【课程背景】

长期以来，员工已经形成了，只有“当官”才能发财的概念，所以，不当一名管理者就似乎没有发展。

然而，企业的组织形态及组织层级在一定的时期相对固定，有了总监，不可能因为你是人才而再设一个总监的岗位，即使有“因人设岗”的可能，但也是特殊情况下的特殊处理，不能成为管理的常态。

因此，摆在大家面前的是，发展稀缺。

调查表明，保留员工，员工的发展占有很大的比重。尤其是技术人员，长时间的技术思维，未必可以做个好的管理者。

基于此，我们可以从任职资格体系建立的角度，为技术类员工另辟通道，设立“双通道”发展机制，解决技术类人员发展问题。

【课程收益】

了解员工发展通道体系

掌握任职资格标准体系构建

掌握任职资格标准与激励

掌握基于员工发展的薪酬体系构建

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员

【课程大纲】

一、什么是员工发展通道？

1、员工发展的三个核心方向

职位提升

能力提升

待遇提升

2、内部发展与外部发展的关系

员工发展的市场对接

二、基于员工发展的组织形式改造

1、组织与流程梳理

组织结构梳理

岗位清点

核心业务流程梳理

2、岗位评价

岗位评价

能力评价

3、不同类型等级设定

岗位类别

不同类别岗位等级设定

三、任职资格体系建立

1、什么是任职资格

2、为什么要建立任职资格体系

3、怎么建立任职资格体系

职位体系设计和任职资格标准建设

岗位序列横向划分的基本原则

经营管理序列任职资格标准事例

任职资格标准填写完要求——素质

任职资格等级评定

任职资格等级应用

任职资格与招聘

任职资格与培训

任职资格与薪酬

任职资格与晋升

任职资格与绩效

任职资格与职业规划

四、基于员工发展的薪酬体系改造

1、薪酬结构梳理

薪酬单元梳理

薪酬单元挂钩机制梳理

2、薪酬制度选择

不同类型岗位薪酬制度选择

薪酬单元设定

3、薪酬改造

岗位工资制

绩效工资制

4、现有员工新旧工资制度套改

现有员工工资分析

套改切换成本分析

套改切换矛盾分析与准备

五、基于员工发展的绩效评价体系改造

1、基于效果的培训场景分解

2、配套培训场景的工具开发与落地

3、互联网培训体系建设

六、不同类型员工发展体系建立

1、部门核心业务流程及操作说明书建设

2、师资管理与课程打磨

张博文

张博文 老师（北京）

——成长型企业全面战略人力资源管理专家

曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD

曾任北京奇正凌格管理咨询公司合伙人（咨询总监）

曾任北京稻香村食品集团绩效经理

原中国铝业（A股：601600）高级人力资源咨询顾问

培训式咨询先行者、践行者，实战型人力资源管理专家

【个人简介】

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

帮助金英杰教育集团0-1搭建商学院，0-1建设公司制度、SOP流程建设及规范80多项，0-1构建公司内部培养体系，打造核心骨干团队，中层训练营15期，基层训练营若干场，核心骨干培养100+人次，在任期间公司业绩平均增幅3倍以上。

帮助华图教育建立了核心制度40余个，流程30多条，重点构建了薪酬、绩效管理体系，专业技术人员发展体系，为企业业绩稳步增长保驾护航。

帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。

帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。

帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。

张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【授课风格】

培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。

赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。

实战型导师，深入浅出、条例清晰。

学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

解渴、过瘾、实用、有效！

【主讲课程】

《OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展》

《企业薪酬管理体系搭建

《企业绩效管理体系搭建》

《OKR，促进企业快速成长》

《员工职业发展之路》

《战略人力资源管理》

《企业培训体系打造》

《非人力资源的人力资源培训》

【服务客户】

教育培训：华图教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、创联教育

有色金属：中国铝业（A股：601600）及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业；宁夏东方有色，

金融服务：中国国际期货，华融资产（港股：02799）

食品企业：稻香村

快速消费：纷美包装（港股：00468）

【典型咨询项目】

公司行业问题/挑战核心办法项目成果

金英杰教育集团教育培训快速发展人才需求成立内部商学院，构建核心人才培养体系快速增加20家分校，业绩5倍增速

华图教育集团教育培训上市前管理内部规范构建人力资源管理体系、公司制度体系管理有序，组织活力增强

中国国际期货期货经纪快速扩张，储备力量不足的矛盾构建核心骨干职业发展体系门店开发核心人才保障

东方有色金属冶炼、加工、生产、销售内部各板块人力收入平衡，激发员工潜能全面人力资源管理体系建设管理有序，人才稳定，业绩增长50%

中国铝业铝业分子公司重组并购，人力资源管理统一集团总部人力资源整体规划，地方并轨促进内部人才流动，整体组织力量提升

稻香村食品加工销售门店快速扩张带来的核心人力不足员工内职业生涯规划管理、评价、选拔满足现有组长、店长扩店需求