然生新材、清连公路公司、珠海首优公司、深圳金嘉丽钻石、深圳巴士集团。

汽车企业：

东风汽车广州公司、比亚迪有限公司、郑州海马公司、海南海马公司、安徽五菱汽车、广州摩托集团。

金融企业：

广西人保财险、山东农行、安徽中国银行、生命人寿保险、中国人保长沙分公司、江西农行、惠州E速贷、南通农行、广州华兴银行、西安建设银行、南京工商银行、江苏丹阳银行、西宁民生银行。

地产企业：

深圳中海地产、格力地产、深圳龙光地产、深圳中原地产、深圳明昇地产、广东坚基集团、广州保利地产、厦门建工集团、河北建设集团。

税务局：

广州国税、信宜地税、茂名地税、德县地税、大亚湾国税、河源地税、汕尾税务。

部分授课评价

张立言老师的管理课程能够深入浅出地将抽象的管理理论，恰如其分地和我们的管理工作实际结合起来，可以为我们“增值”，以后要多次举办，适当扩大参加的人员。

—— 深圳电信总经理 钟平

中国没有系统的管理学，却有着博大精深的管理智慧，在外国严谨的管理框架内填充中国的管理内涵，将现代的管理经典与中国人的“血脉”融为一体，让中国人更容易理解和接受，张立言老师的《中国式情境领导》是一个成功的尝试。

——中国南玻集团董事长 曾南