【课程背景】

计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰：

生产周期长；

没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；

物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；

订单准时完成率低；

不能准时交付给客户，客户满意度低；

供应商来料周期长，经常缺物料；

库存品多，占用资金多，周转慢；

仓库中还有什么料，还差多少不清楚；

账物符合率低；

生产品种多，批量小，PMC管理难度大；

本课程从实战的角度出发，旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质，解决生产计划与物料管理部门工作中遇到的种种疑难问题，提升PMC业绩。

【培训对象】

PMC经理、主管、PMC计划员，采购员、仓管员、IE工程师、仓库管理员，生产经理、生产主管

【课程收益】

1.掌握PMC生产计划与物料控制计划的基本原理；

2.掌握生产计划、物料需求计划、采购计划之间的关系；

3.掌握如何建立标准工时，标准产能数据

4.掌握产能负荷计算，生产周期的计算

5.掌握如何做排产计划

6.掌握物料需求计划的计算、步骤及控制技巧

7.掌握缩短生产周期、提高准时交付、降低库存的方法

8.了解高级排产系统APS和生产执行系统MES软件

【培训大纲】

第一章 PMC基础知识

1.什么是PMC，什么是PC，什么是MC

2.DBOM产品物料清单与PBOM生产物料清单

3.生产计划原理与物料需求计划原理

4.生产类型（订单生产型，库存生产型）

练习与发表：

根据老师给出的数据，计算出物料需求表

第二章 产能与生产负荷分析

1.产能的概念；

2.决定产能的要素；

3.如何分析人力负荷；

4.如何分析机器负荷；

练习与发表：

根据给出的案例计算机器负荷产能数据

第三章 生产计划编制要领

1.生产计划的内容；

2.生产计划编排的要素；

3.生产排程常见的问题

4.生产计划排程的优先原则；

5.生产计划制订的流程；

6.生产计划进度延误的原因与对策；

7.生产准备工作内容；

第四章 生产过程控制与异常协调

1.生产控制的内容（事前控制、事中控制、事后控制）；

2.影响生产进度落后的要素；

3.生产进度落后的改善措施；

4.生产异常的发现、反馈与处理；

5.急单插单的解决技巧

第五章: 物料的控制与管理

1. 物料控制与管理概述

1.1 认识采购、生产、仓储物流过程

1.2 物料控制的精髓是“三不”原则

1.3 物料管理的目标；

1.4 物料管理主要内容；

2. 物料需求计划管理

3. 精益采购策略与管理

3.1 JIT准时化物料配送

3.2 定量采购方式

3.3 定期采购方式

3.4 安全库存VS最高库存VS最低库存

3.5 订购前置时间与订购点策略

3.6 经济订购批量（EOQ）

3.7 瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购

4. 供应商选择、评估与全面管理

4.1 供应商开发与评估

4.2 供应商选择标准

4.3 初步评估、正式评估、现场考察

4.4 如何确保供应商如期交货

4.5 供应商考核与等级评定

5. 精益库存管理

5.1 库存管理的目标

5.2 周转率与周转天数；

5.3 不良库存发生的原因与对策；

5.4 库存ABC管理方法；

5.5 VMI-供应商管理库存；

5.6 库存盘点；

5.7 呆滞料管理；

5.8 物料入库、出库、存储管理的流程；

5.9 仓库安全管理

第六章: 如何提高生产计划达成率，发现与解决生产问题

1、问题基本概念

1.1 什么是 “问题” ?

1.2 问题的分类

1.3 问题的冰山模型

1.4 面对问题的正确态度

1.5 问题发生的模式

2、分析与解决问题的八个步骤和具体行动

3、解决问题的工具与技巧

盛治武

盛治武老师

——实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

富士康科技集团（世界500强第23位）产品经理，CI经理

德国伟嘉电器（欧洲最大的小家电制造商）质量总监

深圳华谋咨询技术有限公司（广东省规模最大的综合性管理咨询公司）高级咨询师

深圳市兴博质量技术管理顾问有限公司高级合伙人

美国质量协会注册六西格玛黑带、中国质量协会会员

工信部注册中小企业咨询专家

广东省中山市中小企业联合会特聘顾问专家

万企联合商学院特聘讲师

【个人简介】

盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

在富士康科技主导十多款新产品的开发导入，一次导入成功率达95%。推进持续改善活动，每年为事业处节约成本超过3600万以上。

盛老师指导广汽集团最核心的喷涂供应商广州昊方汽车配件有限公司将喷涂直通率从56%提升到89%，每年为企业减少不良损失成本600多万元，建立了质量管控体系，培养了十多名质量改善工程师。

盛老师指导武汉（中韩）石化工程有限公司推行QC持续改善活动，每年为公司节约成本1670万，精减人力87人，人均产值提升36%

盛老师帮助国家能源集团国华山东公司建立管理体系和流程优化项目，重新优化管理体系，优化流程，提升效率，发电销售增加20%，成为国华投资公司制度体系建设与流程优化的亮点项目。

盛老师现致力于帮助那些有理想和追求的企业家，用最适合该企业的管理方法和工具，快速地实现企业理想与管理目标。

【主讲课程】

【服务客户】

国家能源集团山东国华投资有限公司、中国原子能科学研究院、陕西神木能源集团电化公司、湖南长沙卷烟厂、中国储备粮管理集团、海南南国食品有限公司、武汉市检安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、国电云南有限公司 、富士康科技集团 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳业集团、广州华欣液压有限公司 、广州昊方汽车配件有限公司 、浙江索普实业 、贵州黎阳动力有限公司、深圳通话森林家具有限公司、佛山长能包装实业有限公司、东莞奥海科技股份有限公司 、肇庆骏驰科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山东国华时代投资发展有限公司、江苏中云智慧数码科技有限公司、深圳市中图仪器有限公司 、福建晶安光电有限公司、甘肃滨河食品工业集团、佛山麦点食品有限公司

【客户评价】

盛老师的质量管理课程非常系统，能够从质量发生的设计开发前端到售后服务，全流程讲解质量管控的工具，我们企业大多数参与培训的人提高了质量意识，让我们的同事们为啥总是在做质量救火工作，盛老师的“质量不良快速止血”法，我们用这套方法，在1个月的时间，就将客户验货不合格率，从8%降低到4%。 ————广东图特家居科技股份有限公司 陈解元总经理

盛老师质量工作经验非常丰富，能够理论结合实际讲解，公司聘请盛老师给我们做质量培训和做质量问题诊断与改善，将我们的喷涂线的平均直通率由56%提升到89%，为公司解决了头痛问题，产生600余万元的价值！ ————广州昊方汽车配件有限公司 总经理 李业鑫

我们山东公司这次制度体系建设，采取培训结合咨询辅导的方式，把我们山东公司的制度梳理、流程优化，划清了部门之间的职责边界，尤其是把我们的公司的价值创造流程第一次梳理清楚。也成功有效导入了绩效考核管理体系，盛老师是一位系统性和实践性很强的老师。

——国家能源集团 国华投资山东公司 董事长 任玉婷

老师的新产品设计开发质量控制课程干货内容多，课程深入浅出，通过案例和练习，收益很大。

——广东福田电器有限公司 研发部经理 赖庆成

老师给我们培训六西格玛管理能结合课堂理论讲解、练习，以及给我们课后练习，让我们掌握了六西格玛的统计分析工具的使用，我们将学到的六西格玛工具应用到8D改善报告中，让国外客户对我们刮目相看，客户对我们的改善报告很满意。 ——惠州市迈腾伟业科技有限公司 培训对接人 王美艳